執(zhí)行力培訓(xùn)之員工版-wenkub
2023-03-17 22:13:08 本頁面
【正文】 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。日本人的絕招是什么？ ?執(zhí)行！無條件地執(zhí)行 。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個環(huán)節(jié)每個角落與全過程。執(zhí) 行 力 執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出結(jié)果。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團(tuán)隊精神！ 一、執(zhí)行力的定義： ?所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實(shí)踐能力。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。 ?日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì) 。 二、執(zhí)行力的重要性： ?微軟總裁比爾 ?企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 五、如何解決執(zhí)行力問題 締造執(zhí)行文化 ? 有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。 六、如何建立我們的執(zhí)行文化 ?所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國家并找到這個人。正是這種“主動性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“ 100%完成任務(wù)”。當(dāng)時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。布什也把這本書作為禮物送給了他的長子喬治 這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章《致加西亞的信》大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會歷久不衰的名篇佳作。 怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說”有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。 ? 對于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領(lǐng)、指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么？ …… 超越自我的方法 ?做一個善于刨根問底的人 “問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的?！雹邸盀槭裁摧S承的潤滑油會不足？” “因?yàn)闈櫥陀捅脽o法充分泵油。 沒有決心加西亞的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會帶頭沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心。最后什么事也沒有做好。這就是執(zhí)行文化中的社會軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無形、更細(xì)膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通，建立起信任和相互欣賞，達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行將更加徹底； ? ③這是一種開放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會培養(yǎng)每一個人豁達(dá)的胸襟。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù) 6個月守在機(jī)器旁，硬是盯
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