【正文】 管理者年度述職表管理者年度述職表部門環(huán)境分析表（問部門環(huán)境分析表（問題分析）題分析） 部門改進(jìn)部門改進(jìn) KPI指標(biāo)表指標(biāo)表公司公司 KPI指標(biāo)分解表指標(biāo)分解表部門目標(biāo)責(zé)任書部門目標(biāo)責(zé)任書 管理者年度述職表管理者年度述職表其他部門改進(jìn)其他部門改進(jìn) KPI指指標(biāo)標(biāo)其他部門環(huán)境分析表其他部門環(huán)境分析表（問題分析）（問題分析）指標(biāo)與行為模塊對指標(biāo)與行為模塊對接表接表 員工行為指標(biāo)員工行為指標(biāo)專業(yè)技術(shù)類員工專業(yè)技術(shù)類員工季度考核表季度考核表作業(yè)層員工作業(yè)層員工月度考核表月度考核表企業(yè)年度行動計劃表企業(yè)年度行動計劃表部門年度行動計劃表部門年度行動計劃表部門季度考核表部門季度考核表員工常規(guī)員工常規(guī) KPI指標(biāo)指標(biāo)員工改進(jìn)員工改進(jìn) KPI指標(biāo)指標(biāo)月度評價記錄表月度評價記錄表每日評價記錄表每日評價記錄表管理者季度考核表管理者季度考核表示例64機(jī)密20232023年 集團(tuán)成員企業(yè)（成熟期）戰(zhàn)略目標(biāo)分解與工資總額分配表戰(zhàn)略周期 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值3年戰(zhàn)略目標(biāo)分解年度 經(jīng)營重點 指標(biāo)類別 KPI指標(biāo) 本年度目標(biāo)值三年累計達(dá)成率標(biāo)準(zhǔn)工資總額超計劃獎勵超 50%以內(nèi)獎勵系數(shù)超 50%以上獎勵系數(shù)2023年財務(wù)指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)示例流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)分解表單流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)分解表單65機(jī)密n 人力資源 e化可行性分析可行性分析設(shè)計思路：人力資源管理基礎(chǔ)分析信息化基礎(chǔ)分析人力資源信息化需求分析人力資源信息化可行性分析工作方法：252。?《北京電力人力資源管理現(xiàn)狀 分析與 管理流程評估改進(jìn) 報告 》此報告主要分析北京電力人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，作為下一步北京電力人力資源管理體系設(shè)計的認(rèn)識基礎(chǔ)。 收集資料252。? 基礎(chǔ)信息包括三方面的內(nèi)容：宏觀：北京電力現(xiàn)行的人力資源管理策略、既往的人力資源管理實施情 況、人力資源管理組織與人員配備情況如何？ 中觀：北京電力現(xiàn)行人力資源管理制度與流程如何？作為人力資源管理 組織和管理者，人力資源管理部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有哪些方面需要改 進(jìn)？微觀：作為人力資源管理的接受者，北京電力的員工和中基層管理人員 認(rèn)為人力資源管理應(yīng)在哪些方面有所改進(jìn)？人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果50機(jī)密n 項目運(yùn)作流程設(shè)計思路：了解北京電力公司的戰(zhàn)略與功能定位分析 北京電力人力資源管理 的各項關(guān)鍵職能界定流程梳理的范疇，分析企業(yè)信息化狀況收集現(xiàn)有職位的職責(zé)、任職者的信息等工作方法：252。n目標(biāo)二：流程梳理與優(yōu)化對北京電力人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行初步分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的組織管理現(xiàn)狀，對人力資源系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理， 形成 北京 電 力 人力 資 源 業(yè)務(wù) 流程手冊 ； 對現(xiàn) 有 業(yè)務(wù) 流程中存在的 問題進(jìn) 行分析 評 估，提出改 進(jìn) 及 優(yōu) 化建 議 ；47機(jī)密四 .項目思路與目標(biāo)（續(xù)一） 項目設(shè)計的總體思路　　項目設(shè)計為前期調(diào)研、流程梳理與優(yōu)化、可行性報告三個模塊。n 北京電力根據(jù)企業(yè)自身情況的分析，提出在規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程，健全公司人力資源信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的人力資源系統(tǒng)變革，從而實現(xiàn)以上目標(biāo)。n 通過內(nèi)部的人力資源盤點，北京電力公司意識到公司的人力資源儲備存在結(jié)構(gòu)性問題，具體體現(xiàn)在： 1）人力資源整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，特別是 “三高 ”人才的比例； 2）主要生產(chǎn)一線技術(shù)人員出現(xiàn)缺員現(xiàn)象，特別是變電運(yùn)行、輸電線路、變電保護(hù)等重要工種。這樣才能夠充分激勵各級各類員工達(dá)到滿意、更好的提高績效。攻下所屬分系統(tǒng)設(shè)計中最后一門技術(shù)難關(guān)。