手機(jī)案例分析-wenkub
2023-03-15 11:00:40 本頁(yè)面
【正文】 摩托羅拉 V998+ TCL 998DTCL 9980定價(jià)216。了解公司資源：公司有能力做什么TCL市場(chǎng)定位：高檔市場(chǎng)地位導(dǎo)向中的奮斗者目的擬定營(yíng)銷組合 (4P組合決策 )定價(jià)(Price)定價(jià)導(dǎo)向定價(jià)策略產(chǎn)品(Product)屬性品牌包裝附加服務(wù)特色分銷(Place)渠道激勵(lì)控制促銷(Promotion)廣告人員推銷宣傳報(bào)道促銷工具產(chǎn)品：特色：216。 中國(guó)手機(jī)企業(yè)的 SWOT分析182。 面對(duì)國(guó)外品牌已經(jīng)占據(jù)絕大部分份額的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略？182。 TCL寶石手機(jī)成功的原因是什么？182。 中國(guó)手機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇MISSON外部分析內(nèi)部分析公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品差異 低成本 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 全行業(yè)范圍 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 特定細(xì)分市場(chǎng) 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)中國(guó)手機(jī)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)距中國(guó)消費(fèi)者近，可以為其量身定造中國(guó)手機(jī)企業(yè)的劣勢(shì)規(guī)模小 —— 抗風(fēng)險(xiǎn)能力小，易受人控制；采購(gòu)成本高無(wú)自己的核心技術(shù)，技術(shù)差距較大品牌知名度較低，含金量小銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，覆蓋面小產(chǎn)品系列較為單一 中國(guó)手機(jī)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì) CDMA手機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇手機(jī)更新快，生命周期短，中國(guó)市場(chǎng)容量大，總會(huì)有
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