打造核心團(tuán)隊(duì)課件-wenkub
2023-03-17 22:06:16 本頁面
【正文】 創(chuàng)造專注發(fā)展緊扣基本功三 基本功四………… …… …… ………… …………第一個(gè)圓圈代表 “ 我是誰（ who） ”第二個(gè)圓圈代表 “ 我應(yīng)該做什么（ what to do） ” 不同管理層側(cè)重的管理技能 理論傾向技能 高層管理中層管理前線管理人性傾向操縱技能 技術(shù)性技能 dotalkthink 技術(shù)性管理人員的工作職責(zé)技術(shù)性管理人員的工作職責(zé)216。216。216。 技術(shù)型管理者的三大習(xí)慣技術(shù)型管理者的三大習(xí)慣 習(xí)慣的養(yǎng)成 播種思想 ,收獲行動(dòng) 播種行動(dòng) ,收獲習(xí)慣 播種習(xí)慣 ,收獲品格 播種品格 ,收獲命運(yùn) 山姆 .史邁爾 習(xí)慣的形成 當(dāng)每次進(jìn)行某一行為都能夠獲得回報(bào)，期望的利益也能得到一定的滿足時(shí)，這一行為就會得到正強(qiáng)化，如此循環(huán)多次之后，該行為就會固化下來，成為習(xí)慣。系統(tǒng) ,整體的看問題 ,節(jié)省精力 ,緊抓最 有價(jià)值的事情 ,調(diào)適團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成 目標(biāo) . 團(tuán)隊(duì)習(xí)慣和個(gè)人習(xí)慣 公眾個(gè)人獨(dú) 立依 賴互 賴團(tuán)隊(duì)個(gè)人團(tuán)隊(duì)習(xí)慣個(gè)人習(xí)慣u 發(fā) 展 優(yōu) 勢u 集 思 廣 益u 創(chuàng) 造 信 任 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 習(xí)習(xí) 慣慣 何謂 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 優(yōu)勢 ? 做一件事的持續(xù)的 ,近乎完美的表現(xiàn) .發(fā)展優(yōu)勢發(fā)展優(yōu)勢(1)安排下屬去做他們擅長的工作 ,不強(qiáng)求他們面面俱到(2)關(guān)注下屬優(yōu)點(diǎn) ,充分利用下屬優(yōu)點(diǎn)而不是克服缺點(diǎn)(3)不要嘗試改造下屬的個(gè)性和特點(diǎn)(4)嘉許下屬成績?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn) ,支持其完善工作的過失(5)明確的管理機(jī)制 ,令下屬明晰責(zé) ,權(quán) ,利集思廣益集思廣益是是 216。 最終取得共識216?！?1+1﹥ 2 ” 行為交往的五種方式行為交往的五種方式 妥協(xié)低層次的競爭逃避順應(yīng)合作（集思廣益）勇體 諒 集思廣益源于差異性集思廣益源于差異性珍惜 “ 差異 ” 的層次容忍接受重視慶祝TolerateAcceptValueCelebrate 創(chuàng)造信任創(chuàng)造信任 1. 讓每個(gè)員工努力做到成為公司所信任的人， 這需要員工同時(shí)具備良好的品
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