生產(chǎn)計劃課件-閱讀頁
2025-03-06 08:18本頁面
【正文】 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅶ ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 中期計劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 短期計劃 是年度生產(chǎn)計劃和時間更短的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （二）作用 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 二、指導(dǎo)原則 科學(xué)性 嚴(yán)肅性 應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)值指標(biāo) （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)性勞務(wù)的價值 包括：①最終產(chǎn)品、準(zhǔn)備出售的半成品。 ③工業(yè)性作業(yè)或勞務(wù)的價值。 包括：①商品產(chǎn)值。 ③來料加工的來料價值。 凈產(chǎn)值的計算方法有兩種： ①生產(chǎn)法 凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值－物質(zhì)消耗價值 物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、動力固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用 ②分配法 凈產(chǎn)值 =工資 +稅金 +利潤 +本企業(yè)的非物質(zhì)消耗 本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費、市內(nèi)交通費、工人干部培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。 ②用 戶的直接訂貨 ③市場需求預(yù)測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 的合理安排；車間之間的選擇等。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略， 允許調(diào)整。 制定原則： 近細(xì)遠(yuǎn)粗 滾動期和計劃期 （ 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃 期限。 （ 2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （ 2）計劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。 （一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點加預(yù)測 ] 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預(yù)計投入量－到報告期末的預(yù)計產(chǎn)出量） （二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中： 1。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。 大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 ， 主要是確定計劃年度各季各月的產(chǎn)量 。 （ 1） 均勻分配方式 。 適用于市場對該產(chǎn)品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用 。 將全年計劃產(chǎn)量按季 、 月均勻遞增分配 。 （ 3） 拋物線遞增方式 。 適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù) ， 而且市場對該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用 。 一般作法是：產(chǎn)量大的產(chǎn)品采用 “ 細(xì)水長流 ” 的方式 ， 以保證生產(chǎn)穩(wěn)定；產(chǎn)量小的產(chǎn)品做到集中生產(chǎn) ， 并注意合理輪番 。 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 作業(yè) 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 300， 250， 100和 80臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 150 ， 50， 100和70臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力
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