執(zhí)行力培訓(xùn)之員工版-全文預(yù)覽
【正文】 2450億元，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福布斯》全球富豪榜。制度層層分解，每一層對(duì)下一層負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。 當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時(shí)，我想我們一定是所向披靡的?！雹荨盀槭裁从捅玫那S會(huì)壞？”“因?yàn)闆]有給它裝過濾網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)，讓金屬碎片漏進(jìn)去了。 ①“為什么機(jī)器停止了工作？”“因?yàn)樗?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)絲燒斷了。關(guān)于那個(gè)”名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞 ―― 這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊(cè)子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。加西亞在古巴叢林的山里 沒有人知道確切的地點(diǎn)，無(wú)法帶信給他。老子指著這本書告訴兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅?，是我要給你的人生所上的“最最重要的一課”?！? 這篇文章果然觸動(dòng)了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送給每一個(gè)真心幫助過自己的朋友。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)。” ? 對(duì)于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動(dòng)，（要走出自我中心主義）， 執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點(diǎn)人。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 —— 執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識(shí)，進(jìn)而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓。” 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。更簡(jiǎn)約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。 什么是執(zhí)行力文化？ ?執(zhí)行力文化是指：執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個(gè)性和環(huán)境建立起來的能讓成員共享的價(jià)值觀念，信念和行為觀念的總和。 執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力就是： 做事的行動(dòng)能力，把事做完，做出結(jié)果的能力！ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么？ 實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。 案例一 ?東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么 ?是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 一個(gè)企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗 ? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意？ 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng) ? 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機(jī)會(huì)了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 ? 為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到 1/10？ 執(zhí)行力黑洞 ? 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī) 三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)： ? 高層起的是指引航向的重任 ? 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 ? 基層
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