企業(yè)基層干部的目標管理-wenkub
2023-03-16 00:01:13 本頁面
【正文】 你的工作能做出有效率的計劃，這種依工作的順序、步驟做成的計劃，謂之「手順化」 手順化計劃的五個步驟 ? 明確瞭解工作進行的目的及理由 (why)?為什麼要做 ? ? 確定要做那些事項 (what)? ? 誰來做 ?明確責任者及協(xié)助者 (who)? ? 什麼時候完成 (when)? ? 明確如何進行及進行的順序步驟 (how to)? 三、 以問題解決手順，達成解決問題的目標 1. 找出問題的真正原因 2. 找出解決問題的重點對策 3. 訂出問題解決的行動計劃 問題解決的九個步驟 1. 明確的目標、標準－知道自己想要達成的目的或狀態(tài)，你才能發(fā)現(xiàn)有什麼問題 2. 發(fā)現(xiàn)問題點－ 、調查現(xiàn)狀、密切注意現(xiàn)狀、隨時注意可能的問題點 ：如 ←與目標、標準規(guī)格的差 異。 2. 解決問題的目標是指我們在工作上碰到問題發(fā)生，使我們的目標與現(xiàn)狀產生差距、或和我們的預想與期望不一樣，因此必須採取一些解決問題的手段去克服問題，使問題消失不再發(fā)生。 5. 擬定對策－ 策 ，找出減低影響或規(guī)避的方法 ，以便選擇最適合的因應之道 解決問題的九個步驟 6. 做出行動計劃－明確作業(yè)項目、擔當者期限及行動進行的順序 7. 執(zhí)行行動計劃－ ，是否確實依據行動計劃的內容 進行 8. 效果確認－ ，是否能有效地將問題解決 ，要調查執(zhí)行行動計劃是否有偏差 9. 標準化－ ，要能簡單、淺顯易懂，每個人都能夠實施 ，讓每個人都能遵守 陸 、 基層主管的四大職責 ? 一、 執(zhí)行任務 – １．品質管理 ２．交期管理 ３．成本管理 ４．生產管理 ５．安全管理 ６．士氣管理 ? 二、改善問題 三、做好人際 四、培育部屬 柒、 基層主管的基礎守則 ? 一、 比上司期待的工作成果做得好 二、 懂得提昇工作效能與效率的方法 – １． 依工作的重要性，決定完成工作的優(yōu)先順序 ２． 依工作的重要性，決定投入工作的時間 ３． 同性質、同種類、類似性高的工作分門別類進行 ４． 不斷思考是否更有效率的工作方法 ５． 請教有經驗的老前輩 ６． 備齊以往的做法、相關資料、相關的訊息，當做工作的參考 ７． 隨時訂出完成工作的期限 ８． 準備好必要的工具、材料、器材 ９． 避免用過大的手段，達成較小的目的造成浪費 １０． 避免用過小的手段，達成較大的目的螳臂擋車 基層主管的基礎守則 ? 三、 一定在指定的期限完成工作 四、 工作時間集中精神，專心工作 五、 要有防止錯誤的警覺心 1． 使用一些未經確認的資訊 ２． 工作上的專業(yè)知識或技巧不充分 ３． 疲倦、不能集中心力 ４． 情緒低潮、不穩(wěn)定 ５． 連絡錯誤、協(xié)調不足 ６． 把一知半解當做全部知道 ７． 不注意、草率、馬虎 ８． 成見、專斷 ９． 無責任感、推綏責任 １０． 不遵守作業(yè)規(guī)定 柒、基層主管的基礎守則 ? 六、 做好整理、整頓、清潔 七、 秉持工作的改善意識 – １．簡單化 ２．代替化 ３．統(tǒng)合化 ４．分散化 ５．廢止化 柒、基層主管的基礎守則 ? 八、養(yǎng)成節(jié)省費用的習慣 – １．合理的使用電話 ２．有效率的使用辦公用具及事務機器 ３． 節(jié)省電費、水費 ４．不要不當加班 ５．做好避免不良品的措施
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