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生產計劃課件-全文預覽

2025-03-10 08:18 上一頁面

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【正文】 ② 對強制節(jié)拍流水線 每月出產進度計劃 = 年出產計劃 12 每月出產進度計劃 = 年出產計劃 制度工作時間(天) 每月天數 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 ( 2) 均勻遞增方式 。 其產量的分配形式有三種 。平均每日出產量按下一計劃期計算 2。 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 3。經過一段時間,計劃向前推進一個階段,原預定計劃中的 第一階段經調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃,而預定計劃也向后延一個階段。 商品產值、凈產值用 現行價格 來計算 總產值用 不變價格 來計算 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 總 產 值 商 品 產 值 凈 產 值 外單位來料加工產品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產品中原材料的價值 外單位來料加工產品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產值對照表 四、生產計劃的編制步驟和滾動式計劃 (一)計劃的編制步驟 調查研究、收集資料,確定目標 ( 1)需求分析與預測 有三個途徑:①上級下達的計劃任務、建議數字、有關指標。 ②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值。 ②來料加工的加工價值。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據 企業(yè)生產計劃既是實現企業(yè)經營目標的手段,是組織企業(yè)生產有計劃進行的依據,又是國民經濟計劃的基礎。 Ⅷ :早作準備,在完成當前任務的同時,擠出力量進行技術改造 和職工培訓。 Ⅳ :承接臨時外協或來料加工任務,也可提前進行生產準備。 第六章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 產品名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計 500 100 127 520 520 第六章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 (五)當生產能力取決于生產面積時,用下列公式計算 或 式中: 生產面積的生產能力 生產面積數量 生產面積利用時間 單位時間單位面積的產量定額 = = 生產面積的生產能力 生產面積數量 生產面積利用時間 單位產品占用生產面積時間定額 = 247。③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 25 14 46 15 529 265 106 243 53 合計 500 100 667 以代表產品計算生產能力換算表 假定產品法 在企業(yè)產品品種比較復雜,各品種在結構、工藝和勞動量方面 差別較大,不易確定代表產品時使用假定產品法。以車代鏜 3。 包括兩個方面 :①各基本生產車間能力的平衡 。 。 ,是指單位產品占用生產面積的大小及占用時間的長短。 ( 3)因生產任務不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設備。編制年度生產計劃或生產作業(yè)計劃時 ,則以 現實生產能力 為依據 . 第六章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 二、生產能力的影響因素 產品的品種、數量構成、產品結構的復雜程度、質量要求、零部件的標準化、通用化水平、設備的數量、性能及成套性、工藝加工方法、生產面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。企業(yè)的產品方向、固定資產、協作關系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化,在這種新的條件下
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