國(guó)美采購(gòu)策略分析-wenkub
2023-03-15 11:01:12 本頁(yè)面
【正文】 第一部分 國(guó)美概述 第二部分 棋盤(pán)博弈采購(gòu)法分析 第三部分 物流與信息化分析 第四部分 改進(jìn)方案 第五 部分 總結(jié) 第一部分 國(guó)美概述 國(guó)美概述 國(guó)美概況 ? 以 經(jīng)營(yíng)電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè) ? 首創(chuàng)脫離中間商，與廠家直接接觸的包銷(xiāo)供銷(xiāo)模式 ? 2023年 9月，《福布斯》亞洲上市企業(yè) 50強(qiáng)榜單列第十四，家電零售品牌第一 ? 2023年開(kāi)展線上業(yè)務(wù) 國(guó)美概述 采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境 ? 采購(gòu)市場(chǎng)博弈中占主導(dǎo)地位 ? “薄利多銷(xiāo)”成為壓榨剝削 ? 與供應(yīng)商矛盾 ? 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手發(fā)展迅速 第二部分 棋盤(pán)博弈采購(gòu)法分析 棋盤(pán)博弈采購(gòu)法 第一 層 采購(gòu) 戰(zhàn)略 分析 采購(gòu) 戰(zhàn)略 1） 采購(gòu) 方角度 分析 國(guó)美采購(gòu)的物品 分類(lèi) ： ? 原材料 ? 輔助 材料 ? 半制品 ? 零件 ? 成品 ? 投資 商品或資產(chǎn)設(shè)備 1） 采購(gòu) 方角度 分析 采購(gòu)物品分類(lèi) 模型 采購(gòu)戰(zhàn)略 投資商品或資產(chǎn)設(shè)備杠桿物品通常有很多可以使用的供應(yīng)商，產(chǎn)品也以標(biāo)準(zhǔn)化，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)低，企業(yè)每年的采購(gòu)數(shù)量和金額很大，這種大額采購(gòu)增加了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的吸引力。利用或者挑起供應(yīng)商之間的充分競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)獲得總擁有成本最低的產(chǎn)品或服務(wù)。國(guó)美電器發(fā)出的 300億元采購(gòu)大單已經(jīng)得到眾多供應(yīng)商的響應(yīng)。是否會(huì)促使生產(chǎn)方惡性競(jìng)爭(zhēng)而利益受損，則有待探究。 2023 年完成 ERP系統(tǒng)， 鋪設(shè)到各地市門(mén)店，實(shí)現(xiàn)了對(duì)日常業(yè)務(wù)的亊前控制、過(guò)程跟蹤和亊后控制。 改進(jìn)方案 3）成本 降低協(xié)作 降低供應(yīng)商 OME客戶共同的生命周期成本 改進(jìn)方案 總結(jié) 謝謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:46:5923:46:5923:46Tuesday, March 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 14日星期二 11時(shí) 46分 59秒 23:46:5914 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:5923:46Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 11時(shí) 46分 :46March 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:46:5923:46:5923:463/14/2023 11:46:59 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:5923:46:59March 14, 2023 1意志
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