【正文】 ， 確保資產(chǎn)的完整 、 完全 C. 定期檢查資金回籠情況 ， 提高流動資金周轉(zhuǎn)速度 ： A. 具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱 ， 熟悉國家的財經(jīng)法律 、 法規(guī) 、 規(guī)章和方針 、 政策 ， 掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識 B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年 D. 有較強的組織能力 E. 身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求 ： 、 完整性 3/21/2023 64 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 程序手冊 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 投資管理流程 ? 財務(wù)管理流程 ? 人力資源管理流程 3/21/2023 65 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司流程匯報內(nèi)容 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： ?項目投資管理決策流程 ?項目投資管理監(jiān)控流程 ?項目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財務(wù)管理： ?會計核算流程 ?年度財務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?預(yù)算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工績效考核流程 目標(biāo)管理 3/21/2023 66 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： ? 主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門：財務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會、總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會 年度經(jīng)營計劃制定流程： ? 主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門：財務(wù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會 3/21/2023 67 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司投資管理流程 項目投資管理決策流程： ? 主導(dǎo)部門：投資管理部 ? 參與部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、財務(wù)中心、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會、董事會 項目投資管理監(jiān)控流程： ? 主導(dǎo)部門：投資管理部 ? 參與部門：財務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會、董事會 3/21/2023 68 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)） 項目投資登記管理流程： ? 主導(dǎo)部門：投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 ? 參與部門：財務(wù)中心 ? 配合部門： ? 決策部門： 資產(chǎn)處置管理流程： ? 主導(dǎo)部門：投資管理部 ? 參與部門：財務(wù)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、法律事務(wù)部、技術(shù)中心 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會、董事會 3/21/2023 69 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司財務(wù)管理流程 會計核算流程 ? 主導(dǎo)部門：財務(wù)中心 —— 會計核算 ? 參與部門：財務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控、財務(wù)中心 —— 資金管理 ? 配合部門：下屬公司財務(wù)部門 ? 決策部門：財務(wù)副總 年度財務(wù)預(yù)算編制流程 ? 主導(dǎo)部門：財務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 ? 參與部門：財務(wù)副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)中心 —— 會計核算、財務(wù)中心 —— 資金管理 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會 月度預(yù)算修訂流程 ? 主導(dǎo)部門：財務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 ? 參與部門：財務(wù)副總 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：財務(wù)副總 3/21/2023 70 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司財務(wù)管理流程（續(xù)） 預(yù)算考評管理流程 ? 主導(dǎo)部門：財務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 ? 參與部門：財務(wù)副總、財務(wù)中心 —— 會計核算、財務(wù)中心 —— 資金管理 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：財務(wù)副總 資金支出管理流程 ? 主導(dǎo)部門：財務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 ? 參與部門：財務(wù)副總、財務(wù)中心 —— 會計核算、財務(wù)中心 —— 資金管理 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：財務(wù)副總 內(nèi)部審計流程 ? 主導(dǎo)部門：審計監(jiān)察部 ? 參與部門：財務(wù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會 3/21/2023 71 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司人力資源管理流程 人員招聘流程 ? 主導(dǎo)部門：人力資源部 ? 參與部門：用人部門 ? 配合部門： ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會 員工培訓(xùn)流程 ? 主導(dǎo)部門：人力資源部 ? 參與部門： ? 配合部門：下屬公司 /職能部門 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會 員工績效考核流程 ? 