【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃 實施過程 （第 2階段） ? 確定核心業(yè)務組合方案 ? 尋求解決方案 ? 明確各解決方案的細節(jié) ? 建議并同意解決方案 ? 輔助部門的支持 ? 生產(chǎn)管理 ? 人力資源管理 ? 市場營銷 ? 財務管理 ? 建立戰(zhàn)略的宣傳平臺 ? XXXX方略項目組進行，并與北京XXXX 公司工作組溝通、討論 ? XXXX方略項目組進行，北京 XXXX公司工 作組及各職能部門負責人提供支持 ? XXXX方略項目組進行，并與北京XXXX公 司工作組、高層管理者的進行討論、舉 行會議 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實施過程 （第 3階段） 組織結(jié)構(gòu)設計 總體思路 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司組織結(jié)構(gòu) 部門職能現(xiàn)狀問題 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標 進行組織診斷，對現(xiàn)行 組織結(jié)構(gòu)進行評估，找 出問題所在，并參考同 行業(yè)先進案例，對原有 組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以 迎接新的挑戰(zhàn)。 實態(tài)調(diào)查 方案初稿 ? 以實態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)， XXXX方略將與北京 XXXX公司就相關(guān)內(nèi)容進行充分溝通，規(guī)劃并完成北京 XXXX公司 發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設計）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設初稿。 項目成功的關(guān)鍵性因素 根據(jù) XXXX方略的咨詢經(jīng)驗，項目成功的關(guān)鍵性因素包括： ? 與北京 XXXX公司的接觸時間和人員構(gòu)成 ? 了解北京 XXXX公司至今所進行的工作 ? 北京 XXXX公司對相關(guān)信息需求的及時回復情況 ? 雙方進行的溝通 ? 雙方明確的任務分工 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? ? 工作內(nèi)容： ? 計劃項目及范圍，界定項目邊界 ? 召開啟動會議 ? 確定工作組及項目委員會 ? 獲取背景信息和相關(guān)文件 ? 了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息 ? 了解北京 XXXX公司現(xiàn)狀和期望 ? 前期準備是我們工作的基礎， 通過前期準備，可以使我們 更好地了解北京 XXXX公司的 特點，把握發(fā)展規(guī)律，確定 正確可行的項目計劃。 ? 咨詢工作框架 按照目前所了解到的有關(guān)北京 XXXX建設有限公司的情況以及 XXXX方略所采取的管理咨詢的規(guī)范化作業(yè)流程 ， XXXX方略認為針對此次咨詢項目 ， 涉及如下主要內(nèi)容： ? 北京 XXXX公司實態(tài)調(diào)查 ? 北京 XXXX公司 510年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京 XXXX公司組織結(jié)構(gòu) 設計 ? 北京 XXXX公司職位分析 ? 北京 XXXX公司 職位評價方案 ? 北京 XXXX公司 薪酬方案 ? 北京 XXXX公司 績效考核方案 和關(guān)鍵績效指標集 ? 北京 XXXX公司企業(yè) 文化理念體系 ? 北京 XXXX公司企業(yè) 文化推進系統(tǒng) 咨詢流程 整體方案 的導入及 培訓 跟蹤服務 方案實施 方案完善 方案初稿 實態(tài)調(diào)查 前期準備 計劃項目 及制訂初 期的前提 針對各設 計模塊進 行相關(guān)資 料的收集 及分析 以方案初 稿為基礎， 整合各類 信息，進 行多層次 溝通，完 善方案 以實態(tài)調(diào) 查信息及 分析為前 提，形成 各設計模 塊初稿 后續(xù)跟蹤， 項目實施 完畢后的 技術(shù)指導 和服務 核 心 工 作 內(nèi) 容 北京 XXXX公司實態(tài)調(diào)查 北京 XXXX公司外部環(huán)境分析 北京 XXXX公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 北京 XXXX公司職位分析 北京 XXXX公司職位評價方案 北京 XXXX公司薪酬方案 北京 XXXX公司績效考核方案 北京 XXXX公司企業(yè)文化診斷 北京 XXXX公司企業(yè)文化宣言 北京 XXXX公司企業(yè)文化推進系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 核心工作內(nèi)容 北京 XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設計 咨詢項目集中服務時間為 56個月，在集中咨詢服務之后， XXXX方略公司將提供跟蹤服務。 發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問題 ? 管理基礎薄弱 ? 戰(zhàn)略不清晰 ? 人情管理與制度管理并存 ? 崗位和角色的概念不清 ? 管理流程、業(yè)務流程不清、不暢 ? 管理理念亟需轉(zhuǎn)變 ? 權(quán)責體系不健全 ? 治理結(jié)構(gòu)問題等 北京 XXXX公司希望 … ? 制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導各業(yè)務單元的開展，保證公司永續(xù)經(jīng)營。 面臨日趨激烈的市場競爭，如何把握公司的發(fā)展方向，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京 XXXX公司的發(fā)展階段相適應的管理模式？這些構(gòu)成了北京 XXXX公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。 ? 在抓好奧運工程和城市軌道交通建設的同時，北京市下半年加大住宅建 設力度 ，加大經(jīng)濟適用房建設和危舊房改造。但在工程融資、施工、國際最新建筑理念和相關(guān)建筑資訊與國際大型建筑集團相比仍有差距。 