6-第四章-2生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃、mrp-wenkub
2023-03-17 16:19:12 本頁面
【正文】 的依據(jù) ： 銷售計劃 生產(chǎn)計劃的主要指標 產(chǎn)品品種指標 — 產(chǎn)品生產(chǎn)的種類、規(guī)格、型號 產(chǎn)品質(zhì)量指標 — 產(chǎn)品生產(chǎn)的品級、合格率、報廢率 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 — 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)值指標 — 產(chǎn)品生產(chǎn)所對應的貨幣價值 2 長期生產(chǎn)計劃：計劃期 35年； 中期生產(chǎn)計劃：計劃期 1年 短期生產(chǎn)計劃：計劃期不超過半年 3 二、年度生產(chǎn)計劃的編制 1）調(diào)查研究，分析測算 2）擬定和優(yōu)化計劃方案 3）綜合平衡，編制計劃草案 4）討論修正批準實施 4 線性規(guī)劃 簡介： 線形規(guī)劃是基于運籌學理論的一種在一定約束條件下求取極值的數(shù)學方法。20234。 作用： 衡量生產(chǎn)的依據(jù) ,它對于保證各 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 之間的 銜接配合 ， 加強生產(chǎn)計劃 管理， 合理利用人力、物力及財力資源 ， 提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益 ，具有積極作用。 計算公式： 式中： t準備 — 準備調(diào)整時間 t單件 — 單件工時 a — 設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)（ ）可按下表憑經(jīng)驗取值 t準備 n t單件 ≤ a t準備 a t單件 ＝ n最小批量 原則：以盡量小的生產(chǎn)準備時間比重確定批量 16 2）經(jīng)濟批量法 (又稱最小費用法 ) ： 此法是以使 生產(chǎn)費用最低 為目標確定批量的一種計算方法 Q０ = 式中： Q０ —— 經(jīng)濟批量； N—— 某種產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量； Ａ —— 設(shè)備調(diào)整一次所需費用 （ 元 /次 ） ； Ｃ —— 單位產(chǎn)品的年平均保管費用 （ 元 /年件 ） 。 MRP制定依據(jù)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，庫存記錄，零部件加工周期、產(chǎn)品裝配周期，原材料的訂貨周期 24 市場預測 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃 生產(chǎn)哪些零部件、數(shù)量多少 ? 何時下達零部件生產(chǎn)任務、 何時發(fā)貨 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM 庫存管理 INV 生產(chǎn)什么？ 用什么？ 已有什么？ 其他需求 銷售合同 采購計劃 加工計劃 MRP邏輯流程圖 還缺什么？ （建議） MRP原理 25 例：自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 圖 1 自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 26 表 1 自行車產(chǎn)品的物料清單 注：類型中“ M”為自制件，“ B”為外購件。 ?MRP的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。 MRP的優(yōu)勢 30 MRP的作用和效益： 原材料和在制品庫存顯著減少； 需求變化的響應速度加快 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時間縮短，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換費用降低； 設(shè)備利用率得到提高 MRP的不足 它是 開環(huán) 的，計劃的制定 未考慮企業(yè)生產(chǎn)能力 。 15:56:5015:56:5015:563/17/2023 3:5
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