目標(biāo)管理_郭偉芹-wenkub
2023-03-17 02:29:04 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)先順序排序。又如上例 ,工作標(biāo)準(zhǔn)可以是 :要求科研申報(bào)及論文第 一 完成人必須是護(hù)理人員 ,研究的課題必須能夠解決臨床實(shí)際問(wèn)題等。 就上一個(gè)提升科研水平的例子來(lái)說(shuō) ,護(hù)理部制定了明年“ 申 報(bào)國(guó) 家自 然科學(xué)基金10項(xiàng)”或者“每人發(fā)表 SCI論文 1篇”等績(jī)效目標(biāo) ,一旦護(hù) 士 發(fā)現(xiàn)他們無(wú)論如何也達(dá)不到這個(gè)目標(biāo) ,就 不會(huì)努力去完成 ?？纯聪旅娴睦?,目標(biāo)與行為有本質(zhì)的區(qū)別 ,實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程 ,而不是做出了哪些行為 。例如 :某醫(yī)院近年的目標(biāo)之一是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè) ,提升科研水平 ,那么護(hù)理部的目標(biāo)也要圍繞這一方面 ,從科研申報(bào)、開(kāi)展合作、撰寫(xiě)文章等著手。無(wú)論是大型綜合性醫(yī)院 ,還是?？漆t(yī)院、小型醫(yī)院 ,一般都有 比較 清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略 ,有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo) ,并有在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部條件制定的 年 度和季度目標(biāo)。 二 、在正確的方向上做事 作為護(hù)理部主任 、護(hù)士長(zhǎng) ,要明確我們所管理的護(hù)理隊(duì)伍的績(jī)效目標(biāo) ,明確自己的 個(gè) 人績(jī)效目標(biāo) ,以及二者之間的內(nèi)在聯(lián)系。 目標(biāo)管理亦稱“成果管理” ,俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下 ,自上而下地確定工作目標(biāo) ,并在工作中實(shí)行“自我控制” ,自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 明確目標(biāo)比努力工作更關(guān)鍵 ,因?yàn)榕?力 工作讓我們正確的做事 ,而明確目標(biāo)保證我們?cè)谡_的方向上做事 。 護(hù)理部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體目標(biāo)和思路 ,制定部門(mén)目標(biāo) ,既要符合醫(yī)院整體的發(fā)展和要求 ,又要體現(xiàn)部門(mén)的特點(diǎn)和創(chuàng)新 ,績(jī)效管理的目的就是要為實(shí)現(xiàn)護(hù)理部整體目標(biāo)服務(wù)。 三 、有效訂立目標(biāo) 確定了績(jī)效方向 ,護(hù)理 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題 : ?醫(yī)院需要你帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)成什么樣的結(jié)果 ? ?這些結(jié)果要在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成 ? ?為了達(dá)到以上的要求 ,你需要做些什么 ?你需要要求你的下屬做些什么 ? ?哪些是關(guān)鍵點(diǎn) ?也就
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