某咨詢崗位評估方法-wenkub
2023-03-17 21:58:46 本頁面
【正文】 同規(guī)定和多重步驟的工作收集、組織、驗證、制作和 / 或分析數(shù)據(jù)。 169。普華永道 版權(quán)所有 7 普華永道崗位評估方法 崗位要素 :崗位均包含輸入、過程及輸出的組成因素 ,各要素享有不同權(quán)重 輸入 要素一 專業(yè)知識與經(jīng)驗 要素二 管理技能 過程 要素三 人際溝通 要素四 問題復(fù)雜度 要素五 決策權(quán) 輸出 要素 六 崗位產(chǎn)出 要素七 崗位影響 169。 部門 級別 人力資源 財務(wù) 銷售 研發(fā) 發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)理 研發(fā)工程師 經(jīng)理 會計 辦公室主任 人事主任 助理會計 主管 技術(shù)員 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 崗位級別矩陣舉例 經(jīng)理 LL 1L 2L 2L 3L 3L 1L 2L 2L 1L 2L 2級別 崗位價值點23451L 2L 2L 1崗位等級 崗位分數(shù) 示例 169。 2023普華永道 版權(quán)所有 人力資源咨詢業(yè)務(wù) 普華永道崗位評估方法 二零零五年一月 附件一 169。普華永道 版權(quán)所有 2 內(nèi)容 ? 崗位評估概述 ? 普華永道崗位評估方法 ? 崗位評估結(jié)果的應(yīng)用 169。普華永道 版權(quán)所有 4 建立崗位評估體系的意義 人力資源管理體系的整體架構(gòu) 崗位設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 培訓(xùn)與發(fā)展 業(yè)績管理體系 崗位評估 職業(yè)生涯規(guī)劃 薪酬制度 管理層繼任計劃 招聘 崗位評估是人力資源管理體系的基礎(chǔ)組成部分 169。普華永道 版權(quán)所有 8 普華永道崗位評估方法 每一 評估要素 均有明確定義并劃分了清晰的 級別 層次 ， 反映了某要素之內(nèi)和每個要素之間的相對重要性 。普華永道 版權(quán)所有 9 普華永道崗位評估要素定義： 要素一：專業(yè)知識與經(jīng)驗 層級 要素一：專業(yè)知識與經(jīng)驗 A 基本技能 －對常規(guī)例行工作的基礎(chǔ)知識，遵循簡單的書面或口頭指導(dǎo)?？赡苄枰谝?guī)范的標準下使用通用電腦軟件或操作較為復(fù)雜的設(shè)備進行生產(chǎn)制造。 D 專門技術(shù)領(lǐng)域的理論知識 －對某一專業(yè)領(lǐng)域進行學(xué)術(shù)研究的入門級。運用先進的知識和經(jīng)驗進行新方法、 新項目及流程的設(shè)計，包括對至少一個相關(guān)分支領(lǐng)域的實踐問題的深刻理解。知識與技能的應(yīng)用不僅僅局限于接受正規(guī)教育的年限。普華永道 版權(quán)所有 10 普華永道崗位評估要素定義 要素二：管理技能 層級 要素二：管理技能 A 基本不涉及管理技能 －對自己的工作負責(zé)，只有極少或沒有需要指導(dǎo)或監(jiān)督他人的情況。 E 高層管理 －涉及有多個業(yè)務(wù)單元或部門組成的業(yè)務(wù)體系的日常管理，主要通過下屬的中層管理者進行管理活動，大部分時間用于協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)體系內(nèi)外的工作關(guān)系、制定業(yè)務(wù)策略和流程、制定長期計劃、預(yù)測人力需求等。 169?；咏涣靼▽δ骋惶囟ㄈ蝿?wù)的信息交換。需要在公司級政策和流程、影響公司聲譽及業(yè)務(wù)盈虧的重大問題的介紹和討論中有敏銳的洞察力。 它實際上是衡量該崗位在組織內(nèi) 、 外部進行合作及與他人交往時所需信息處理及人際交往的性質(zhì)及程度 。 C 根據(jù)行業(yè)標準或企業(yè)規(guī)則的指引，推導(dǎo)解決方案 －工作方法和程序有一定變化，有行業(yè)標準或企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)則的指導(dǎo)；無確定的先 例可循，但可在已了解的事物范圍內(nèi)借鑒相關(guān)經(jīng)驗，推導(dǎo)出解決方案。 ? 該要素的較低層級需要用預(yù)定的行動或有限的選擇方案解決常規(guī)問題；中級一般需要解決較為復(fù)雜的問題，以及應(yīng)用一般解決問題通用的方法；要素的較高層級包括原創(chuàng)分析、使用概念技巧及創(chuàng)造性。 C 對常規(guī)及非常規(guī)工作都可進行決策： 接受上級的一般性指示，依據(jù)一定的專業(yè)知識或經(jīng)驗，對常規(guī)事項有決策權(quán)，只向上司匯報大體工作
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