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生產(chǎn)計劃課件-wenkub

2023-03-15 08:18:42 本頁面
 

【正文】 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時,設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 生產(chǎn)能力是指在 一定時期內(nèi) (通常是一年),企業(yè)的 全部生產(chǎn)性固 定資產(chǎn) ,在 先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件 下,經(jīng)過 綜合平衡 后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件,并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 : ( 1)正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備。 ( 2)不配套的設(shè)備 ( 3)留作備用的設(shè)備 ( 4)封存待調(diào)的設(shè)備 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 (二)固定資產(chǎn)的工作時間 是指機器設(shè)備的全部 有效工作時間 和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 。 (二)步驟 、組織和資料的準(zhǔn)備 從基層做起, 自下而上 的進(jìn)行 ( 1)設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 ( 2)生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 ( 3)車間的生產(chǎn)能力 ( 4)企業(yè)的生產(chǎn)能力 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 (三)單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 ( 1)單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺時定額) 或者 M0=T效 p (p— 單位時間產(chǎn)量定額) ( 2)流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 M1=M0 S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量) 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組9011085751201001。 ( 2)計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 式中 S— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 t0 — 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額 ( 3) 計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) ( 4) 計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 : Q0i = Ki Qi ②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 : di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : Mi = di M0 / Ki 第六章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品,其計劃產(chǎn)量分別為 250, 100, 230和 50臺,各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50, 70, 100和 150臺時,車床組共有車床 12臺,兩班制,每班 8小時, 設(shè)備停修率 10%,試求車床組的生產(chǎn)能力。 S / tm ( 3) 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm Ⅱ :及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 Ⅵ :臨時外協(xié)或加班加點,不要盲目擴大生產(chǎn)能力。 選擇策略(產(chǎn)品生命周期) ( 1)成熟產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力的策略 ①增加固定資產(chǎn)策略:適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調(diào)整生產(chǎn)組織策略:適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 ( 2)新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴
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