機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)-外派董事監(jiān)事考核管理制度-wenkub
2023-04-27 13:07:41 本頁面
【正文】 院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事，包括外派財(cái)務(wù)監(jiān)事。第七條 機(jī)械院/集團(tuán)總部人力資源部是機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度；（2） 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 組織對機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的績效考核，實(shí)施經(jīng)過批準(zhǔn)后的考核運(yùn)用方案；（4） 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門收集考核信息；（5） 修訂控股子公司監(jiān)事會(huì)擬定的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案（草案）；（6） 向機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)提交經(jīng)修改后的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案；（7） 負(fù)責(zé)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)和控股子公司股東大會(huì)表決通過后的外派董事和監(jiān)事運(yùn)用方案告知相關(guān)各方，并將考核方案在集團(tuán)總部存檔。第十一條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核流程包括以下步驟：（1） 控股子公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)收集機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事任職期間相關(guān)業(yè)績信息；（2） 安排通知機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事在指定地點(diǎn)進(jìn)行述職報(bào)告；（3） 控股子公司監(jiān)事會(huì)統(tǒng)計(jì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事業(yè)績信息，結(jié)合機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的述職報(bào)告，計(jì)算考核結(jié)果；（4） 控股子公司監(jiān)事會(huì)擬訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案），連同機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核結(jié)果，一并上交機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部； （5） 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部根據(jù)外派董事的日常管理信息，補(bǔ)充修改，形成考核運(yùn)用方案；（6） 提交機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)進(jìn)行表決；（7） 通過后，提交控股子公司股東大會(huì)進(jìn)行審議表決，并形成最終決議；（8） 機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)按照決議實(shí)施考核方案，并告知相關(guān)各方和存檔；（9） 控股子公司監(jiān)事會(huì)同時(shí)對考核方案進(jìn)行存檔。（1） 德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容；（2） 績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容。第十七條 被考核者績效考核得分等于各項(xiàng)績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。第二十二條 考核與外派董事/監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當(dāng)年的補(bǔ)貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下：（1） 優(yōu)秀級——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到優(yōu)秀級，機(jī)械院/集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的120%發(fā)放
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