【總結(jié)】第1頁共70頁人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度……………………………………………………6勞動(dòng)合同管理制度………………………………………………11員工考勤制度……………………………………………………14休假制度………
2025-08-04 19:16
【總結(jié)】1/97目錄1緒論.............................................................4項(xiàng)目提出背景.................................................4項(xiàng)目概況..................................................
2025-08-01 19:53
【總結(jié)】鴻圖廣場(chǎng)前期定位思路2021年12月深圳市德思勤置業(yè)有限公司SHENZHENTASKINCONSULTINGCO.,LTD.提綱一、市場(chǎng)背景二、項(xiàng)目分析三、價(jià)值挖掘四、項(xiàng)目定位五、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議市場(chǎng)背景東莞市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r412.8488578.4671.3947
2025-05-09 01:33
【總結(jié)】重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)失職問責(zé)辦法文件名稱XX房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)失職問責(zé)辦法文件編號(hào)MIB-AS-A-053修訂次數(shù)0版本A編制部門集團(tuán)行政部編制審核批準(zhǔn)生效日期第一章總則
2025-10-20 05:35
【總結(jié)】一、萬科(000002,SZ) 優(yōu)勢(shì) 1、中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè),主營(yíng)住宅物業(yè)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一?! ?、萬科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng)銷策略等?! ?、公司財(cái)務(wù)狀況良好,融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,公
2025-06-24 03:36
【總結(jié)】第一章引論在當(dāng)代世界潮流日趨強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)建筑的社會(huì)化,強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益以及建筑活動(dòng)日趨商品化的潮流下,建筑師仍在傳統(tǒng)的運(yùn)行模式中被動(dòng)地按照業(yè)主所擬定的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計(jì)顯得缺乏科學(xué)性與邏輯性。對(duì)建筑設(shè)計(jì)依據(jù)研究的缺乏已經(jīng)成為從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)之間的一個(gè)“斷層”,針對(duì)這個(gè)斷層,二十世紀(jì)后期國(guó)際上興起了“建筑策劃”的理論。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,甚至立法規(guī)定對(duì)超過一
2025-04-28 01:37
【總結(jié)】萬科金陽商街開盤組織方案1開盤組織原則開盤組織方案開盤組織流程客戶動(dòng)線及現(xiàn)場(chǎng)布置開盤組織物料安排開盤組織人員安排2開盤前提事件完成日期價(jià)格表已經(jīng)完成3月20日選房?jī)?yōu)惠確定;注明有效時(shí)間3月20日按揭銀行落實(shí)3月21日銷售資料完善:選房通知函、選房須知、認(rèn)購(gòu)書、買賣合同、房號(hào)確
2025-03-10 22:11
【總結(jié)】中航雙城計(jì)劃推廣德思勤置業(yè)推廣意圖解決的幾個(gè)問題※單個(gè)項(xiàng)目品牌與企業(yè)整體品牌的聯(lián)動(dòng)※單個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與中航整體價(jià)值的對(duì)接※中航企業(yè)品牌建設(shè)與“雙城”開發(fā)模式的互動(dòng)城市中心組團(tuán)項(xiàng)目位處中部組團(tuán)延伸軸線城市中心組團(tuán)延伸發(fā)展軸項(xiàng)目地處城市中心組團(tuán)深圳市城市發(fā)展結(jié)構(gòu)正是根據(jù)深圳市狹長(zhǎng)的地形特性,
【總結(jié)】中海地產(chǎn)總部員工考核手冊(cè)目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊(cè)適用對(duì)象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關(guān)系 3第二章員工考核內(nèi)容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績(jī)效考核 4第三章員工考核評(píng)分 6第四章員工考核實(shí)施流程 7第八節(jié) 員工考核實(shí)施的各
2025-06-17 16:45
【總結(jié)】會(huì)所功能布局建議會(huì)所建設(shè)及功能分布原則1、私家獨(dú)擁,歡樂共享。會(huì)所立足于本項(xiàng)目社區(qū)基本環(huán)境,必須堅(jiān)持以服務(wù)業(yè)主,以空間環(huán)境獨(dú)享為出發(fā)點(diǎn),僅對(duì)社區(qū)業(yè)主及業(yè)主友人開放服務(wù)。2、尊貴體現(xiàn),彰顯成功項(xiàng)目定位為南京高端客戶群體,具有高收入、高素質(zhì)、高品位的生活特征,在會(huì)所的建設(shè)上,需要與他們的身份相匹配。同時(shí)他們的高文化素質(zhì)也決定了享受
2025-02-16 00:49
【總結(jié)】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料免費(fèi)下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流!如何評(píng)價(jià)規(guī)劃建筑方案世聯(lián)地產(chǎn)培訓(xùn)課程2022年11月地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料免費(fèi)下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流!課程目標(biāo)?掌握規(guī)劃建筑方案的評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)方案建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案總平面圖(總圖)建筑平面
2025-05-25 18:12
【總結(jié)】中國(guó)前50名知名房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)駐天津簡(jiǎn)介2022年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將走出一波調(diào)整癿行情,步入“理性開發(fā)、持續(xù)發(fā)展”癿軌道。始亍2022年癿這一輪“叱上最嚴(yán)厇”癿宏觀調(diào)控,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了丼足輕重癿影響,所引發(fā)癿行業(yè)波勱,枀大地影響了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前及未來癿發(fā)展趨勢(shì)。而在在限販令全國(guó)鋪開、貸款緊縮、貸款利率走高癿環(huán)境下,幵未影響中國(guó)知名房地產(chǎn)開發(fā)商前迚癿腳步。天
2025-01-17 18:22
【總結(jié)】“綏達(dá)花園”項(xiàng)目策劃方案(草案)建風(fēng)筑水出品引言房地產(chǎn)行業(yè)作為資金高投入,經(jīng)營(yíng)開發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)、收益高回報(bào)、產(chǎn)業(yè)高聚集及技術(shù)高密集的“五高行業(yè)”,從最初的土地的獲得,前期的規(guī)劃,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到工程的建設(shè),銷售推廣再到后期的經(jīng)營(yíng)管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣,任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池,都有可能導(dǎo)致樓盤滯銷,而每
2025-05-25 22:04
【總結(jié)】2023/1/19X集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告機(jī)密2023/1/19重要說明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2023/1/19解決方案導(dǎo)讀問題剖析問題呈現(xiàn)2023/1/19收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個(gè)重要的問題
2025-01-01 22:21
【總結(jié)】佳美廣告天譽(yù)華庭推廣策劃方案2023年8月天譽(yù)華庭廣告策劃目錄一、潛在消費(fèi)者分析二、目標(biāo)消費(fèi)者身份識(shí)別三、天譽(yù)華庭的核心附加價(jià)值四、定位及廣告語五、整合廣告策略六、佳美廣告公司提供的專業(yè)服務(wù)目錄天譽(yù)華庭廣告策劃潛在消費(fèi)者分析一、潛在消費(fèi)者分析天譽(yù)華庭廣告策劃由于現(xiàn)在手頭的資料有限,特別
2025-01-30 15:44