企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量稽核訓練(ppt37頁)2-wenkub
2023-03-17 04:21:39 本頁面
【正文】 般遵循的模式 ?說明會議 對被稽核部門人員解釋稽核目的 及工作計劃 ?對工廠各部門作簡單的拜訪，使稽核員熟悉環(huán)境 ?詢問、視察及鑑定的評估過程 ?確定不符合的地方，並作成報告 ?做成結(jié)論及建議的稽核閉幕會議 稽核員的角色 ?『稽核』實際上是評估公司的品質(zhì)管理能力並決定 : (1)公司是否有此 QA系統(tǒng) (2)它是否被採用 ? (3)它是否有效 ? ?角色上是協(xié)助公司或工廠將問題找出來，而不是扮演裁判員的角色 稽核員有哪些責任 ?遵守通行的稽核規(guī)定 ?提報稽核組長 ?驗證依據(jù)稽核結(jié)果所採行的矯正措施有效性 ?與稽核組長合作並支持之 ?向被稽核部門建議改善 ?溝通技巧 ?機智 ?彈性 ?毅力 ?客觀 ?公正 ?具備人際關(guān)係技巧 稽核員應(yīng)有的特質(zhì) ?年度稽核計劃訂定 ?作業(yè)前的準備 稽核區(qū)域 稽核人員 (組長及稽核人員 ) 稽核時間 計劃稽核之項目及工作分配 組長工作 : ? 與被稽核單位主管約定稽核時間 ,及稽核重點 ? 分配稽核人員工作 稽核計劃的內(nèi)容 ?稽核的目標 ?稽核的範圍 ?參考文件 ?人員任務(wù)分配 ?時間、時程 ?報告分發(fā) ?保密要求 內(nèi)部稽核行程表 日期 時間 受稽核單位 稽核項目 依據(jù)文件 稽核員 8/10 09:00 採購課 採購作業(yè) a 組 | 管制程序 12:00 業(yè)務(wù)部 採購部 品管部 生管部 倉管部 簽名 實際稽核步驟 ?稽核前 1界定稽核範圍 (範圍能否被稽核 ) 2 文件預審 3 擬定審核計劃 4 任務(wù)分配
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