標致雪鐵龍第十章項目收尾-wenkub
2023-03-15 10:26:53 本頁面
【正文】 地獲得而不必自已開發(fā)？ 第六頁 /第十四章 （ 16）項目是否有可能實現(xiàn)最低目標？可以獲得利潤嗎？獲得利潤的時機如何？ （ 17）項目的效益 /成本比是否仍然合理？ （ 18）現(xiàn)在是否是把項目附加給組織或集成為現(xiàn)有組織的有機組成部分的時候？ （ 19）就現(xiàn)在來看，完成項目所需要的時間和成本要求是否還將支持該項目？ （ 20）對該項目所投入的時間、人員、資金等否有更好的運用機會？ （ 21）環(huán)境的改變是否對項目產出的需要有了更改？ 第七頁 /第十四章 項目終止實施過程 開項目停止會重新安排計劃準備個人結束報告組織審計收集應收款項準備最終報告財務服從文件給供應商通知最后的支付采購關閉有關設備有關設備、物料的處理現(xiàn)場項目停止 第八頁 /第十四章 項目關閉特殊控制 ? 由于客戶方原因導致項目暫時無法進行 ， 項目經(jīng)理需要向事業(yè)部提交客戶方書面的項目暫?；蛑兄箞蟾?，事業(yè)部高層經(jīng)理批準后 ， 公司備案 ， 項目暫?；蛑兄?。 核實合同條款 合同的內容由雙方當事人約定，一般包括如下條款： （ 1）當事人的名稱或者姓名以及地址 （ 2）標的 （ 3）數(shù)量 （ 4）質量 （ 5）價格 （ 6）同履行的期限、地點和方式 （ 7）違約責任 （ 8）解決爭議的方法 項目移交評審 項目移交評審就是項目小組在將項目的產品、服務或管理過程移交給最終用戶之前對項目的范圍、項目交付結果的技術性能等進行檢查，確保項目移交給客戶時能滿足其要求，同時對移交后的服務，如培訓、擔保等方面的安排與確認；另一方面，項目的接受方也要對已完成的工作結果重新、全面地進行審核，檢查、落實項目計劃范圍內的各項活動是否已經(jīng)完成、完成的結果怎么樣、項目交付結果是否有效工作并且令人滿意等。 ? 項目經(jīng)理應事先在項目小組內部指定專門的文檔管理員，對于符合質量要求的文檔，統(tǒng)一由文檔管理員管理；對于不符合要求的文檔，全部退回文檔輸出責任人重新處理。 項目驗收 ? 當項目小組完成項目的所有任務后，還應該協(xié)助相關方面對項目進行驗收，以確保項目事先規(guī)定的工作范圍都得到圓滿完成，同時檢查項目完成的任務是否符合客戶的要求，確保客戶的要求得到滿足。 :32:4201:32Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 1時 32分 :32March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:32:4201:32:4201:323/
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