手機案例分析-wenkub
2023-03-15 11:00:40 本頁面
【正文】 摩托羅拉 V998+ TCL 998DTCL 9980定價216。了解公司資源：公司有能力做什么TCL市場定位：高檔市場地位導向中的奮斗者目的擬定營銷組合 (4P組合決策 )定價(Price)定價導向定價策略產(chǎn)品(Product)屬性品牌包裝附加服務特色分銷(Place)渠道激勵控制促銷(Promotion)廣告人員推銷宣傳報道促銷工具產(chǎn)品：特色：216。 中國手機企業(yè)的 SWOT分析182。 面對國外品牌已經(jīng)占據(jù)絕大部分份額的中國手機市場，中國手機企業(yè)應該采取什么樣的競爭策略？182。 TCL寶石手機成功的原因是什么？182。 中國手機企業(yè)的戰(zhàn)略選擇MISSON外部分析內(nèi)部分析公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢 產(chǎn)品差異 低成本 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 全行業(yè)范圍 重點集中戰(zhàn)略 特定細分市場 三種基本競爭戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標中國手機企業(yè)的優(yōu)勢距中國消費者近，可以為其量身定造中國手機企業(yè)的劣勢規(guī)模小 —— 抗風險能力小，易受人控制；采購成本高無自己的核心技術，技術差距較大品牌知名度較低，含金量小銷售網(wǎng)絡不健全，覆蓋面小產(chǎn)品系列較為單一 中國手機企業(yè)面臨的機會 CDMA手機帶來的機遇手機更新快，生命周期短，中國市場容量大，總會有
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