中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與運作培訓課程-wenkub
2023-03-18 00:46:23 本頁面
【正文】 爭的行業(yè)。 案例：臺灣電腦業(yè)、韓國汽車業(yè) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的行業(yè)選擇： 5與世界級企業(yè)互換市場或其他資源。 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的行業(yè)選擇： 1選擇具有本國文化等傳統(tǒng)優(yōu)勢的行業(yè)，創(chuàng)造先天的進入壁壘。 2資源豐富的企業(yè)，利用已有資源在世界范圍內(nèi)開展業(yè)務容易迅速地成長。 3選擇合適的推廣機會。 5與國外企業(yè)建立廣泛的合作機會。 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 合作機會： 1與本國企業(yè)的合作機會。 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 有效的出口： 1溫州企業(yè)的模式 2義烏企業(yè)的模式 3在國際上建立出口的獨特優(yōu)勢。 3持續(xù)地提高自身的基本能力。 8國外的機構沒有良好的業(yè)績與經(jīng)營成果。 4沒有管理好國內(nèi)公司，更難于管理跨國企業(yè)。 3沒有真正的實現(xiàn)多國公司的運作。 6能夠正視運作的失利。 2善于綜合思維。 5不愿意正視重大的改變。 跨國公司 國內(nèi)經(jīng)理的觀念： 1視野關注國內(nèi)市場。 5努力創(chuàng)造全球的合作伙伴。 跨國公司 全球公司： 1全球公司是多國公司的拓展，全球公司在經(jīng)營要素上等情況下更貼近當?shù)厥袌觥? 4母公司的管理變得更加困難。 5生存機會比國內(nèi)公司更大。 跨國公司 出口 \國際公司： 1在國內(nèi)與國外同時銷售產(chǎn)品。 3主要滿足國內(nèi)的需求。 4跨國公司的規(guī)模將逐漸變大。 4技術創(chuàng)新與技術轉(zhuǎn)移。 6中國的大部分有機會的產(chǎn)業(yè)將被開發(fā)出來，并更多地被跨國企業(yè)占據(jù)。 2跨國企業(yè)在中國將逐漸占有主導地位。 2其他區(qū)域的一體化經(jīng)濟正在改變世界的格局。 世界經(jīng)濟的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟一體化： 1規(guī)模經(jīng)濟、提高實力。 世界經(jīng)濟的發(fā)展 世界市場格局對中國的影響： 1中國消費潛力巨大。 2國際消費分層愈發(fā)明顯。 2東亞國家的競爭力正被中國吞噬。 4國際分工處于變動之中。 4分析中國企業(yè)如何實現(xiàn)跨國運作。中國企業(yè)跨國經(jīng)營 戰(zhàn)略與運作 溫利陽 博士 學習跨國經(jīng)營的目的 1拓展視野，了解國際經(jīng)濟。 一、世界經(jīng)濟的發(fā)展 世界經(jīng)濟的發(fā)展 國際分工： 1生產(chǎn)力先進的國家決定了分工的格局。 5制造業(yè)的垂直分工在發(fā)達國家越來越少。 3中國的制造業(yè)從委托貿(mào)易中發(fā)展起來。 3產(chǎn)品的消費分層愈發(fā)明顯。 2隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，中國的工業(yè)品也會長足發(fā)展。 2自由流動、提高效率。 3亞太地區(qū)發(fā)展的不均衡態(tài)勢，使得緊密的一體化經(jīng)濟難于形成。 3促進顧客理智消費。 二、跨國公司 跨國公司 經(jīng)營動因： 1需求低成本的運作行為。 5生產(chǎn)能力增長與資本膨脹 6產(chǎn)品生命周期因素 7經(jīng)營協(xié)同 8全球競爭 跨國公司 1跨國公司實質(zhì)在推動著世界經(jīng)濟的發(fā)展。 5跨國公司左右諸多相關產(chǎn)業(yè)與整體價值鏈的能力將越來越強。 4以部門的形式來交叉運作組織。 2有獨立的國際部來運作海外市場。 跨國公司 多國公司： 1以母公司為中心，母公司控制整體戰(zhàn)略，各國分公司根據(jù)具體情況進行決定。 5跨文化管理是公司運作的重要環(huán)節(jié)。 2全球公司的戰(zhàn)略與運作模式比多國公司更加靈活。 6公司處于動態(tài)發(fā)展之中。 2經(jīng)常使用單一的思考方式。 6遇到困境時運作乏力。 3有多重任務需要完成。 7有雙贏及多贏的思維模式。 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 原因與障礙： 1領導人沒有跨國經(jīng)營的概念。 5很少考慮利用合作競爭開發(fā)國際市場。 9在核心要素上存在著很大的差距。 4以價值鏈成員的身份開展跨國經(jīng)營。 4目標市場的選取。 2建立廣泛的貿(mào)易體系開展全球商業(yè)經(jīng)營。 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 什么是中國特色？ 1麥當勞的案例 2宜家的案例 3飲食 4留學 5文化、語言與國術 6工藝品、白酒 7小商品與廉價紡織品 8自然形成的核心競爭力 9跨國經(jīng)營在于機會評估與運作能力。 4創(chuàng)造迅速成長的戰(zhàn)略政策。 3中國企業(yè)的成本優(yōu)勢對手難于效仿，在質(zhì)量與技術差別不大的產(chǎn)品類別里容易占據(jù)競爭優(yōu)勢。 案例：麥當勞、宜家家居 2選擇產(chǎn)品差異化難度大，成本領先主要依靠人員成本的行業(yè)。 案例：可口可樂與雀巢 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 中國企業(yè)行業(yè)選擇的規(guī)律： 1具有中國特色。 2選擇國外企業(yè)不愿進入或難于進入的行業(yè)。中國企業(yè)難于進行跨國經(jīng)營的首要問題是不知道如何進行跨國經(jīng)營。 一個企業(yè)進入國際市場經(jīng)營總是考慮如下的因素： 1比國內(nèi)市場有更大的市場容量。 國際行業(yè)與競爭對手分析 在國際行業(yè)選擇中，中國企業(yè)選擇市場機會不是看它的利潤多大？或者是看它的成長性等因素，而是首先選擇沒有強勢的競爭對手進入的行業(yè)。 緩慢成長會導致競爭加劇和弱者退出 過剩使價格和毛利下降，不足使其上升 高利潤行業(yè)吸引新的競爭對手加入，衰退行業(yè)導致退出 高壁壘保護現(xiàn)有企業(yè)的位置 。 蛙式前進的機會的存在 I增加了風險 國際行業(yè)與競爭對手分析 替代品 ) 現(xiàn)有對手間的競爭 潛在的進入者 供應商 購買者 國際行業(yè)與競爭對手分析 國際供應商的管理 就近原則 簡單原則 協(xié)同原則 合作原則 契約國際化、貿(mào)易國際化、投資國際化 國際行業(yè)與競爭對手分析 國際行業(yè)與競爭對手分析 供應商 的價值鏈 企業(yè)的 價值鏈 分銷商的 價值鏈 顧客的 價值鏈
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