【總結(jié)】第五章物料搬運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié)物料搬運(yùn)系統(tǒng)基本概念物料搬運(yùn)的定義?定義在同一場(chǎng)所范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物料的存放(支承)狀態(tài)(即狹義的裝卸)和空間位置(即狹義的搬運(yùn))為主要目的的活動(dòng),即對(duì)物料、產(chǎn)品、零部件或其它物品進(jìn)行搬上、卸下、移動(dòng)的活動(dòng)。?物流的各個(gè)環(huán)節(jié)之間和同一環(huán)節(jié)的不同作業(yè)之間,都必
2025-03-05 12:59
【總結(jié)】主講段鷹-1-物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)?意義(從數(shù)據(jù)中看問題)中等批量的生產(chǎn)車間里,零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5%,而95%的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)、等待上。據(jù)統(tǒng)計(jì),搬運(yùn)費(fèi)用占總生產(chǎn)費(fèi)用的30%~40%?解決重點(diǎn)物料搬運(yùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,因此必須抓住重點(diǎn)。重點(diǎn)注意如下:
2025-03-05 13:03
【總結(jié)】物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)意義(從數(shù)據(jù)中看問題)中等批量的生產(chǎn)車間里,零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5%,而95%的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)、等待上。據(jù)統(tǒng)計(jì),搬運(yùn)費(fèi)用占總生產(chǎn)費(fèi)用的30%~40%?解決重點(diǎn)物料搬運(yùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,因此必須抓住重點(diǎn)。重點(diǎn)注意如下:→1理解掌握物料搬運(yùn)系統(tǒng)的
2025-02-11 17:48
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材《審計(jì)》(劉明輝主編)第五章審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)過程?第一節(jié)審計(jì)目標(biāo)?第二節(jié)審計(jì)范圍?第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表循環(huán)?第四節(jié)審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程第一節(jié)審計(jì)目標(biāo)?審計(jì)目標(biāo)的含義?審計(jì)目標(biāo)的影響因素?審計(jì)總目標(biāo)?具體審
2025-02-24 10:18
【總結(jié)】《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》管工系曾敏剛0第一章設(shè)施規(guī)劃與物流分析的緒論第二章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與場(chǎng)址選擇第三章設(shè)施布置設(shè)計(jì)第四章系統(tǒng)化布置與物流分析方法第五章倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第六章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第七章物料搬運(yùn)設(shè)備的選擇第八章物流分析案例《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》目錄1授課內(nèi)容1.物料搬運(yùn)系統(tǒng)的
2025-02-27 15:21
【總結(jié)】第6章物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)1第四節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與搬運(yùn)系統(tǒng)分析的結(jié)合(SLP+SHA)?一、SLP和SHA的相互關(guān)系?二、SLP+SHA的方法2一、SLP和SHA的相互關(guān)系?SLP和SHA具有密切的關(guān)系:?(1)二者具有共同的目標(biāo),其出發(fā)點(diǎn)都是力求物流合理化?(2)SLP和SHA具
2025-03-05 13:05
【總結(jié)】物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型SLP一、SLP的產(chǎn)生和概述?設(shè)施平面布置在設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)中占有重要地位,歷來是倍受重視的領(lǐng)域。以工廠布置為例,工廠平面布置的好壞直接影響整個(gè)系統(tǒng)的物流、信息流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)安全。?優(yōu)劣不同的工廠布置,在施工費(fèi)用上可能相差無幾,但對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響會(huì)有很大不同。優(yōu)良的設(shè)施布置可以節(jié)省物料搬運(yùn)費(fèi)用,
2025-03-05 12:54
【總結(jié)】第八章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)的基本概念在現(xiàn)代設(shè)施中以物流觀點(diǎn)來看待物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)路線的選擇物料搬運(yùn)設(shè)備和器具系統(tǒng)搬運(yùn)分析(SHA)1本章主要闡明物料搬運(yùn)(MaterialHandling,簡(jiǎn)寫MH)在現(xiàn)代制造或服務(wù)設(shè)施中的作用,以及物料搬運(yùn)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。制造設(shè)施的目標(biāo)
2025-03-08 15:23
【總結(jié)】第四章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)概述第二節(jié)物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法第三節(jié)搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)第四節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與搬運(yùn)系統(tǒng)分析的結(jié)合物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)意義從數(shù)據(jù)中看問題:?中等批量的生產(chǎn)車間里,零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5%,而95%的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)
2025-02-12 20:18
【總結(jié)】物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-09 21:37
【總結(jié)】物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析?搬運(yùn)系統(tǒng)分析(SystemHandlingAnalysis,SHA)是繆瑟提出的一種系統(tǒng)分析方法,適用于一切物料搬運(yùn)項(xiàng)目。?SHA方法:–一種解決問題的方法–一系列依次進(jìn)行的步驟和一整套關(guān)于記錄、評(píng)定等級(jí)和圖表化的圖例符號(hào)。1《物流中心規(guī)劃與運(yùn)作管理》第Ⅰ階段——外部銜接?這個(gè)階段要弄清整個(gè)區(qū)域
2025-03-04 16:35
【總結(jié)】印制電路板簡(jiǎn)介印制電路板(PrintedWiringBoards,PCB)為覆蓋有單層或多層布線的高分子復(fù)合材料基板,它的主要功能為提供第一層次封裝完成的元器件與電容、電阻等電子電路元器件的承載與連接,用以組成具有特定功能的模塊或產(chǎn)品。印制電路板為當(dāng)今電子封裝最普遍使用的組裝基板,它通常被歸類于第二層次的電子封裝技術(shù),常見
2024-12-29 08:29
【總結(jié)】第5章機(jī)械加工表面質(zhì)量第5章機(jī)械加工表面質(zhì)量本章提要機(jī)械加工表面質(zhì)量決定了機(jī)器的使用性能和延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)械加工表面質(zhì)量是以機(jī)械零件的加工表面和表面層作為分析和研究對(duì)象的。本章旨在研究零件表面層在加工中的變化和發(fā)生變化的機(jī)理,掌握機(jī)械加工中各種工藝因素對(duì)表面質(zhì)量的影響規(guī)律,運(yùn)用這些規(guī)律來控制加工
2025-03-08 02:38
【總結(jié)】第一節(jié)概述第二節(jié)全面采礦法第三節(jié)房柱采礦法第四節(jié)留礦采礦法第五節(jié)分段礦房采礦法第五章空?qǐng)霾傻V法3/3/20231礦物資源工程專業(yè)主干課程本章基本要求◆1、掌握空?qǐng)霾傻V法的概念及特點(diǎn);◆2、掌握全面采礦法、房柱采礦法、留礦采礦法和階段礦房
2025-03-01 19:53
【總結(jié)】第5章電子商務(wù)下的物流模式學(xué)習(xí)目標(biāo):1.物流一體化的概念2.第三方物流的含義與類型3.電子商務(wù)時(shí)代國(guó)際物流的概念、特點(diǎn)及國(guó)際物流系統(tǒng)的構(gòu)成4.電子物流、綠色物流、第四方物流及其與第三方物流關(guān)系的基礎(chǔ)知識(shí)案例導(dǎo)航:安踏“獨(dú)一無二”的產(chǎn)業(yè)鏈管理理念?“2023年安踏的銷售額目標(biāo)是達(dá)到
2025-01-30 15:41