主導(dǎo)部門：人力資源部 ? 參與部門：財務(wù)中心、審計監(jiān)察部 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會 3/21/2023 72 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司流程匯報內(nèi)容 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： ?項目投資管理決策流程 ?項目投資管理監(jiān)控流程 ?項目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財務(wù)管理： ?會計核算流程 ?年度財務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?預(yù)算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工績效考核流程 目標(biāo)管理 3/21/2023 73 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 董事會 總經(jīng)理 / 管理委員會 戰(zhàn)略 發(fā)展部 財務(wù)中心 投資 管理部 依據(jù) 提出 。 E. 定期向財務(wù)副總經(jīng)理上報有關(guān)公司財務(wù)資金方面的信息 （ 重大信息必須及時上報 ） 3/21/2023 60 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述 ： A. 直接上級：終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長 B. 直接下級：銷售中心直接下屬各部門經(jīng)理及經(jīng)理 C. 其它內(nèi)部關(guān)系 （ 股份公司內(nèi)部 ） ：股份公司有關(guān)部門 、 各營業(yè)本部有關(guān)職能部門 D. 外部關(guān)系 （ 股份公司外部 ） ：重點客戶 、 有關(guān)政府機構(gòu) 、 新聞媒體等 ： A. 負(fù)責(zé)銷售中心的業(yè)務(wù)及人員管理 B. 負(fù)責(zé)組織實施股份公司下達(dá)的年度任務(wù)和計劃 C. 負(fù)責(zé)制定銷售中心的工作程序和規(guī)章制度 ， 報批通過后實施 D. 負(fù)責(zé)擬定股份公司年度市場營銷計劃 、 新產(chǎn)品和新市場開發(fā)計劃及市場營銷計劃 ， 分解計劃 ， 報批并督導(dǎo)實施 E. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品價格政策的制定 、 報批并對產(chǎn)品的市場價格進行監(jiān)督 、 管理 F. 負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理及新市場的培育 G. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售中心各有關(guān)部門的關(guān)系 H. 負(fù)責(zé)公司大型市場營銷活動的策劃 ， 并對市場營銷效果進行監(jiān)控 、 評估 I. 負(fù)責(zé)給各營業(yè)本部有關(guān)部門提供市場信息 、 營銷 、 市場營銷等工作方面的支持 ： A. 有對直接下級任免 、 崗位調(diào)配 、 報酬 、 獎懲的建議權(quán) B. 有對隔級下級任免 、 崗位調(diào)配 、 報酬 、 獎懲的決定權(quán) C. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán) D. 對銷售中心下屬員工及各項業(yè)務(wù)的管理權(quán) 3/21/2023 61 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述 （續(xù)） ： A. 不斷研究本市場及競爭對手的動態(tài) ， 及時調(diào)整競爭策略和營銷策略 ， 使 TCL終端產(chǎn)品在全國本市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位 B. 經(jīng)常深入下屬各級部門并對其管理狀況進行檢查 ， 給予下屬必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問題 C. 保證各種信息的暢通及保守商業(yè)機密 D. 及時處理下屬各部門請示的各種問題 E. 及時為公司有關(guān)部門提供信息及有關(guān)工作的支持 F. 定期向終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)本部部長匯報有關(guān)市場營銷方面的信息 （ 至關(guān)重大的信息必須及時匯報 ） ： A. 具有本科以上文化程度 ， 熟悉市場營銷等知識 B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 從事經(jīng)營管理工作經(jīng)驗 3年以上 D. 具有較強的決策 、 分析 、 公關(guān) 、 協(xié)調(diào)能力 E. 身體健康 ， 能吃苦耐功 F. 有較強的市場意識 ， 并具良好的溝通能力 ： A. 銷售中心的銷售額 、 銷售費用率 、 應(yīng)收賬款和庫存狀況 B. 銷售中心主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額 、 品牌形象和客戶滿意度 C. 新產(chǎn)品的推廣和銷售狀況 D. 銷售隊伍的建設(shè)和銷售渠道的建立狀況 。TCL股份有限公司管理整合咨詢 ? 附件 3： ? 組織設(shè)計方案報告（討論稿） 2 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?關(guān)鍵崗位職責(zé) ?關(guān)鍵管理流程 ?流程說明 綜述 組織方案 程序手冊 3/21/2023 3 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 3. 程序手冊 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ? 投資管理流程 ? 財務(wù)管理流程 ? 人力資源管理流程 3/21/2023 4 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 3/21/2023 5 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 組織設(shè)計的基本原則 組織設(shè)計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 3/21/2023 6 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 3/21/2023 7 TCL股份 /20230604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應(yīng)確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 管理委員會 金星公司 （ OEM主體） 電子商務(wù)分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務(wù)本部 財務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處 秘書處 秘書處 TCL股份有