【正文】 ) 看板數(shù)據(jù) (4) 料籃 (材料、半成品、成品、不合格品 ) (5)(5) 倉庫材料時間性 2/9/2023 鄭記企管 62 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 顏色管理 (質量手冊) 檔 名 品管課 編號 (Q001) 制造 P綠色 品管 Q藍色 業(yè)務 S黃色 管理 M紫色 公 MARK司 2/9/2023 鄭記企管 63 2/9/2023 鄭記企管 64 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 生產現(xiàn)場的 目視管理 在產品實現(xiàn)的過程管制中 ,必須滿足下列條件 : 按照計劃需要的日期 ,投入品質優(yōu)良的物料 嚴格執(zhí)行產品制造的標準、規(guī)格、條件 生產設備保持正常狀態(tài) 作業(yè)員按作業(yè)標準生產 生產進度符合預定的交期 2/9/2023 鄭記企管 65 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 管理 目視管理的對象涵蓋 P(產量 ) 、 Q(品質 ) 、 C(成本 ) 、 D(交期 ) 、 S(安全 ) 、 M(士氣 ) 目視作業(yè)標準 :利用照片、圖片作成 的標準書 色別管理 :工具、零件置場的顏色管理 限度樣本 異常警示燈 (蜂鳴器 ) 標示、看板 :依管制圖展開的工程管理 2/9/2023 鄭記企管 66 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 管理 目視管理的對象涵蓋 P(產量 ) 、 Q(品質 ) 、 C(成本 ) 、 D(交期 ) 、 S(安全 ) 、 M(士氣 ) 區(qū)域線 :不良品、半成品置場的標示 人 員 配 置 圖 技能地圖 :作業(yè)的熟練程度表示 安全標志 :危險區(qū)域的標示 2/9/2023 鄭記企管 67 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 、交期 管理 生產進度管理板 產量管理板 生產計劃表 派工板或排班板 2/9/2023 鄭記企管 68 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 管理 檢查工、量具的層別管理 不 良 品 層 別 管 理 量儀校正色別管理 :檢測器具精度 在規(guī)定值內、外的顏色區(qū)別 不良品的柏拉圖管理 圖示的檢查標準書 2/9/2023 鄭記企管 69 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 管理 加油色別管理 :加油口的顏色標示 操作動作的順序指引 保養(yǎng)部位色別管理 :定期保養(yǎng)部位 的標示 危險動作部位用顏色加以區(qū)分緊急 停止開關 (紅色 ) 2/9/2023 鄭記企管 70 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 管理 換模部位與固定部位的顏色區(qū)分 儀表安全范圍色別管理 :在管制內、 外的顏色區(qū)分 螺絲、螺栓的配合記號 管路色別管理 :相似的油及溶劑的 顏色區(qū)分 2/9/2023 鄭記企管 71 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 目視管理 事務現(xiàn)場方面的 目視管理 ,主要指資訊的共有化 、業(yè)務的標準化 、 原則化 、 簡單化等 ,借此提供迅速而正確的資訊給 生產現(xiàn)場 ,并有效解決問題 。 目視管理要注意的要點如下 : 2/9/2023 鄭記企管 79 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 目視管理 實施要點 “良品率管理圖表” ,然而 , 即使良品率有下降的趨勢 ,甚至已是過時的 數(shù)據(jù) ,但有關人員每天走過看板 ,卻視而不見 , 一直未采取任何改善對策。 2/9/2023 鄭記企管 80 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 一 .目視管理 狀況 、目標 、領導力、改善力不足 ,各部門難 以合作 2/9/2023 鄭記企管 81 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 二 .目視管理 推行技巧 1 5 4 3 2 6 2/9/2023 鄭記企管 82 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 三 .目視管理 推行步驟 設定工作目標 建立推行組織 制定活動計劃 設定目視管理項目 把握問題點與改善點 確定展開方法 目視管理展開 活動追蹤 推行委員會 2/9/2023 鄭記企管 83 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 四 .