打造高效團(tuán)隊余世維(ppt)-wenkub
2023-03-17 22:09:58 本頁面
【正文】 4 3 2 1 高 低 關(guān)心員工 （ 9， 9） 全方位管理 （ 5， 5） 中庸管理 無為而治管理 （ 1， 1） 30 團(tuán)隊精神在各個生活過程中的 教育 與 規(guī)范 家庭 （ 倫理 ） 企業(yè) （ 規(guī)章 ） 學(xué)校 （ 紀(jì)律 ） 社會 （ 秩序 ） 世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多 同樣的特質(zhì) 。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)將全盤意見做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對應(yīng)之道 。 16 變動型 組織 項目（程序） 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E 17 我堅信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 ? 再要他們在 你的面前 協(xié)調(diào)討論。 ? 對主要沖突要先尋找可以松動的“ 第一步 ” 。（ Delphi 技術(shù) ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 ? 在生活中建立 團(tuán)隊意識 （ . 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 ? 打破一些沒有必要的 習(xí)慣 或 規(guī)定 。 ? 時時提醒他未能自動自發(fā)的地方 。 我在日常工作中 ， 有沒有主動回報 （ 反饋 ） ， 主動溝通 ， 主動關(guān)切 的習(xí)慣 ？ 4 參考作法 ? 厘清你的“ 授權(quán)范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄 。 5 ② 團(tuán)隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 7 ③ 團(tuán)隊的第三個前提是 “ 合作性 ” 。 參考作法 9 ? 在工作中養(yǎng)成 團(tuán)隊精神 （ . 不推諉 / 不扯后腿 / 不倡導(dǎo)英雄主義 / 不強(qiáng)調(diào)個人獎金 / 不隱藏信息等）。 ? 凡是可以改善績效的沖突都應(yīng)該接受 。 ? 公司決定的就是對的 。你注意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 —— 美國管理文摘 18 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開宣示 項目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 20 溝通的方向 ? 往上溝通沒有 膽
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