執(zhí)行力培訓之員工版課件-wenkub
2023-03-17 22:12:04 本頁面
【正文】 決定著企業(yè)的命運 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。日本人的絕招是什么？ l執(zhí)行！無條件地執(zhí)行 。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個環(huán)節(jié)每個角落與全過程。執(zhí) 行 力執(zhí)行是什么？執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風格和目標追求，也體現(xiàn)員工風貌，團隊精神！一、執(zhí)行力的定義：l所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。l日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì) 。 二、執(zhí)行力的重要性： l微軟總裁比爾 l企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。柳在一次 “遵義會議 ”上雷霆震怒： “（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！ ”李勤當即站起來： “做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！ ” 五、如何解決執(zhí)行力問題 締造執(zhí)行文化 l 有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。六、如何建立我們的執(zhí)行文化 l所謂執(zhí)行文化，就是把 “執(zhí)行 ”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。正是這種 “主動性 ”和強大的 “執(zhí)行力 ”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心 “100%完成任務(wù) ”。當時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。布什也把這本書作為禮物送給了他的長子喬治 這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章 《 致加西亞的信 》 大約幾千字， 9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會歷久不衰的名篇佳作。 怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說 ”有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。l 對于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領(lǐng)、指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么？ ……超越自我的方法 l做一個善于刨根問底的人 “問問為什么 ”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次） “為什么 ”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。 ”③ “為什么軸承的潤滑油會不足？ ” “因為潤滑油油泵無法充分泵油。 沒有決心加西亞的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會帶頭沖鋒在前喊 “同志們，跟我上 ”，而國民黨軍官則退在后面叫 “兄弟們給我頂住 ”，也就是沒有身先士卒的決心。最后什么事也沒有做好。這就是執(zhí)行文化中的社會軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無形、更細膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補溝通，建立起信任和相互欣賞，達到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行將更加徹底；l ③ 這是一種開放的風格，敢于承擔責任的文化會培養(yǎng)每一個人豁達的胸襟。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù) 6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！ “執(zhí)行力說穿了，就是看
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