設定管理項目 生產管制及交期管理 品質管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設備、治工具管理 改善目標管理 2/9/2023 鄭記企管 84 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 目視管理大項目 制程管理、交期管理 品質管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設備管理、治工具管理 2/9/2023 鄭記企管 85 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 目視管理提升 管理水準 與 改善水準 預防管 理循環(huán) 確認 實施 計劃 標準化 改善 措施 改善 循環(huán) 對策 擬定 原因 分析 指出 問題點 對策 實施 2/9/2023 鄭記企管 86 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 五 .目視管理活動展開 (一 )導入教育 (二 )制定活動辦法 (含激勵方式 ) (三 )展開活動 。 、各制程、設備、公共場所等標示 看板、管理圖表 。 2/9/2023 鄭記企管 87 2/9/2023 鄭記企管 88 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 一 .目視管理各階段 用具 刊 物 (月、周刊 ) 海 報 標 語 橫 幅 2/9/2023 鄭記企管 89 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 教材 目視管理 QA集 一 .目視管理各階段 用具 2/9/2023 鄭記企管 90 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 二 .一般工廠 使用 的目視管理 用具 。 。 、錄影帶 。 。 ◆ 保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分 。 2/9/2023 鄭記企管 94 2/9/2023 鄭記企管 95 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 目視管理實施水準 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 制定管理標準 ,以查核表為基準 ,定期查核指針的標示。 水準三 2/9/2023 鄭記企管 98 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 目視管理實施水準 將標準值設定在垂直位置 ,如果指針在正中位置時 ,能判斷為良好狀態(tài) ,即使從遠處觀看 ,也能同時確認三個儀表。 ①滿分為 10分時 ,則 優(yōu) :10分 表示非常好、非常清楚 佳 :7~9分 表示好、清楚 良 :4~6分 表示普通、還算清楚 劣 :1~3分 表示差、不清楚 ②滿分為 20分時 ,則 優(yōu) :20分 表示非常好、非常清楚 佳 :16分 表示好、清楚 良 :8分 表示普通、還算清楚 劣 :0分 表示差、不清楚 2/9/2023 鄭記企管 112 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 三 .查核表范例 作業(yè)現(xiàn)場查核表 自主保養(yǎng)示范機臺查核表 模范辦公室 5S查核表 生產單位現(xiàn)物管理評分統(tǒng)計表 事務部門現(xiàn)物管理評分統(tǒng)計表 2/9/2023 鄭記企管 113 2/9/2023 鄭記企管 114 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 一 .實用標準制定 原則 ,一旦進行技術改 善、作業(yè)改善時 ,便于修訂工作 ,要考慮其使用的連貫性 , 他們直接確認設定值 ,做到制造品質 ,還可用于產能提 升、物料保養(yǎng)等各方面 2/9/2023 鄭記企管 115 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 二 .目視實用標準實例 見嘉義市政府實務 2/9/2023 鄭記企管 116 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 目視重點標準分類 2/9/2023 鄭記企管 117 2/9/2023 鄭記企管 118 Hank 來自 中國最大的資料庫下載 ◆ 目視管理 與 現(xiàn)場改善 目視管理 可以塑造一目了然的工作現(xiàn)場， 亦即管理者通過 目視化的功能 能很快了解 現(xiàn)場是否處于正常狀態(tài)，如果一旦發(fā)現(xiàn)有 問題，馬上采取“ 三現(xiàn)三即主義 ”，“ 即刻 ” 前往“ 現(xiàn)場 ”，“ 即席 ”（當場）觀察“ 現(xiàn)實 ” 并“ 即刻 ”處理“ 現(xiàn)物 ” 。 例如 :設備的額定速度為每分鐘1,800M,但為了趕貨 ,硬叫它跑每分鐘 2,000M,這么一來 ,設備當然受不了 ,就會因故障而停機 ,此乃 不合理 所造成的 惡果 。 例如 ,設備的額定速度為每分鐘 1,800M,但操作員為了偷懶 ,故意將速度降下來 。 ②白線 →物品放置區(qū) →物品不可亂放 ,且在白線內 擺放整齊 。 如堆高機、手推車、拖板車等。 ④高壓危險標