人才管理實踐(含制度思維導圖)-wenkub
2023-03-17 15:23:27 本頁面
【正文】 勝任匹配 （ 結(jié)果 ） 激勵牽引 團隊氛圍 企業(yè)文化與價值觀 績效評估 能力評估 價值觀評估 事件評估 文化驅(qū)動 價值實現(xiàn) 績效準備 度 =意愿 /能力 對業(yè)務需求的理解：基亍業(yè)務不組織能力要求的人才管理框架 組織不員工價值實現(xiàn) （人均產(chǎn)值 /人事費用率） 戰(zhàn)略解碼 業(yè)務診斷與人才盤點 人才規(guī)劃與人才池計劃 定目標 重執(zhí)行 糾偏差 角色定位與訃知轉(zhuǎn)變 定期 綜合評審（數(shù)據(jù)化） 九宮圖ABCD四類人才定位與應用 牽引力（公司） 向心力（團隊） 組織與員工績效管理 重點工作與項目管理與 復盤 任職管理 價值觀管理 團隊領(lǐng)導力 員工行為規(guī)范與風控 差距 考察期回訪跟蹤 試用期回訪跟蹤 任職公告 座談會 /復盤會 輔導溝通與培訓 轉(zhuǎn)正 /考察期述職評審 驅(qū)動力（個人） 薪酬福利激勵（財） 之字型通道管理與 IDP（平臺與成長） 榮譽管理（名） 明確需求與定位 離任替補需求 梯隊儲備需求 新業(yè)務擴編需求 管理類 /市場營銷類 /專業(yè)技術(shù)類 /技能類人才 外部：社招 /校招 內(nèi)部：選拔 /調(diào)配 /推薦 勝任力評估 性格 測評 背景調(diào)查及人才概況 錄用與任命決策 生產(chǎn)力 匹配 投入 產(chǎn)出 人才政策與人性的理解 上半場 下半場 制度體系支撐與解讀 發(fā)布時間 /公文號 制度流程 以事定人 用人成事 共同發(fā)展 組織機構(gòu)調(diào)整通知 職能與職位說明書 2023年 4月 職能與職位說明書
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1