6σinfrastructureworkshop(ppt40頁)-wenkub
2023-03-15 08:48:10 本頁面
【正文】 主管 ＊ ＊GB ＊ ＊ ＊ 取得認(rèn)證BB ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 取得認(rèn)證MBB ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 取得認(rèn)證有獎(jiǎng)徵答 ＊ 答題者獎(jiǎng)項(xiàng)單價(jià)小計(jì)合計(jì)費(fèi)用 元註：獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量與價(jià)位採 6σ 專案小組之建議訂定IN THESIX SIGMAPg 33硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧成果發(fā)表期活動(dòng)項(xiàng)目 內(nèi)容 對(duì)象 預(yù)估費(fèi)用年終晚會(huì) 表揚(yáng)參與 6σ 績效卓越人員 6σ 有功者 －股東大會(huì) 於年報(bào)和股東大會(huì)中報(bào)告執(zhí)行成果股東與媒體 －IN THESIX SIGMAPg 34硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧費(fèi)用說明執(zhí)行階段 預(yù)估費(fèi)用認(rèn)知宣導(dǎo)期導(dǎo)入執(zhí)行期成果獎(jiǎng)勵(lì)期成果發(fā)表期合計(jì)IN THESIX SIGMAPg 35硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧xx 6σ Infrastructure Workshop – FinanceIN THESIX SIGMAPg 36硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧財(cái)務(wù)代表角色定位 A. 在 Champion 思考並努力去定義優(yōu)先順序的專案時(shí) ,提供所需之資訊 .B. 協(xié)助黑帶再定義專案時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)量化和專案影響 .C. 若足夠且有效之資訊顯示專案預(yù)測合乎效益 ,財(cái)務(wù)代表將予以核準(zhǔn) .D. 追蹤並提供各專案之財(cái)務(wù)結(jié)果 .E. 各專案財(cái)務(wù)代表將由會(huì)計(jì)處所屬主管級(jí)同仁擔(dān)任 . IN THESIX SIGMAPg 37硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧節(jié)省的定義A. 硬性的結(jié)省 (Hard Saving):? 指從 6 標(biāo)準(zhǔn)差專案中可以實(shí)現(xiàn)也可以量化的節(jié)省 .? 如 : 產(chǎn)出不變 , 因流程改善人力節(jié)省 .B. 軟性的節(jié)省 (Soft Saving):? 指從 6 標(biāo)準(zhǔn)差專案中得來的利益 , 但無法被量化和直接追蹤 .? 如 : 因?qū)嵤? 6 標(biāo)準(zhǔn)差專案使得客戶滿意度提高 , 訂單增加 .C. 潛在的節(jié)省 (Potential Saving):? 經(jīng)過流程改善 , 但成本仍舊存在 , 並未將資源使用在其他流程? 如 : 原本某一製程需 3 人負(fù)責(zé) , 經(jīng)過流程改善 , 使得僅需 2 人負(fù)責(zé)即可 , 在多出的人力未移轉(zhuǎn)至其他製程前 , 其成本依舊存在 , 我們稱此種節(jié)省為潛在的節(jié)省 . 當(dāng)此人力移轉(zhuǎn)出去時(shí) , 潛在成本將轉(zhuǎn)為硬性成本 .IN THESIX SIGMAPg 38硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧D. 資產(chǎn)負(fù)債表的節(jié)省 : ? 某些 6 標(biāo)準(zhǔn)差流程改善會(huì)影響現(xiàn)金流量的改變也會(huì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債科目產(chǎn)生效益 .? 如 : 存貨金額的降低 ,應(yīng)收款收現(xiàn)速度加快 , 應(yīng)付款付現(xiàn)速度減緩 … 等 , 這些改變不但改善公司財(cái)務(wù)節(jié)構(gòu)亦可藉由現(xiàn)金流入增加 , 使得公司利息支出減少或利息收入增加 .節(jié)省的定義IN THESIX SIGMAPg 39硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧專案效益預(yù)測及專案追蹤A. 6 標(biāo)準(zhǔn)差專案效益預(yù)測我們可利用 “財(cái)務(wù)預(yù)測表 ”來表達(dá) 內(nèi)容包括 : a. 專案預(yù)計(jì)硬性 /軟性 /潛在 /資產(chǎn)負(fù)債表之節(jié)省金額 b. 專案預(yù)期對(duì)成本中心之影響 c. 專案每次修改之資訊B. 6 標(biāo)準(zhǔn)差專案效益追蹤我們可利用 “財(cái)務(wù)預(yù)測及實(shí)際比較表 ” 來衡量 內(nèi)容包括 : a. 專案預(yù)期與實(shí)際效益比較及差異分析 C. 報(bào)告形式及報(bào)告時(shí)間 a. 可依月 /季 /年分別出表 b. 可依各別專案 /成本中心 /費(fèi)用屬性 /BU/全公司分別出表 c. 出表時(shí)間為每月 10 日IN THESIX SIGMAPg 40硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧n Multiple Forecast Levels 216。 B.10. 具影響力 、行為 、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)．．．．等均令人信服與認(rèn)可。 B.8. 領(lǐng)導(dǎo)能力 ，而團(tuán)體成員也願(yuàn)意共同努力以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 B.6. 授權(quán) ，鼓勵(lì)信任他人，並充分授權(quán)。 B.4. 分析或技術(shù)相關(guān)能力 ，例如 :統(tǒng)計(jì)解析能力、可靠度控制 …. 等。 B.2. 溝通技巧 ，能夠傾聽並能有效引導(dǎo)對(duì)方說出問題癥結(jié)所在。GB(Green Belt)1) %~ %之時(shí)間參與 6s專案 。BB(Black Belt)1) %~ %之時(shí)間領(lǐng)導(dǎo) 6s專案 。2)擁有一
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