企業(yè)薪酬管理制度31681-wenkub
2023-04-23 11:41:05 本頁面
【正文】 項獎金；津貼/補貼：包括加班津貼、通訊補貼、車輛補貼等；福利：包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險等。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第四條 根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的等級工資制度。第三條 薪酬增長機制薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機制。薪酬管理制度第一章 總 則第一條 薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。第五條 適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條 職能分工薪酬與考核委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案和薪酬方案及薪酬調(diào)整方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。企業(yè)薪酬包括：基礎(chǔ)工資：保障勞動者基本生活的部分，是維持勞動者勞動力再生產(chǎn)所必需的。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，不計入員工當(dāng)月薪酬中，而由公司直接上繳。相關(guān)數(shù)據(jù)由搬家/物流/家政等負責(zé)部門負責(zé)采集、計算，每月六日前以部門經(jīng)理、運營總監(jiān)（執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理）簽字的書面表格形式報人力資源部薪酬專員。每月5日（含）之前入職的，當(dāng)月開始計算工齡，5日之后入職的，次月開始計算工齡。C、復(fù)職員工，即曾在公司工作，離職一段時間后，又回公司工作的，自本方案實施后，工齡工資從最新入職時間起算。D、工齡工資計算年限上限暫定為１０年。：學(xué)歷學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)中專學(xué)歷50元/月大專學(xué)歷100元/月本科學(xué)歷（全日制）150元/月研究生學(xué)歷（全日制）200元/月博士以上（全日制）500元/月提成工資本公司業(yè)務(wù)部門提交銷售提成方案,上報本公司薪酬與考核委員會審批，審批后交本公司人力資源部、財務(wù)管理部備案。、其他崗位津貼對一些特殊崗位，因工作需要而需增設(shè)交通、電話等津貼的，由本部門負責(zé)人提出，經(jīng)本公司人力資源部審核，報總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn) 后方可發(fā)放 。 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。） 晉級時的薪
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