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正文內(nèi)容

8項目收尾-wenkub

2023-03-15 21:40:21 本頁面
 

【正文】 或者姓名以及地址 ( 2)標的 ( 3)數(shù)量 ( 4)質(zhì)量 ( 5)價格 2)核實合同條款 合同的內(nèi)容由雙方當事人約定,一般包括如下條款: ( 6)合同履行的期限、地點和方式 ( 7)違約責任 ( 8)解決爭議的方法 3)項目移交評審 項目移交評審就是項目小組在將項目的產(chǎn)品、服務或管理過程移交給最終用戶之前對項目的范圍、項目交付結果的技術性能等進行檢查,確保項目移交給客戶時能滿足其要求,同時對移交后的服務,如培訓、擔保等方面的安排與確認;另一方面,項目的接受方也要對已完成的工作結果重新、全面地進行審核,檢查、落實項目計劃范圍內(nèi)的各項活動是否已經(jīng)完成、完成的結果怎么樣、項目交付結果是否有效工作并且令人滿意等。有時因為項目任務繁重,項目組為了按時完成任務忙于埋頭趕工,或一大堆的問題急需解決,項目經(jīng)理干脆就把該項工作給忽略了。 ? 在 sevenhabits里面提到一個好習慣:“ Begin with the end.”這句話對于項目經(jīng)理來說確實是金玉良言。項目開始的時候是不是看著最后的合同驗收來做事呢?不止一次的聽說,有 項目經(jīng)理在合同收尾的時候,客戶提出一項一項對合同來驗收,他才到處去找合同。如果你的項目沒有按計劃進行階段管理收尾工作,而你的項目又能成功順利完成,那我只能恭喜你,你的運氣不錯! 項目收尾 ? 根據(jù) PMI(美國項目管理協(xié)會)的概念,項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。 3)項目移交評審 移交階段具體要作的事情如下: ( 1) 項目交付結果進行測試 , 邀請項目團隊關鍵成員和客戶參加; ( 2) 進行必要的實驗以驗證項目交付結果滿足客戶要求; , 以滿足客戶了解和掌握項目結果的需要; , 為客戶提供相應的技術支持服務; ; ; 提示 ? 移交評審要專人負責、強調(diào)計劃。 管理收尾 1)建立項目文檔 2)項目驗收 3)客戶回訪 4)項目總結 1)建立項目文檔 為了保證文檔版本的一致性,在項目執(zhí)行之前就要對文檔的輸出格式、文檔的描述質(zhì)量、文檔的具體內(nèi)容、文檔的可用性進行明文規(guī)定,并且要求所有的項目管理人員嚴格按照規(guī)定的要求輸出、記錄、提交文檔。文檔管
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