中國企業(yè)管理-wenkub
2023-03-18 00:41:41 本頁面
【正文】 世對行業(yè)影響 最大 有限競爭階段專業(yè)規(guī)模工業(yè)品化工品管理咨詢業(yè)不大 充分競爭階段綜合資本運營消費電子品日用化妝品家電最小 市場競爭壟斷階段產(chǎn)業(yè)資源新技術(shù)無大PAGE： 14新華信觀點 :中國產(chǎn)業(yè)的 “企業(yè)管理發(fā)展的三步曲 ”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理? 家族企業(yè)? 同學(xué)企業(yè)? 同事企業(yè)成長階段：能人管理? 融人：期股權(quán)? 融資：創(chuàng)業(yè)投資? 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理? 預(yù)上市 “管理輔導(dǎo) ”? 上市融資輔導(dǎo)? 上市PAGE： 15新華信觀點： “中國企業(yè)家原創(chuàng)能力 ”分析制度原創(chuàng)管理原創(chuàng)技術(shù)原創(chuàng)世界企業(yè)家50%30%20%中國企業(yè)家20%30%50%注：此圖為概念圖PAGE： 16新華信觀點： “中國企業(yè)危機周期 ”：中國企業(yè)的平均壽命 年12年34年56年7年以上生存危機 (Living)領(lǐng)導(dǎo)能力危機 (Leading)競爭危機 (Competition)企業(yè)文化危機 (Culture)新華信 “L2C2” 模型企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n企業(yè)漏斗? 客戶? 產(chǎn)品? 現(xiàn)金流? 決策方法? 管理團隊? 組織結(jié)構(gòu)? 新品研發(fā)? 信息技術(shù)? 新業(yè)務(wù)發(fā)展? 管理效率? 市場反應(yīng)? 經(jīng)營道德PAGE： 17新華信觀點： “中國企業(yè)的人才危機周期 ”管理級別低高管理職位低 高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危機孕育管理危機爆發(fā)PAGE： 18新華信觀點： “傳統(tǒng)機制企業(yè) 58年生存期 ”留學(xué) 跨國公司產(chǎn)權(quán)清晰的上市 /股份制大公司快速發(fā)展的民營股份制中小企業(yè)傳統(tǒng)機制下的各種企業(yè)10%30%30%30%1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生分析 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，中國的傳統(tǒng)機制企業(yè)如果不馬上實施變革，未來 58年后堪憂PAGE： 19當(dāng)前中國企業(yè)的管理：如臨深淵，如履薄冰，何去何從？2023年 2023年正常企業(yè)正確戰(zhàn)略優(yōu)秀管理人才激勵機制增長速度優(yōu)質(zhì)企業(yè)劣質(zhì)企業(yè)PAGE： 20今日議程一、中國公司發(fā)展的新華信分析二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具三、中國公司激勵機制的十大模式PAGE： 21新華信 “公司戰(zhàn)略四步法 ”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析核心競爭力分析模范企業(yè)研究戰(zhàn)略行動時間表基本管理工具一： “三個層面 ”模型基本管理工具二： “產(chǎn)業(yè)周期 ”模型基本管理工具三：新華信 “中國產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展四階段 ”模型PAGE： 22基本管理工具一： “三個層面 ”模型價值第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)的機會時間安排? 利潤? 投資回報? 銷售收入 ? 選擇方案價值衡量標(biāo)準? 以財務(wù)為主 ? 以里程碑為主 ? 以具體工作為主激勵? 完整的能力基礎(chǔ) ? 通過購買或自己發(fā)展需要的能力? 能力要求可能不十分清楚能力
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