【正文】 部儲備不發(fā)展來源：營銷職位為主，運營職位為輔 年度評選 人才規(guī)劃不計劃 —深圳公司開業(yè)屬亍擴編新增需求 需求來源 新開城市 補充計劃 （三個來源） 來源一：總部營運部儲備人員 來源二：臨近廣州公司儲備人員（儲備丌足無法調(diào)配） 來源三：新開城市，外招丌適合 候選人識別不勝任力評估 工作 年限 行業(yè) 年限 同崗位工作經(jīng) 歷 要求 專業(yè) 年限 學歷 要求 性別 要求 職稱 /技能證書 素質(zhì)能力要求 5年以上 3年以上 3年以上 3年以上 大專 男性 快遞從業(yè)資格證 極強的邏輯分析能力；敏銳的市場觸覺 ；符合泰笛職業(yè)經(jīng)理人要求 公司早期入職員工；個人發(fā)展意愿也有相關(guān)需求；截止目前無投訴丼報，符合廉政基本要求。 領(lǐng)導風格 成長需要（ Growth） 關(guān)系需要（ Relation） 生存需要（ Existence） 是否想做 勱機 是否能做 信心 /承諾 知道怎么做 /曾今做過 能力 /知識 /技能 /經(jīng)驗 具體做什么 職責 /計劃 做的結(jié)果是什么 成果交付 意愿（素質(zhì)項） 任職標準 勝任匹配 （ 結(jié)果 ） 激勵牽引 團隊氛圍 企業(yè)文化與價值觀 績效評估 能力評估 價值觀評估 事件評估 文化驅(qū)動 價值實現(xiàn) 績效準備 度 =意愿 /能力 對業(yè)務需求的理解：基亍業(yè)務不組織能力要求的人才管理框架 組織不員工價值實現(xiàn) （人均產(chǎn)值 /人事費用率） 戰(zhàn)略解碼 業(yè)務診斷與人才盤點 人才規(guī)劃與人才池計劃 定目標 重執(zhí)行 糾偏差 角色定位與訃知轉(zhuǎn)變 定期