【總結(jié)】1項目名稱部門:綠帶:開始:結(jié)束:2DMAICD1項目背景:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44
【總結(jié)】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自
2025-02-28 01:35
【總結(jié)】6西格碼培訓(xùn)教材內(nèi)部資料注意保密一、基本概念分析過程或體系以確定應(yīng)用哪些方法來消除目前業(yè)績與目標之間的差異。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來指導(dǎo)分析。1、分析階段的作用采用嚴密、科學(xué)的分析工具進行定量或定性分析,最終篩選出關(guān)鍵影響因素x’s。只有篩選出關(guān)鍵x’s,改善階段才會有的放矢。A-分析(Analyze)內(nèi)部
2025-02-28 01:41
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計劃2.6σ簡述3.相關(guān)統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費的
2025-02-24 02:43
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-01 16:41
【總結(jié)】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】重建合作伙伴關(guān)系,確定合理付款期康訊財務(wù)部6Sigma項目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設(shè)驗證改進流程、改善效果控制措施、周期性評價重建合
2025-03-12 23:15
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更低?使用
【總結(jié)】SixSigma的簡介1培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)SixSigma是一種系統(tǒng)的問題解決方式測量分析改善控制?明白和能有效使用測量,分析,改善和控制的工具?明白SixSigma方法論將會對我們產(chǎn)生多大的影響2?解釋綠帶和黑帶人員的工
2025-02-28 01:37
【總結(jié)】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個企業(yè)它們對達到最好的成果都是必須的.最強有力的成功因素是.“信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團隊”信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團隊企業(yè)過程框架客戶與市場網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項目領(lǐng)導(dǎo)激勵和責(zé)任機制可量化的測量及結(jié)果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-02-24 13:53
【總結(jié)】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班華宇企管顧問公司AheadInternationalManagementConsultingCo.,Ltd.Tel+886-3-4272751Fax+886-3-4263265?INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問版
2025-02-24 02:50
【總結(jié)】來自.中國最大的資料庫下載SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?Proje
2025-02-21 07:08
【總結(jié)】輔導(dǎo)與諮商理論與實務(wù)生涯輔導(dǎo)壹、生涯與生涯輔導(dǎo)的意義一、生涯的意義包括個人一生所從事的工作,以及所擔任的職務(wù)、角色,同時也涉及其他非工作/職業(yè)的活動。二、生涯輔導(dǎo)意義輔導(dǎo)人員運用其專業(yè)知識,提供一套有系統(tǒng)的輔導(dǎo)計畫,以協(xié)助個人的生涯發(fā)展。輔導(dǎo)與諮商理論與實務(wù)三、生涯輔導(dǎo)服務(wù)範圍與主題
2024-10-17 00:15
【總結(jié)】六個Sigma介紹訓(xùn)練目的?學(xué)習(xí)用系統(tǒng)的6Sigma途徑來解決問題.先A/I/C.?理解和有效地使用.?了解你如何被Seagate公司6Sigma方法的影響程度.介紹6Sigma的訓(xùn)練內(nèi)容?定義、量測、分析、改善和控制階段.?解釋綠帶與黑帶的定義與範圍.?定義kpiv和kpov.
2025-02-28 01:44