如何組建高績效的團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-03-17 22:29:50 本頁面
【正文】 023年 3月 上午 10時 31分 :31March 17, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 10:31:0510:31:0510:31Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? ? 公司的聲譽(yù)的提高 ? ? 真正的責(zé)任落實(shí)－尤其對高層人員 ? ? 高效的高層工作組 ? ? 從不成功的事例中積極地學(xué)習(xí) ? ? 好的工作環(huán)境并不總是友善的 ? ? 團(tuán)隊(duì)成員在成功的組織中有成就感 業(yè)績 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 33 績優(yōu)組織的特點(diǎn)（續(xù)） 高效的交流與知識管理 ? ? 簡單明了的權(quán)力，責(zé)任結(jié)構(gòu)及業(yè)績受到挑戰(zhàn)的情況 ? ? 簡明的溝通紅審批過程 ? ? 相似的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和跨公司的關(guān)鍵管理流程 ? ? 最簡化的員工評比 ? ? 定期的管理流程和溝通的計(jì)劃表 建立在具有競爭優(yōu)勢的能力的基礎(chǔ)上 ? ? 能很好地完成大多數(shù)事務(wù)，但至少在一個方面具有為世界領(lǐng)先水平，以鞏固公司的戰(zhàn)略 ? ? 在運(yùn)作公司業(yè)務(wù)時，強(qiáng)調(diào)合作能力的建立 ? ? 將公司的核心管理流程視為公司真正的競爭優(yōu)勢 高效的團(tuán)隊(duì)可以使公司煥發(fā)生機(jī) ? ? CEO 是主要的人事長官 ? ? 強(qiáng)調(diào)績效和激勵－成功的長期財(cái)務(wù)積累計(jì)劃是非常關(guān)鍵的 ? ? 管理流程確保領(lǐng)導(dǎo)者對底下 2 － 3 級的下屬有正確的評判 ? ? CEO 領(lǐng)導(dǎo)年度的員工評比－評出自最艱巨的最重要的任務(wù)中的最佳員工 /團(tuán)隊(duì) 交流與知識管理 競爭優(yōu)勢 團(tuán)隊(duì) 34 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。成功團(tuán)隊(duì)的原則（續(xù)） 14 作為團(tuán)隊(duì)基本秩序的“民主集中制”原則 “討論時什么意見都可以發(fā)表，沒有對錯” “布置任務(wù)和決定取舍時必須堅(jiān)決執(zhí)行” 項(xiàng)目研討是為了使思想更豐富，考慮問題的角度更全面?；パa(bǔ)的責(zé)任是至關(guān)重要的，并且與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。在業(yè)務(wù)剛剛開始的時候，不必要具有所有的能力；但是，團(tuán)隊(duì)必 須給各成員提供技能發(fā)展的機(jī)會，使團(tuán)隊(duì)有互補(bǔ)的技能組合，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。如何組建高效的團(tuán)隊(duì) 1 目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 2 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 團(tuán) 隊(duì) 管理事務(wù) 的團(tuán)隊(duì) 對事務(wù)提出 建議的團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)或 做事的團(tuán)隊(duì) 包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或重大的職能活動 挑戰(zhàn)： ?選擇團(tuán)隊(duì)還是工作組？ ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?變革 包括處于或靠近第一線的人 責(zé)任： ?基礎(chǔ)研究 ?產(chǎn)品開發(fā) ?操作設(shè)備 ?市場營銷 ?服務(wù) ?其它增值的活動 包括特別工作組、項(xiàng)目組，以及審計(jì)、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體 挑戰(zhàn)： ?良好的開端 ?參與到實(shí)施中 3 團(tuán)隊(duì)不等于工作組 差別 工作組 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人 強(qiáng)有力的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人 （團(tuán)隊(duì)）成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用 責(zé)任 個人負(fù)責(zé)制 個人負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合 目的 工作組的目的與更廣的組織任務(wù) 是一致的 團(tuán)隊(duì)自己產(chǎn)生具體的目的 產(chǎn)品 個人的工作產(chǎn)品
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