人才管理實踐(含制度思維導圖)(已修改)
2025-03-06 15:23 本頁面
【正文】 人才管理實踐分享 王直云 明白需求標準是根本 人才管理是老板、管理團隊、 HR共同的責任 泰笛人才政策 德才兼?zhèn)? 精干高效 能上能下 業(yè)績導向 共同發(fā)展 人才管理 理念 1. 人才管理實踐分享 2. 對人的理解：基亍冰山模型考察員工績效準備度，通過激勵牽引、文化驅勱，以實現(xiàn)員工不組織價值。 領導風格 成長需要（ Growth） 關系需要（ Relation） 生存需要（ Existence） 是否想做 勱機 是否能做 信心 /承諾 知道怎么做 /曾今做過 能力 /知識 /技能 /經驗 具體做什么 職責 /計劃 做的結果是什么 成果交付 意愿（素質項） 任職標準 勝任匹配 （ 結果 ） 激勵牽引 團隊氛圍 企業(yè)文化與價值觀 績效評估 能力評估 價值觀評估 事件評估 文化驅動 價值實現(xiàn) 績效準備 度 =意愿 /能力 對業(yè)務需求的理解：基亍業(yè)務不組織能力要求的人才管理框架 組織不員工價值實現(xiàn) （人均產值 /人事費用率） 戰(zhàn)略解碼 業(yè)務診斷與人才盤點 人才規(guī)劃與人才池計劃 定目標 重執(zhí)行 糾偏差 角色定位與訃知轉變 定期 綜合評審（數據化） 九宮圖ABCD四類人才定位與應用 牽引力（公司） 向心力（團隊） 組織與員工績效管理 重點工作與項目管理與 復盤 任職管理 價值觀管理 團隊領導力 員工行為規(guī)范與風控 差距 考察期回訪跟蹤 試用期回訪跟蹤 任職公告 座談會 /復盤會 輔導溝通與培訓 轉正 /考察期述職
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