打造高績效團(tuán)隊提升核心競爭力(辛杰)-wenkub
2023-01-26 02:05:53 本頁面
【正文】 將取代管理！ 卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都 而知更鳥則是排他性較強(qiáng)的鳥類，勢力范圍內(nèi)是不允許其他雄鳥進(jìn)入，同類之間基本上是以敵對的方式溝通。但到了 50年代初期，當(dāng)?shù)氐乃猩饺福s100萬只）居然都學(xué)會了刺穿鋁制瓶蓋，重開 “ 免費(fèi)早餐 ” 大門。 ? “ 如果想成為 GE的英雄 ， 要做的只有一點(diǎn)：面對現(xiàn)實(shí)并開始行動 ?！? ? “沒有人愿意成為制造麻煩、對抗上級的倒霉蛋。” “沒人希望聽到壞消息” ? “沒有人喜歡打開潘多拉的盒子。 中國人唱的歌： 都是你的錯，輕易愛上我， 都是你的錯，是你誘惑我。 25 共同來做一個 撲克牌的游戲 26 失敗的團(tuán)隊中沒有成功者， 成功的團(tuán)隊中沒有失敗者！ 27 什么是團(tuán)隊 ? T（ Together一起） ? E(Each other相互協(xié)作 ) ? A(Aim目標(biāo) ) ? M(Member成員 ) ? “團(tuán)隊即是樂意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作，提供自己的知識和技能的一群人。前者像是由才華橫溢的個體組成的群體，后者則儼然是有共同目標(biāo)的團(tuán)隊。 ? 警惕“我執(zhí)”（ selfEgo）的屏障 ? 《 當(dāng)下的力量 》 ：把自己想象成透明人 23 ? 1994年，巴西和意大利兩支足球隊爭奪世界杯冠軍。 ? 還是務(wù)實(shí)一點(diǎn)吧，少講大道理 ? 大道理管小道理，如果任憑體系當(dāng)中各種各樣的很現(xiàn)實(shí)的、很狹隘的小的道理去漫天飛揚(yáng)的話就沒有辦法，任何一個階級推翻另外一個階級的時候，一定要有一個強(qiáng)大的導(dǎo)向力。 18 ? 有能力的人越多越好 道：我們需要的是團(tuán)隊的合力，能力是非常非常不重要的，一個人的表現(xiàn)才是最重要的。 15 當(dāng)中間的海豚吃飽后， 它們就會游出來 替換在外面的伙伴， 讓它們進(jìn)去美餐。 8 來自 Discovery 的真實(shí)故事 9 茫茫大海里 幾只零星的海 豚在覓食 10 忽然 它們欣喜若狂地看到 海洋深處游動著 一個很大的魚群 這時 它們并沒有為饑餓 沖向魚群 急于求成 11 因?yàn)槿绻菢樱? 魚群就會被沖散。外層的螞蟻被火燒得噼里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟安全地越過火墻滾下山去了，逃脫了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。當(dāng)他砍到一叢荊棘時，他發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。打造高績效團(tuán)隊 1 講師介紹 辛杰，山東大學(xué)企業(yè)管理博士后，就職于山東大學(xué)管理學(xué)院，國家注冊營銷策劃師，曾就職于北京新華信管理咨詢顧問公司、奧美國際廣告公司、中國移動公司。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出 …… 。 農(nóng)夫捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。 它們游動著尾隨在 魚群后面 , 用特有的聲音 “ 吱、吱 …… ” 向大海的遠(yuǎn)方召喚。 就這樣不斷循環(huán)往復(fù)， 直到最后， 每一只海豚 都得到了飽餐。一個綜合的績效評估不是由那些最頂級的人來承擔(dān)的，而是由你的底盤決定的 ? 我們的目標(biāo)就是業(yè)績改善和提高 道：我們到底要撬哪里？那個支點(diǎn)在哪里？人是最核心的，提升人的尊嚴(yán)，提升人的價值，提升人的潛力，業(yè)績是成功的附屬品 ? 我的下屬人品有問題、能力也不高 道：請不要叫下屬，叫同事。 ? 績效激勵體系是為了獎勵團(tuán)隊成員的這一單 ? 要讓它形成你的指揮系統(tǒng)，你下次再說一句話，你說往東打就全往東打了，這個效果不是 1萬塊錢可以買得來的，價值創(chuàng)造、價值評估和價值激勵。但在比賽前勝局似乎就已經(jīng)定了。 24 ? 日本的學(xué)者評價我們中國人是一個組織不起來的民族?！本唧w而言，即是一群人以任務(wù)為中心，互相合作，每個人都樂意把個人的智慧、能力和力量貢獻(xiàn)給自己正在從事的工作。 都是你的錯，是月亮害了我。” ? “人們希望避免對抗。” ? “很多企業(yè)充滿了躲避和掩蓋現(xiàn)實(shí)的人。 ” 36 職業(yè)化團(tuán)隊成員的 特色 ?自動、自發(fā) ?注意細(xì)節(jié) ?為人誠信、負(fù)責(zé) ?善于分析、判斷、應(yīng)變 ?樂于學(xué)習(xí)、求知 ?具有創(chuàng)意 ?韌性 —— 對工作投入 ?團(tuán)隊精神良好 ?求勝欲望強(qiáng)烈 ?倫理感 37 高效團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵行為 ? 匯報工作說結(jié)果 ? 請示工作說方案 ? 總結(jié)工作說流程 ? 布置工作說標(biāo)準(zhǔn) ? 關(guān)心下級問過程 ? 交接工作講道德 ? 回憶工作說感受 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙 38 團(tuán)隊協(xié)作與學(xué)習(xí)型組織 【山雀與知更鳥】 －－團(tuán)隊協(xié)作與學(xué)習(xí)型組織 20世紀(jì)初，英國的鄉(xiāng)村有一套牛奶配送系統(tǒng)，將牛奶送到顧客門口。反觀知更鳥，卻只有少數(shù)學(xué)會，始終沒有擴(kuò)散到其余大多數(shù)。 因此，雖然兩者同屬鳥類，但和諧相處的山雀，比起互相敵視的知更鳥，更能學(xué)習(xí)互助，進(jìn)化程度更高。雷文 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人。 堅忍不拔，永不放棄，永遠(yuǎn)樂觀。 領(lǐng)導(dǎo)者善于從自己的經(jīng)歷中汲取營養(yǎng)，人生的每一段經(jīng)歷都是有用的。 欣賞唐僧團(tuán)隊。 1領(lǐng)導(dǎo)者大多不理性；領(lǐng)導(dǎo)者大多是破壞者。 理查德 ?丹尼 一段視頻 自度度他 52 沒有吃完的牛排 素有“經(jīng)營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點(diǎn)了牛排?！笆遣皇桥Ｅ庞惺裁磫栴}？”主廚緊張地問。“我想當(dāng)面和你談，是
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