建筑行業(yè)目前態(tài)勢 ? 中國加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國建筑業(yè)市場越來越受到國際 社會的關(guān)注。 ? 公司是由北京 XXXX建筑工程公司為主體于 2023年 8月改建的國有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 北京 XXXX公司總體情況 ?北京 XXXX建設有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，中國建筑業(yè) 50強。公司于 1996年和 2023年領(lǐng)先通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國際 UKAS認證 。公司堅持“質(zhì)量為首，信譽取勝，服務顧客，造福社會”的經(jīng)營宗旨， 以質(zhì)量管理為主線、以項目管理為重點、以質(zhì)量體系為保證，實施名優(yōu)戰(zhàn)略。巨大的市場吸引著全球各國的大型跨國建筑公司，這給中國建筑企業(yè)帶來嚴峻的競爭壓力。 ? 如何在未來的市場競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同臺競爭中立于不敗之地？如何面對變幻莫測的市場變化，在競爭中生存？這是目前國內(nèi)建筑公司思考的核心問題。 ? 北京統(tǒng)計局調(diào)查數(shù)字顯示，北京房地產(chǎn)市場總體情況良好，市場趨向穩(wěn) 定發(fā)展，高端市場競爭日益激烈。 ? 北京 XXXX公司領(lǐng)導層希望通過與成熟的管理咨詢機構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅實的基礎。 ? 提升人力資源管理平臺，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機制引進人才、留住人才、發(fā)展人才。（單位：周） 跟蹤服務 咨詢時間安排 時間 2 0 6 12 22 工作 前期準備 推廣實施 實態(tài)調(diào)查 方案初稿 方案完善 18 26 項目工作方式 ? 成立一個由 XXXX方略公司咨詢顧問和北京 XXXX公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目組，共同工作。 前期準備 實態(tài)調(diào)查 ? 公司狀況 ? 公司 SWOT分析 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位分析與職位評價 ? 人力資源培訓與開發(fā)狀況 ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 企業(yè)文化 ? 同業(yè)比較 ? 員工滿意度 董事長、公司正、副總經(jīng)理 高層 中層 基層 公司各成員企業(yè)負責人、部門負責人 依據(jù)抽樣技術(shù)，北京 XXXX公司總部及各成員企業(yè)所屬各部門進行選取，人員要有代表性 實態(tài)調(diào)查 訪談 現(xiàn)場調(diào)查： 考察公 司員工精神風貌以 及相關(guān)政策的落實執(zhí) 行情況 問卷調(diào)查 ： 參加人員為中層、基層人員，通過科學的抽樣方法確定人員，確保人員來源的廣泛性和代表性 座談會及外部調(diào)查： 職工座談會、北京 XXXX公司客戶和上級管理機構(gòu)座談會；公司外部審慎調(diào)查 資料研究： 企業(yè)管理中的各項規(guī)章制度，國家、行業(yè)政策及資料國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)發(fā)展資料 其他 方法 實態(tài)調(diào)查 ? 實態(tài)調(diào)查是此管理咨詢項目的重要環(huán)節(jié)，它是針對公司的實際情況、 內(nèi)部資源和公司所處外部環(huán)境進行定量和有依據(jù)的定性分析，沒有 良好的診斷，便無從真正了解企業(yè)現(xiàn)狀、準確把握項目脈絡。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設 計 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運 作 管 理 財 務 管 理 營 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設 計 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 項目目標與項目范圍 項目目標一： 北京 XXXX公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 咨詢范圍 （ 1）北京 XXXX公司的使命與愿景 （ 2）北京 XXXX公司未來 510年的戰(zhàn)略目標 （ 3）北京 XXXX公司的戰(zhàn)略方案 （ 4）北京 XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設計 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設 計 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運 作 管 理 財 務 管 理 營 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設 計 明確、科學的發(fā)展戰(zhàn)略 是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎 缺乏正確的戰(zhàn)略指導， 公司的運作和發(fā)展，必然會感到茫然失措。 在完成北京 XXXX公司 510年戰(zhàn)略 目標及各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標 規(guī)劃后，以此為依據(jù)，進入公 司組織結(jié)構(gòu)設計階段的工作。 北京 XXXX公司 同業(yè)案例 差距分析 組織結(jié)構(gòu) 實施過程（第 3階段） ? 公司的組織架構(gòu)、部門使命及職能明確后，還應制定一個 切合實際的過渡計劃，設計出計劃大綱。北京 XXXX公司重新開展職位分析 ， 旨在 達到三個目標： 職位分析 提高工作效率， 有明確職責界定 合理編制職位 為職位評價、績效考核 等其他模塊奠定基礎 職位分析