【總結】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數設計?FQIT,CFT6σ品質管理方法CHAMPION-強式領導,負成
2025-02-18 13:55
【總結】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質素產品,我們以6-Sigma品質概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質產品,超乎客戶品質要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產周期;3.透過不斷改善,使生產成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展
2025-01-08 19:01
2025-02-18 13:57
2025-02-18 13:58
【總結】6σ-PPM品質計劃-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ+∞-∞±6σDESIGNSPECIFICATIONWIDTHMeanCp=
2025-02-21 15:46
2025-01-08 18:10
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統計方法?Part66Sigma品質突破策略?Par
2025-02-24 11:33
【總結】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22
【總結】13/12/20236簡介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要?SixSigma在聯想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要
2025-02-24 11:34
【總結】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計劃2.6σ簡述3.相關統計手法4.ProductionLine統計手法對照圖5.Benchmarking6.推動6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質再多的努力也是白費的
2025-02-24 02:45
【總結】1項目名稱部門:綠帶:開始:結束:2DMAICD1項目背景:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44