中國企業(yè)領導的帝王之道-wenkub
2023-03-18 00:37:33 本頁面
【正文】 層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？ 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？ 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？ 為什么中國企業(yè)制度成本高（心理契約的天然缺陷）？ 為什么引進國外先進的管理方法特別困難？ 為什么中國企業(yè)家的知名度超過企業(yè)的知名度？ 為什么企業(yè)的信息化過程中成功案例比失敗案例少？ 為什么中國企業(yè)做久比做大困難得多？ 為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？ 帝王之道與領導創(chuàng)新 ?辨證地揚棄與弘揚傳統(tǒng) ——帝王之道并非否定創(chuàng)新 ? 歷史上的“德”、“仁”之帝與創(chuàng)新 —— 漢文帝 —— 董仲舒 —— 儒術 —— 文景之治 —— 唐太宗 —— 儒家思想 —— 貞觀之治 —— 開元盛世 ? 新時期企業(yè)創(chuàng)新之路 —— 換腦（培訓） —— 換人（招才、內(nèi)部選才） —— 換組織（組織重整） 變與不變 ★世界唯一不變的就是“變” —— 變革中：人的職位、 人的角色、 組織架構、 企業(yè)目標都會變。在一片 混沌中找出或創(chuàng)造快速管道，正需要羅盤； 地圖提供該地區(qū)的描繪，羅盤則提供前景與方向； 正確的地圖是良好的管理工具，但羅盤是領導與授權的工具。 提高領導者自身的領導綜合素質(zhì) ? 執(zhí)著于目標 ? 注重儀表 ? 志當存高遠 ? 對準目標，勇往直前 ? 充分利用業(yè)余時間 ? 保留一些神秘 ? 避實就虛，迂回間接 塑造領導者的氣質(zhì)與魅力 ? 將企業(yè)推向贏家寶座 ? 建立愿景、價值觀和策略 ? 拉拔其他領導人，讓他們持續(xù)投注心力 ? 重視領導的企業(yè)文化 ? 推動企業(yè)變革 ? 企業(yè)成功關鍵：領導 ? 周詳且系統(tǒng)地進行領導人才培養(yǎng) ? 企業(yè)重視領導人才，具備期望和獎勵領導才華的企業(yè)文化 ? 企業(yè)成功是因為它們擁有卓越的領導人，這類領導人也不局限 于企業(yè)高層，而是各個階層都有 ? 高層領導人親自肩負培養(yǎng)其他領導人的責任 ? 在成功企業(yè)中，教導、學習和領導是每個員工的工作職責
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