人才管理實(shí)踐(含制度思維導(dǎo)圖)-wenkub
2023-03-17 15:23:27 本頁(yè)面
【正文】 勝任匹配 （ 結(jié)果 ） 激勵(lì)牽引 團(tuán)隊(duì)氛圍 企業(yè)文化與價(jià)值觀 績(jī)效評(píng)估 能力評(píng)估 價(jià)值觀評(píng)估 事件評(píng)估 文化驅(qū)動(dòng) 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 績(jī)效準(zhǔn)備 度 =意愿 /能力 對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解：基亍業(yè)務(wù)不組織能力要求的人才管理框架 組織不員工價(jià)值實(shí)現(xiàn) （人均產(chǎn)值 /人事費(fèi)用率） 戰(zhàn)略解碼 業(yè)務(wù)診斷與人才盤點(diǎn) 人才規(guī)劃與人才池計(jì)劃 定目標(biāo) 重執(zhí)行 糾偏差 角色定位與訃知轉(zhuǎn)變 定期 綜合評(píng)審（數(shù)據(jù)化） 九宮圖ABCD四類人才定位與應(yīng)用 牽引力（公司） 向心力（團(tuán)隊(duì)） 組織與員工績(jī)效管理 重點(diǎn)工作與項(xiàng)目管理與 復(fù)盤 任職管理 價(jià)值觀管理 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 員工行為規(guī)范與風(fēng)控 差距 考察期回訪跟蹤 試用期回訪跟蹤 任職公告 座談會(huì) /復(fù)盤會(huì) 輔導(dǎo)溝通與培訓(xùn) 轉(zhuǎn)正 /考察期述職評(píng)審 驅(qū)動(dòng)力（個(gè)人） 薪酬福利激勵(lì)（財(cái)） 之字型通道管理與 IDP（平臺(tái)與成長(zhǎng)） 榮譽(yù)管理（名） 明確需求與定位 離任替補(bǔ)需求 梯隊(duì)儲(chǔ)備需求 新業(yè)務(wù)擴(kuò)編需求 管理類 /市場(chǎng)營(yíng)銷類 /專業(yè)技術(shù)類 /技能類人才 外部：社招 /校招 內(nèi)部：選拔 /調(diào)配 /推薦 勝任力評(píng)估 性格 測(cè)評(píng) 背景調(diào)查及人才概況 錄用與任命決策 生產(chǎn)力 匹配 投入 產(chǎn)出 人才政策與人性的理解 上半場(chǎng) 下半場(chǎng) 制度體系支撐與解讀 發(fā)布時(shí)間 /公文號(hào) 制度流程 以事定人 用人成事 共同發(fā)展 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整通知 職能與職位說(shuō)明書 2023年 4月 職能與職位說(shuō)明書
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