如何消減采購(gòu)成本技巧策略-wenkub
2023-03-13 12:06:33 本頁(yè)面
【正文】 降低采購(gòu)成本的策略 依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定 1 [策略 ]：采用快速、低成本的價(jià)格分析 (Price Analysis)方法。價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本，并做到節(jié)省成本的目的。供應(yīng)商早期參與、價(jià)值分析、目標(biāo)成本法以及為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)都是可以利用的手法。 產(chǎn)品所處的生命周期階段。 由此可見(jiàn)，企業(yè)在面臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷(xiāo)售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 年需求量與年采購(gòu)總金額。 成長(zhǎng)期（ Growth）：新技術(shù)正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受。 衰退期（ Decline）：產(chǎn)品或技術(shù)即將過(guò)時(shí) (obsolescence)或?qū)⑺ネ耍⒂刑娲a(chǎn)品出現(xiàn)，因?yàn)樾枨罅恳言诳s減之中，此時(shí)再大張旗鼓降低采購(gòu)成本已無(wú)多大意義。 比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)。 杠桿采購(gòu)（ Leverage Purchase）：杠桿采購(gòu)指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對(duì)價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購(gòu)不得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。 分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。 二、降低采購(gòu)成本的策略 （四） 降低采購(gòu)成本的策略 依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定 [策略 ]：采用成本分析為主要方法。公司應(yīng)該花較多時(shí)間在成本與價(jià)格分析上，這是因?yàn)樗盏降男б鏁?huì)比較大。 分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。而采購(gòu)過(guò)程中之所以經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，是由于過(guò)多的人為因素和信息閉塞造成的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少人為因素和信息不暢通問(wèn)題，在最大限度上降低采購(gòu)成本。如美國(guó)的 Dell公司通過(guò)其靈活的網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)，將其零部件庫(kù)存時(shí)間壓縮到一周以內(nèi)，而其它電腦公司則多大一個(gè)月甚至三個(gè)月，這對(duì)計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品一天一價(jià)而且不斷下降行業(yè)來(lái)說(shuō)，積壓庫(kù)存意味著你的產(chǎn)品的零部件價(jià)格總是比現(xiàn)在價(jià)格高，這也是 Dell公司為什么能以比同行低 15%的價(jià)格進(jìn)行優(yōu)惠銷(xiāo)售的重要原因所在。 信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。 1 2 3 4 5 二、降低采購(gòu)成本的策略 對(duì)采購(gòu)員的素質(zhì)要求 建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。 建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。 確定采購(gòu)的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。 二、降低采購(gòu)成本的策略 采購(gòu)流程理順 6 7 與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系 規(guī)范采購(gòu)合同 采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷(xiāo)售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款；合同還要明確有關(guān)采購(gòu)返利的約定。具體做法如下： 在買(mǎi)方市場(chǎng)，利用供應(yīng)商 (多為生產(chǎn)商 )之間激烈競(jìng)爭(zhēng) ,組織供應(yīng) 這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣隨著當(dāng)?shù)刎泿诺牟粩噘H值，等量的貨物將支付較少的美元。 因此，季節(jié)性備料亦包括兩方面的含義，一、利用施工淡季材料需求減少、價(jià)格下降，適當(dāng)備料 (如執(zhí)行菲迪克合同 ,有材料預(yù)付款條款 ,則可充分備料 )，做到淡季不淡，一樣可以報(bào)出預(yù)算，加快資金回收。 3 利用采購(gòu)環(huán)境，降低采購(gòu)成本的技術(shù)措施 二、降低采購(gòu)成本的策略 利用全球化的國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng) 目前，我們執(zhí)行的海外項(xiàng)目多集中在比較小的欠發(fā)達(dá)國(guó)家，資源緊缺是其共同特點(diǎn)。 4 利用采購(gòu)環(huán)境，降低采購(gòu)成本的技術(shù)措施 三、降低采購(gòu)成本的方法 Value Analysis（價(jià)值分析， VA） 方法一 方法二 方法三 Value Engineering（價(jià)值工程， VE）： 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)成降低成本的目的。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為 3~5%。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開(kāi)始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。經(jīng)由早期供應(yīng)商叁與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格（ Performance Specification）的要求，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的 。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)（ Thirdparty Purchasing），專(zhuān)門(mén)替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 。 三、降低采購(gòu)成本的方法 采購(gòu)價(jià)格分析的方法 1. 實(shí)績(jī)法 — 參考過(guò)去的實(shí)際購(gòu)價(jià)
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