打造營業(yè)部組織經(jīng)營的生命力-wenkub
2023-03-17 22:07:50 本頁面
【正文】 理 增員推動 業(yè)務(wù)推動 輔導(dǎo)訓(xùn)練 日常管理 不 斷 循 環(huán) 標(biāo)題區(qū) 信泰營業(yè)部經(jīng)營五大系統(tǒng)內(nèi)涵 五大系統(tǒng) 增員推動 輔導(dǎo)訓(xùn)練 日常管理 業(yè)務(wù)推動 績效管理 主管育成 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營 制度保證 增員支持 激勵體系 產(chǎn)品運(yùn)作 行銷支持 功能小組 差勤管理 活動管理 入職管理 品質(zhì)管理 新人訓(xùn)練 行銷訓(xùn)練 主管訓(xùn)練 導(dǎo)師訓(xùn)練 分類經(jīng)營 目標(biāo)設(shè)定 會報管理 標(biāo)題區(qū) 增員推動系統(tǒng)之目標(biāo) ? 營業(yè)部增員率 ? 業(yè)務(wù)員晉升率 ? 持續(xù)增員人員占比 目 標(biāo) 標(biāo)題區(qū) 增員推動系統(tǒng)之責(zé)任 責(zé) 任 主 體 責(zé) 任 內(nèi) 容 ?部經(jīng)理 ?主管 ?晉升規(guī)劃、組織面談、組織活動、評估檢視 ?活動管理、技能訓(xùn)練、督導(dǎo)反饋 標(biāo)題區(qū) 增員推動系統(tǒng)之內(nèi)容 一、主管育成 ? 健康晉升： 建立并推動健康晉升評估標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升考核力度。 ?表彰榮譽(yù)體系： 持以持續(xù)增員的“創(chuàng)業(yè)主管”榮譽(yù)表彰為核心的活動開展，把行為固化成持續(xù)的習(xí)慣，關(guān)注過程指標(biāo)和對持續(xù)人員的激勵。 ? 功能小組： 每季度定期召開功能小組會議，主要內(nèi)容是人力目標(biāo)、晉升目標(biāo)的檢視及分析，相關(guān)制度落實(shí)情況的總結(jié)反饋和深入研究，市場開拓活動和增員支持工具的研發(fā)和訓(xùn)練，增員分享活動的策劃及講師的選拔。 標(biāo)題區(qū) 業(yè)務(wù)推動系統(tǒng)之內(nèi)容 四、產(chǎn)品訓(xùn)練功能組 每季度召開一次功能組會議，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、行銷支持、方案推動的研討、落實(shí)和訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)“專人想、專人講、專人管”的業(yè)務(wù)推動保障體系。 標(biāo)題區(qū) 日常管理系統(tǒng)之內(nèi)容 四、品質(zhì)管理 作為貫徹基本法的重要組成部分，品質(zhì)管理的落實(shí)和教育的意義在于弘揚(yáng)正氣、嚴(yán)懲不法，其經(jīng)營重點(diǎn)在于規(guī)范品質(zhì)管理委員會的組織架構(gòu)和完善其運(yùn)作細(xì)則，明確執(zhí)法尺度，同時賦予其延伸的宣傳職能，做到“有進(jìn)度、有力度、有廣度”。 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)之內(nèi)容 標(biāo)題區(qū) 三、主管研修 針對全體主管每半年舉行一次，以“創(chuàng)業(yè)、共富”為主線，通過講授、觀摩、案例研討、學(xué)習(xí)實(shí)做等手法，培養(yǎng)主管增員面談、輔導(dǎo)訓(xùn)練、會議經(jīng)營、活動管理等方面能力，助其達(dá)成提升活動量，提升基層組織體的運(yùn)作平臺。 標(biāo)題區(qū) 績效管理系統(tǒng)之內(nèi)容 三、以檢討會報管理方式，定期對績效進(jìn)行
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