ch5戰(zhàn)略計劃與管理-wenkub
2023-03-15 00:48:01 本頁面
【正文】 tional level strategy) 167。在這以后，有關(guān)戰(zhàn)略研究，琵形成了兩個相近的學(xué)派：“設(shè)計學(xué)派”和“計劃學(xué)派”。 戰(zhàn)略理論述評 (P180 ) ◆ 20世紀(jì) 80年代初，哈佛大學(xué)邁克爾 ③價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源，企業(yè)可以通過調(diào)整價值鏈活動和價值鏈關(guān)系來實施企業(yè)的基本戰(zhàn)略。該理論提出了一整套“以不變應(yīng)萬變”的方法。5－ 2企業(yè)戰(zhàn)略計劃類型 167。5－ 2企業(yè)戰(zhàn)略計劃類型 167。該理論認(rèn)為： （ 1）產(chǎn)業(yè)地位和長期盈利能力是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素； （ 2）企業(yè)在已經(jīng)確定的產(chǎn)業(yè)中，可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略，改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢。 該模型指出，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取決于五種競爭力的相互作用。多元化經(jīng)營是企業(yè)開拓經(jīng)營空間，建立新的增長點(diǎn)的一種戰(zhàn)略。 ? 培育核心競爭力的意義在于： 能夠強(qiáng)化企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢地位，能夠獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效益，也是國際合作和企業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)和交換砝碼。 SWOT分析法 SWOT是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢 （ strengths）、 劣勢 （ weaknesses）、 機(jī)會 （ opportunities）、威脅 （ threats） 的英文速寫。 ＳＷＯＴ分析圖示例 企 優(yōu)勢 Ⅳ ．多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 Ⅰ ．增長型戰(zhàn)略 業(yè) 內(nèi) 部 劣勢 Ⅲ ．防御型戰(zhàn)略 Ⅱ ．轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 關(guān)鍵威脅 大量機(jī)會 外部環(huán)境 ● Ⅰ ． 增長型戰(zhàn)略 ：企業(yè)具有良好的外部機(jī)會和有力的內(nèi)部條件，可采取增長型戰(zhàn)略，如擴(kuò)大產(chǎn)量、開發(fā)市場等，充分把握環(huán)境提供的良好發(fā)展機(jī)會。 ● Ⅳ ． 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ：具有強(qiáng)大的內(nèi)部實力、但外部環(huán)境存在大量威脅，宜采用相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 該方法的 前提假設(shè) 是：企業(yè)經(jīng)營兩項以上的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)是擴(kuò)展、維持還是收縮，應(yīng)該立足于企業(yè)全局的角度加以確定，以便使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)在收益方面形成相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 本章案例分析 ? 案例 海爾集團(tuán)實施多元化戰(zhàn)略的實踐 ? 實例 四川長虹公司的早期發(fā)展與起伏 ? 案例 6， 3 美泰玩具公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:47:3300:47:3300:47Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 12時 47分 33秒 00:47:3315 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:3300:47Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 12時 47分 :47March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:47:3300:47:3300:473/15/2023 12:47:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:3300:47:33March 15, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 47分 33秒 上午 12時 47分 00:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. N
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