某機械科學研究院集團公司工程總承包行業(yè)分析報告工程綜合-wenkub
2023-06-14 10:18:30 本頁面
【正文】 45%55%1995年 2000年 2020年 1%99%中國總承包合同占國內(nèi)工程總數(shù)比例國內(nèi)其它工程合同比例2020年 美國 中國 數(shù)據(jù)來源：中國資訊行（ ) 中國總承包市場在今后幾年內(nèi)會有較大發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，工程總承包可能會在2020年 — 2020年進入快速發(fā)展階段。 項目管理水平高。 ?主要特點 ?模式 國際通行項目管理 逐步學習國際工程項目總承包管理體制。 項目管理水平低。 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 1. 產(chǎn)業(yè)鏈構成 2. 行業(yè)發(fā)展階段或成長周期 3. 行業(yè)規(guī)模 4. 行業(yè)盈利性 工程總承包行業(yè)發(fā)展概況 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 我國工程總承包行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到國際通行項目管理階段 行業(yè)管理體制發(fā)展的四個階段 建設單位自營 甲乙丙三方體制 工程指揮部方式 ?時期 建設單位自己組織設計、施工人員，自己采購設備、材料，組織項目建設。某機械科學研究院集團 工程總承包行業(yè)分析報告 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 目 錄 一、行業(yè)發(fā)展概況 二、市場競爭分析 三、未來發(fā)展趨勢 四、關鍵結論總結 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 1. 產(chǎn)業(yè)鏈構成 2. 行業(yè)發(fā)展階段或成長周期 3. 行業(yè)規(guī)模 4. 行業(yè)盈利性 工程總承包行業(yè)發(fā)展概況 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 具體 涉及 單位 分包及供應方 工程總承包方 建設方（業(yè)主） 設備材料供應單位 工程監(jiān)理單位 工程施工單位 勘察設計單位 咨詢服務單位 工程總承包單位 工程項目直接所有單位 從工程建設行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，工程總承包存在不同的后向一體化方式 不同的總承包方式下，建設方自行選擇部分不同的供應方。 甲方（建設單位）、乙方（設計單位）、丙方（施工單位）由各自主管部門管理，甲方負責項目管理 建設指揮部負責建設期間色設計、采購、施工等管理，項目建成后由生產(chǎn)管理機構運營。 建設單位投入精力小。 相關法規(guī)仍在逐步完善中。 建國初期 1953— 1965 1965— 1984 1984年至今 建設單位投入精力大。 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 工程總承包行業(yè)目前在國內(nèi)和國外都存在一定發(fā)展空間，國內(nèi)更好 工程總承包行業(yè)國內(nèi)外整體分析 工程總承包 認知度 市場機會 市場風險 營業(yè)收入 市場需求 國外 整體 ? 機會很大。 ? 正在逐步提高。 ? 很大。 ? 風險較低。 ? 基本完善。 ? 日趨激烈。 – 有實力企業(yè)目前相對不多，有發(fā)展時間。 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 機一院工程總承包業(yè)務數(shù)量呈不斷增長趨勢，預計近年將會保持 30％左右增長率 數(shù)據(jù)來源：中國期刊網(wǎng) 機一院內(nèi)部資料 674200033802600197%30%30%050010001500200025003000350040002002 2020 2020 2020萬元￥00 . 511 . 522 . 5工程總承包合同金額 增長率機一院近年工程總承包業(yè)務預測數(shù)據(jù)圖 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 1. 產(chǎn)業(yè)鏈構成 2. 行業(yè)發(fā)展階段或成長周期 3. 行業(yè)規(guī)模 4. 行業(yè)盈利性 工程總承包行業(yè)發(fā)展概況 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%機械部第一設計院利潤率機械行業(yè)其它大型單位平均利潤率石化行業(yè)大型工程公司平均利潤率2 0 0 3 年利潤率工程總承包行業(yè)不同專業(yè)領域內(nèi)利潤率差別較大，機一院的工程總承包業(yè)務利潤率低于機械行業(yè)工程總承包平均利潤率 行業(yè)平均利潤率 數(shù)據(jù)來源：機研院內(nèi)部訪談資料 新華信內(nèi)部研究 工程總承包行業(yè)部分單位利潤比較 一般國際平均標準，承包工程的利潤率為合同總額的 7％左右，中東地區(qū)利潤率可以達到 15％以上，國內(nèi)部分專業(yè)行業(yè)利潤率較高，由此估計國內(nèi)總承包單位平均利潤率可達到 8％左右。 供應商 要價能力 潛在競爭者的威脅 客戶 要價能力 替代業(yè)務的威脅 ?未開展此業(yè)務的設計院 ?未開展此業(yè)務的施工單位 ?未開展此的業(yè)務工程咨詢公司 ?未開展此業(yè)務的綜合開發(fā)公司 ?過去由工程甲方（業(yè)主）直接管理協(xié)調(diào)各個分包方的模式，目前已是逐漸退出的趨勢。 ?在工程裝備項目上機一院有壟斷優(yōu)勢，客戶討價能力不強；目前國內(nèi)市場較好，其它項目客戶也只是有一定討價能力。 如：機九院、中機國際工程咨詢設計總院 補缺者，依靠專業(yè)優(yōu)勢，占有部分市場，爭取向相關區(qū)域擴展。 如：機械行業(yè)外的大型綜合承包單位 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 工程總承包市場競爭分析 1. 競爭五力分析 2. 市場或產(chǎn)品集中度研究 3. 企業(yè)戰(zhàn)略群體描述 4. 行業(yè)價值鏈分析 5. 業(yè)務或產(chǎn)品細分 6. 競爭因素對比 機械科學研究院（集團）工程總承包行業(yè)分析報告 工程總承包行業(yè)價值鏈分析 1. 設計＋建造（ DB） 2. 設計＋施工（ EC） 3. 設計＋采購（ EP） 4. 設計＋采購＋施工（ EPC） 5. 交鑰匙（ EPC/Turn Key） 備注 工程總承包行業(yè)價值鏈構成 工程設計 可研及立項 第 4種承包方式 只對本環(huán)節(jié)的 技術服務負責 有的交鑰匙 承包方式不 負責本環(huán)節(jié) 材料采購 工程施工 試運行及服務 工程總承包方式 可分為：方案 設計、基礎設 計、詳細設計等 工程監(jiān)理 同步進行 包括對設備 的采購等 主要增值環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)占總合同額比重 共 2~3％ 各環(huán)節(jié)毛利率 共 90％ 施工管理和監(jiān)理各另占 1~％ 4~6％ 20％ 20％ 施工管理和監(jiān)理各 5~10％ 自做： 20％以上 分包： 5％以上 分包： 5％左右 自做： 10~15％ 數(shù)據(jù)來源：機研院內(nèi)部訪談 新華信內(nèi)部研究
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