國美采購策略分析(完整版)
【正文】 :46:5923:46Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:46:5923:46:5923:463/14/2023 11:46:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 11時 46分 59秒 23:46:5914 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 下午 11時 46分 59秒 23:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時 46分 :46March 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 網(wǎng)上銷售平臺 整合下游資源 （ B2C） 整合上游資源 （ B2B） 建立起 新 ERP系統(tǒng) 信息化管理 建立起 新 ERP系統(tǒng) 訂單協(xié)同 庫存協(xié)同 收入不結(jié)算協(xié)同 促銷協(xié)同 服務(wù)協(xié)同 市場信息協(xié)同 促銷員信息共享 商品推廣協(xié)同 北京總部 七個分部 全國專賣店 第 四 部分 改進(jìn)方案 1）尋找 與供應(yīng)商的聯(lián)合 優(yōu)勢 ? 國美“擠壓供應(yīng)商”的盈利模式迫使供應(yīng)商聯(lián)合減少與國美合作的數(shù)量和機(jī)會 ； 競爭對手不斷的發(fā)展和壯大 ? 必須降低供應(yīng)鏈總成本，降低庫存水平，需找與供應(yīng)商之間的聯(lián)合優(yōu)勢，達(dá)到與供應(yīng)商和制造商之間的資源共享的水平，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)化 改進(jìn)方案 2） 成本 合作 優(yōu)化 ? 首先， 取消進(jìn)場費，縮短供應(yīng)商的賬期， 降低供應(yīng)商運(yùn)營成本 ，這使零供雙方合同費用更加透明； ? 其次，著重廠家、商家、消費者三點形成的零供關(guān)系，三者形成資源對接 ； ? 最后，零售業(yè)低價策略仍是主流，因此為供應(yīng)商降低成本有利于建立持久，長期合作，同時還利于訂單穩(wěn)定 。 傳統(tǒng)的“生產(chǎn)商生產(chǎn)，采購方采購” 采購方亊先招標(biāo)，吸引生產(chǎn)商生產(chǎn)” 消費者 ： 價格優(yōu)惠 生產(chǎn)方：因規(guī)模經(jīng)濟(jì)促使價格下降，在衡量自身力量后以合適價格競標(biāo)，同樣也提高收益。 ? 國美現(xiàn)狀最適合采用利用供應(yīng)商之間的競爭作為采購戰(zhàn)略。利用或者挑起供應(yīng)商之間的充分競爭，讓企業(yè)獲得總擁有成本最低的產(chǎn)品或服務(wù)。是否會促使生產(chǎn)方惡性競爭而利益受損，則有待探究。 改進(jìn)方案 3）成本 降低協(xié)作 降低供應(yīng)商 OME客戶共同的生命周期成本 改進(jìn)方案 總結(jié) 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 14日星期二 11時 46分 59秒 23:46:5914 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者
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