執(zhí)行1(2)-wenkub
2023-03-17 22:11:32 本頁面
【正文】 為日后領先的計算機公司。盡管戴爾認為教育很重要，但抓住機會更為聰明。 通 盛 集 團 HRD ? 1983年， 18歲的得克薩斯大學新生邁克 1973年，當時還只有 8歲的邁克 ” 通 盛 集 團 HRD 戴爾公司獲得成功的主要原因？ 通 盛 集 團 HRD 戴爾本人 邁克爾 .戴爾 19歲創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng) 37歲了，能夠穩(wěn)當當?shù)刈?CEO的位置那么長的時間沒有被浪潮沖倒，這是不簡單的事情。 三、執(zhí)行的三個核心流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 通 盛 集 團 HRD 為什么需要執(zhí)行？ 通 盛 集 團 HRD 戰(zhàn)略重要？ 還是執(zhí)行重要？ 請結合實例說明 通 盛 集 團 HRD 柳傳志： 就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領導者以執(zhí)行的踏實心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進行透徹地分析與研究，在這個基礎上結合企業(yè)自身的資源來確定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。 通 盛 集 團 HRD ? 企業(yè)的成功， 30%靠戰(zhàn)略， 50%靠執(zhí)行力，其余的 20%包含了機遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺。 他很懂得善用有經(jīng)驗的人。戴爾看到了一則廣告，說經(jīng)過一種專門考試，就可以免除不必要的環(huán)節(jié)，直接拿到高中畢業(yè)文憑。戴爾開著賣報紙賺錢買的白色寶馬汽車去學校報到，車的后座上擺著三部個人電腦。 通 盛 集 團 HRD ? 1984年， 19歲的戴爾帶著對電腦的熱愛退了學，以 1000美元在大學宿舍里注冊成立戴爾電腦公司。 通 盛 集 團 HRD ? 1987年，年僅 21歲的邁克 ? 1993年，戴爾公司已壯大為年銷售額達 20億美元的電腦直銷商，成長率高達 127%。《財富雜志》 2023年商界 10大影響力人物和《金融時報》的最受尊敬的世界領導人中都可以看見“戴爾”兩個字。 ? 通過 Inter、電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。 通 盛 集 團 HRD 幾乎從不進行產(chǎn)品研發(fā)的戴爾在業(yè)務流程上竟有 550多項企業(yè)經(jīng)營流程方面的專利權，其范圍涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，從工廠中使用無線網(wǎng)絡，到生產(chǎn)崗位設置（同樣崗位戴爾的生產(chǎn)效率是標準組裝線的 4倍）?！? 通 盛 集 團 HRD ? 分析戴爾真正盈利的原因在于，它把公司的經(jīng)營系統(tǒng)同供應鏈極其有效地結合在一起。 ? 2023年的投資匯報率為 355％ ? 2023年第四季度，收入 81億美元，現(xiàn)金流量達到了 10億美元?？墒窃诿绹坏┎涣迹慌_臺退回來，運費、人工、加上零件的成本，每一件產(chǎn)品的回收成本要 200300美金。這個評比不光是它的業(yè)績和股價，最主要的是社會大眾對它的看法，還有員工對它的滿意程度。 通 盛 集 團 HRD ? 戴爾為用戶提供了一套融８００服務熱線、現(xiàn)場技術支持、大客戶專門服務在內的、全方位的綜合服務方案。 ? 執(zhí)行應當是一個組織文化中的核心元素。 通 盛 集 團 HRD ? 戰(zhàn)術是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術。你需要不斷 跟進 ，以確保整個計劃都在得到正確地執(zhí)行。 通 盛 集 團 HRD 執(zhí)行是企業(yè)領導者的工作 通 盛 集 團 HRD ? 討論：企業(yè)領導者在工作中該做些什么？ 如何建立執(zhí)行文化？ 通 盛 集 團 HRD ? 對于一個組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領導者必須全身心投入到公司日常運營當中。 通 盛 集 團 HRD ? 討論： 建立執(zhí)行文
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