第5章企業(yè)物流與供應(yīng)鏈庫(kù)存控制b-wenkub
2023-03-17 08:44:04 本頁(yè)面
【正文】 都不確定。如果 Q*可行，計(jì)算訂貨量為 Q*時(shí)的總費(fèi)用和。 28 ? 已知： S=35元 /次， d=50瓶 /天， H=1元 /瓶 25 ?工作原理 時(shí)間 庫(kù)存水平 周期中的 生產(chǎn)部分 最大庫(kù)存 Qmax=Q *（ 1 d/p） EPQ=Q* 生產(chǎn)開(kāi)始 生產(chǎn)結(jié)束 沒(méi)有需求情況下的庫(kù)存水平 沒(méi)有附加訂貨的情況下，周期中的需求部分 pd p tp d (1/2)Qmax ROP LT 26 ?公式 年總成本 CT =年度購(gòu)買成本 +年度訂貨成本 +年度持有成本 =DC+(D/Q*) S+[Q*(pd)/2p] I C 最大庫(kù)存水平 Qmax = Q*(pd)/p 生產(chǎn)時(shí)間 tp = Q*/p 純消耗時(shí)間 (t tp ) = (Q*/d)(Q*/p) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 )(2Q *dpICpDS????27 例 ?戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠。 18 最大最小系統(tǒng) ? 工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需要確定一個(gè) 定貨點(diǎn) S 。 缺點(diǎn) 不能對(duì)應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費(fèi)用。 ? 缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng) L 很高時(shí)，訂貨量是很少的。對(duì)于這類庫(kù)存一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。對(duì) A類要 重點(diǎn)進(jìn)行管理，做到實(shí)時(shí)記錄，嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)，保證訂貨供應(yīng) 。 ? B類庫(kù)存 介于兩者之間， B類庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的 15％－ 20％，其占用資金金額大約占庫(kù)存占用資金總額的 20％左右。 7 ?持有成本 ? 包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)成本（倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施如保安、消防等的費(fèi)用）、折舊、損壞、報(bào)廢、價(jià)值下跌、保險(xiǎn)費(fèi)用等；資金成本是使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會(huì)，減少了企業(yè)利潤(rùn)。 ? 庫(kù)存會(huì)麻痹管理人員的思想，掩蓋管理問(wèn)題 ? 有了庫(kù)存，會(huì)使管理人員以孤立的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)營(yíng)。 ? 企業(yè)己購(gòu)進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購(gòu)件與尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中除了正在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之外而處在等待狀態(tài)的在制品，都處于 儲(chǔ)備狀態(tài) ，都屬于庫(kù)存。 4 庫(kù)存的作用 ?庫(kù)存的積極作用 ? 防止脫銷 ? 快速滿足用戶期望 ? 儲(chǔ)備功能 ? 爭(zhēng)取價(jià)格折扣 ? 防止生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生中斷 ? 穩(wěn)定生產(chǎn) ?庫(kù)存的消極作用 ? 庫(kù)存物資占用資金。 5 ?庫(kù)存管理不同于倉(cāng)庫(kù)管理。 ?缺貨成本 ? 失去銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失；庫(kù)存短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、計(jì)劃的變動(dòng)等。 13 ? 在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行 ABC分類之后，接著便是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)值策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。 14 ? B類庫(kù)存 ? 這類庫(kù)存屬于 一般重要 的庫(kù)存，對(duì)于這類庫(kù)存的管理強(qiáng)度介于 A類庫(kù)存和 C類庫(kù)存之間。比如，大量采購(gòu)大量庫(kù)存、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施，延長(zhǎng)庫(kù)存檢查時(shí)間間隔等。 17 定量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項(xiàng)目 定量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點(diǎn) 降低購(gòu)買經(jīng)費(fèi) 為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定； 必須努力管理。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔 t 時(shí)，如果庫(kù)存降到 S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再 經(jīng)過(guò)時(shí)間 t 時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。該廠每年工作日為 220天，市場(chǎng)對(duì)氧氣瓶的需求率為 50瓶 /天。年，年需求量D=50 220=11 000瓶 （瓶））（）（ 1013502023 20235110 002dpH DSp2Q * ?? ?????（次））（）（ * ???? （瓶））（）（ *m ax ??????? pd （天）（天）)/Q()/Q(tt**r*p??????????pdtpp經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 每年生產(chǎn)次數(shù) 最大庫(kù)存水平 一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)時(shí)間 tp和純消耗時(shí)間 tr 29 單價(jià) 訂貨批量 Q P1 P2 p3 0 Q1 Q2 當(dāng) 1, 單價(jià)為 P1 當(dāng) Q1≤Q Q2， 單價(jià)為 P2 當(dāng) Q≥Q2時(shí)，單價(jià)為 P3 P1 P2 P3 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定 30 庫(kù)存總成本 購(gòu)買成本 持有成本 訂貨成本 0 Q1 Q2 訂貨批量 Q 費(fèi)用 ?在有價(jià)格折扣情況下各種費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系 31 最佳訂貨量 最佳訂貨量 可行的最小費(fèi)用 最佳訂貨量 可行的最小費(fèi)用 可行的最小費(fèi)用 ?出現(xiàn)可行最小費(fèi)用的三種情況 32 ?求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟 ① 取 最低價(jià)格 代入基本 EOQ公式，求出最佳訂貨批量 Q*,若 Q*可行 (即所求的點(diǎn)在曲線上 ), Q*即為最優(yōu)訂貨批量 ,停止。并計(jì)算所有大于 Q*的數(shù)量折扣點(diǎn) (價(jià)格優(yōu)于它，最小數(shù)量點(diǎn)，即斷點(diǎn) )所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用，取其中 最小總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量 ，即為最優(yōu)訂貨批量，停止。 Q Q Q LT LT ROP 庫(kù)存量 時(shí)間 38 （ 2）求訂貨量和訂貨點(diǎn)的近似方法 ? 訂貨點(diǎn)＝經(jīng)常性庫(kù)存＋安全庫(kù)存 ? ROP： 一部分 是提前期內(nèi)的 常規(guī)庫(kù)存 ，即提前期內(nèi)的平均需求或預(yù)計(jì)需求 ； 另一部分是為彌補(bǔ)需求和提前期的不確定性而格外設(shè)置的庫(kù)存，即安全庫(kù)存 (SS)。 39 ? ROP = 提前期內(nèi)的期望需求 ＋ 安全庫(kù)存 ?即 服務(wù)水平 SL DE ROP SS 需求概率 缺貨概率 提前期內(nèi)的需求 的倍數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差提前期內(nèi)需求正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)差；提前期內(nèi)需求正態(tài)分布提前期內(nèi)期望需求；39。
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