劃分職類職種（開辟職業(yè)發(fā)展通道）職類職種劃分表編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)置職業(yè)晉升階梯）任職資格標(biāo)準(zhǔn)起草修改管理制度（建立管理機(jī)制）任職資格管理制度任職資格體系的一般性內(nèi)容任職資格體系的一般性內(nèi)容27機(jī)密分工的基礎(chǔ)：素質(zhì)測評和輪崗某單位人力資源管理 員工職業(yè)發(fā)展應(yīng)聘輪崗輪崗素質(zhì)測評任職資格 管理任職資格晉升設(shè)計為主的職位晉升 預(yù)研為主的職位晉升28機(jī)密案例說明：某大型國有企業(yè)的技術(shù)人員的成長模式（以測控與數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計職種為例）電子學(xué)與通信機(jī)械工程可靠性技術(shù)測試計量技術(shù)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)主任設(shè)計師副主任設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師見習(xí)設(shè)計師大學(xué)電子學(xué)與通信專業(yè)畢業(yè) ,分配到測控與數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計部門工作在擔(dān)任見習(xí)設(shè)計師期間 ,努力自學(xué)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)任職能力增強(qiáng)，晉升為設(shè)計師。22機(jī)密員工層面管理層面決策層面確定成功的標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀績效的行為標(biāo)準(zhǔn)）、支持其更加客觀的工作評價和改進(jìn)為提高員工的技能提供了開發(fā)工具和方法就個人提高與組織激勵進(jìn)行客觀的對話奠定基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)溝通提供一種共同的語言提供更多的客觀的績效標(biāo)準(zhǔn)闡明更優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，便于提供指導(dǎo)就員工與管理者之間，提供清晰的反饋思路強(qiáng)化共同的戰(zhàn)略文化，遠(yuǎn)景建立了對優(yōu)秀績效的期望，同時得到專業(yè)技能的開發(fā)，通過培訓(xùn)，職業(yè)開發(fā)計劃與成功標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀的績效標(biāo)準(zhǔn)）聯(lián)系起來增加有效性對任務(wù)的共同理解企業(yè)級的素質(zhì)模型也是除了分類建立還需要分層建立企業(yè)級的素質(zhì)模型也是除了分類建立還需要分層建立23機(jī)密人力資源管理體系業(yè)務(wù)關(guān)系與任職資格管理系統(tǒng)24機(jī)密　 個人的成功取決于能力，員工的發(fā)展取決于職業(yè)化。首先：其次：q在使命、愿景的基礎(chǔ)上明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心能力。一個企業(yè)能做多大取決于這個企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個沒有理念追求的、沒有文化的企業(yè)是不可能具有可持續(xù)發(fā)展的。從任何一個點切入，勢必都會面臨其他方面的問題。深入研究中國國有企業(yè)變革與提升為切入點最多的，出書最有操作性的咨詢公司之一＋＋ 華夏基石華夏基石人力資源人力資源顧問公司顧問公司2機(jī)密華夏基石基本介紹華夏基石的理念：客戶的成功是我們最大的成功華夏基石的定位 ：致力于提供系統(tǒng)化、實操性的人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)解決方案，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行方案實施、變革與管理改善n 國內(nèi)最大的人力資源（組織、文化）專業(yè)咨詢團(tuán)隊；近 50名咨詢顧問中：p 學(xué)歷：博士 10％，碩士 85％，學(xué)士 5％；p 畢業(yè)院校：清華、人大占 70％，專業(yè)：p 專業(yè)：人力資源專業(yè) 60％，工商管理 20％，其他 20％；p 平均工作年限： 。中國十佳人力資源顧問公司之一。252。華夏基石人力資源顧問有限公司China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.北京電力公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項目建議書（二零零四年九月，中國北京）（二零零四年九月，中國北京） 機(jī)密目 錄1. 華夏基石人力資源顧問公司簡介3. 北京電力第一階段需求分析2. 華夏基石人力資源管理體系理念4. 項目思路與目標(biāo)1機(jī)密華夏基石由和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部 與深圳益華時代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組成和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部益華時代人力資源咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 252。中國本土最大的管理咨詢公司。提供中國本土最高水準(zhǔn)的管理咨詢與投行咨詢服務(wù) 。252。3機(jī)密近期典型客戶 1中國電信集團(tuán)總公司新疆電信公司中國空間技術(shù)研究院人力資源管理體系8000名正式職工，上市企業(yè)中國最大的科技研究所神州五號的獨立研究生產(chǎn)單位浙江聯(lián)通 人力資源管