庫存管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)-wenkub
2023-03-17 08:17:07 本頁面
【正文】 但同時(shí)庫存又占用了大量的資金。怎樣即保證經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問題。 – 促使生產(chǎn)管理更為合理。 6三、庫存管理的目標(biāo) n 由于企業(yè)類型和特點(diǎn)不同，庫存留理的目標(biāo)也不一樣。 –其次，促使企業(yè)獲得更多的利潤。 ABC重點(diǎn)控制模式的具體做法，是先把物資分類，再針對(duì)重要程度不同的各類物資分別接制。這就為物資庫存住制工作，抓住重點(diǎn)，照顧一級(jí)提供數(shù)量上的依據(jù)。對(duì) B類物資也應(yīng)引起重視，適當(dāng)控制。 14n 一般來說，根據(jù)供應(yīng)條件，規(guī)定該物資的最大儲(chǔ)備量和最小儲(chǔ)備量，當(dāng)儲(chǔ)備量降到最小時(shí)，一次訂貨到最大儲(chǔ)備量，以后訂購量照此辦理，不必重新計(jì)算。17 C—— 某商品每年的總庫存成本 D—— 某商品每年的需求總量 CR—— 某商品每次訂貨的成本 H—— 某商品的單位年儲(chǔ)存成本 Q—— 每次訂貨的數(shù)量則全年總庫存成本等于訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和，即： C=（ D/Q） CR+（ Q/2） H由 dC/dQ=0可得使總庫存成本最小的最佳訂貨量為全年的訂貨次數(shù)為 N=D/Q*，全年的總庫存成本為 ，每次訂貨之間的間隔時(shí)為 T=365/N。 訂貨成本是 12元，庫存成本是每年每箱 4元。 21（三）訂貨點(diǎn)法 在需求量和運(yùn)作周期已知的情況下，基本訂貨點(diǎn)或稱再訂貨點(diǎn)可以采用如下公式計(jì)算： R＝ D?T 式中， R— 用單位數(shù)表示的再訂貨點(diǎn)； D— 平均日需求量； T— 平均運(yùn)營周期。23庫存策略（ 1） （ Q,R）策略：連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定定貨點(diǎn)策略 基本思想：對(duì)庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到定貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次訂貨量保持不變，都為固定值 Q。2526（ 3） （ t,S）策略：周期性檢查策略 基本思想： 每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平。28 （ 4） （ t,R,S）策略：（ t,S）和（ R,S）的綜合庫存策略 基本思想： 設(shè)一個(gè)固定的檢查周期 t ，最大庫存量 S和固定訂貨水平 R。對(duì)存貨實(shí)施科學(xué)的管理，可以降低企業(yè)平均資金的占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益；同時(shí)，對(duì)存貨實(shí)施科學(xué)的管理，以及在此基礎(chǔ)上的決策，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都有一個(gè)信息的扭曲，這樣逐級(jí)而上，產(chǎn)生了信息的巨大扭曲。35 傳統(tǒng)的庫存管理模式供應(yīng)商庫存規(guī)則庫存量制造商庫存規(guī)則庫存量顧客庫存規(guī)則庫存量訂貨 訂貨 消費(fèi)者需求預(yù)測傳統(tǒng)的、由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的、由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈 36 供應(yīng)鏈管理中的庫存策略 在供應(yīng)鏈中存在著由各種不確定因素形成的庫存，供應(yīng)鏈管理中的庫存策略也應(yīng)該隨不確定性的來源發(fā)生變化，簡單的庫存策略不能滿足要求。38 聯(lián)合庫存管理的定義 聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory， JMI）是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。供貨廠家和銷售商都要有較好的合作精神，相互信任與信息透明是很重要的。雙方在觀念上要一致，明白各自的責(zé)任，如庫存放在哪里，什么時(shí)候、什么條件下動(dòng)用，是否要管理費(fèi)等要在協(xié)議中具體規(guī)定。 VMI協(xié)議 ： VMI的實(shí)施主要根據(jù)企業(yè)雙方簽訂的協(xié)議。 45 供應(yīng)商管理庫存的模型VMIn VMI2VMI1用戶下游庫存供應(yīng)商上游組織 供應(yīng)商上游組織供應(yīng)商上游組織VMI模型模型 46 戰(zhàn)略伙伴間的框架協(xié)議價(jià)值分配與利益沖突技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享信息組織與溝通性物流均衡化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理的關(guān)系供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理的關(guān)系 47共同遠(yuǎn)景相互信任相互配合信息共享利益共享 凝聚力成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素 48 戰(zhàn)略伙伴
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