物料管理1-wenkub
2023-03-28 21:37:47 本頁面
【正文】 al） 意義：產(chǎn)品由各種復(fù)雜零件組件所 構(gòu)成，為能很有效率的表示 此產(chǎn)品的構(gòu)成零件組件（名 稱、數(shù)量） 材料表 (Bill Of Material BOM) ? BOM表為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的材料依據(jù)。 物料之定義及區(qū)分 按準(zhǔn)備方法區(qū)分 （ 1） 常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料 ， 為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用的‘ 存量管制 ’ 之方法 ， 有計(jì)劃性的購(gòu)買 。 (2)間接材料：于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對(duì)產(chǎn)品之制造有幫助之消耗性物品。 物料管理作業(yè)流程 出貨 請(qǐng) 購(gòu) 訂購(gòu) (發(fā)包 ) 驗(yàn)收 領(lǐng) (退 )料 交接移轉(zhuǎn) 繳庫(kù) 催料管理 外包品質(zhì)巡回監(jiān)查 存量管制 物料計(jì)劃 採(cǎi)購(gòu)管理 外包管理 衛(wèi)星廠評(píng)價(jià)與管理 驗(yàn)收管理 出貨管理 領(lǐng)︵退︶ 料管理 在製品管理 零 ︵ 組件 ︶ 、 呆廢料預(yù)防及處理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 盤點(diǎn)作業(yè) 製成品管理 外部 調(diào)度 內(nèi)部 調(diào)度 物料分類 意義 物料種類繁多便于管理，能迅速掌握正確的資訊，利于庫(kù)存管理 ,節(jié)省呆廢料發(fā)生，降低庫(kù)存成本。 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 物料管制 ,訂定不同之物料需求規(guī)劃 。 。 (替代廠商 /替代品 )。 成品周轉(zhuǎn)率 物料管理的組織形態(tài) (隸屬關(guān)係 ) (平行單位 ) 物料管理的組織 中小型工廠 總經(jīng)理 人事課 生產(chǎn)課 營(yíng)業(yè)課 財(cái)務(wù)課 技術(shù)課 制造 1 品管 物料 生管 制造 2 物料管理的組織 中大型工廠 總經(jīng)理 人事副總 財(cái)務(wù)副總 技術(shù)副總 營(yíng)業(yè)副總 生產(chǎn)副總 制造經(jīng)理 工程經(jīng)理 品管經(jīng)理 物料經(jīng)理 采購(gòu) 物料 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織 物料 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 關(guān)務(wù) 保稅倉(cāng)庫(kù) 完稅倉(cāng)庫(kù) 原料倉(cāng) 成品倉(cāng) 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 採(cǎi)購(gòu) /外包 、調(diào)查、評(píng)估、登錄、管理 。 銷售成本 100% ?物料周轉(zhuǎn)率 =當(dāng)期材料使用金額 247。 物料管理的重要性 ? 構(gòu)成企業(yè)的要素 7 M 1 I Money （ 資金 ） Market （ 市場(chǎng) ） Manpower （ 人力 ） Machine （ 機(jī)器 ） Material （ 材料 ） Management （ 管理 ） Method （ 技術(shù) ） INFORMATION（ 資訊 ） 物料管理的重要性 1. 物占占企業(yè)成本 50％－ 70％重要性很高 2．物料＝現(xiàn)金＋時(shí)間＋勞務(wù) 3．經(jīng)管活動(dòng)上物料周轉(zhuǎn)率高營(yíng)運(yùn)績(jī)效佳。 物料管理的意義 物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法，供應(yīng)各單位所需之管理方法。 物料管理不當(dāng)?shù)膿p失 停工待料 損失時(shí)間； 損失士氣； 損失對(duì)客戶信用。 (初期庫(kù)存金額 + 期末庫(kù)存金額 ) 2 ?周轉(zhuǎn)天數(shù) = 365天 247。 、報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、樣品確認(rèn)、採(cǎi)購(gòu)記 錄 。 (VA/VE/VI)。 、盤點(diǎn)及管理 。 Material Requirement Plan 。 物料之定義及區(qū)分 按功能之區(qū)分 （ 1） 主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分，如原料（ Rawmaterial） 、零件(Parts)、組合件 (Components)、包裝材。 物料之定義及區(qū)分 按 型態(tài)區(qū)分 （ 1） 素材：指原材料之未加工材料 。 (2) 非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料，以生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購(gòu)買，也就是‘訂單訂購(gòu)’的方法。 ? 建立的時(shí)機(jī) 在產(chǎn)品開發(fā)完成后，應(yīng)即建立，在導(dǎo)入批量生產(chǎn)前，隨同生產(chǎn)技術(shù)資料一并移轉(zhuǎn)。 BOM 編制方式： BOM 根源于產(chǎn)品，依產(chǎn)品需求和生產(chǎn)線安排情況生產(chǎn)方式不同而給予不同的編制方式。 A X （ 1 ） X （ 1 ） b （ 1 ） d （ 3 ） m （ 3 ） n （ 2 ） n （ 3 ） J （ 2 ） d （ 3 ） z （ 2 ） f （ 2 ） 階層 0 階層 3 階層 1 階層 2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之階層結(jié)構(gòu) 物料編號(hào) 使用量 A X Y B D M N F Z J 1 1 1 6 3 8 2 2 4 物料編號(hào) 使用量 A B d x m n y d f Z j n 1 3 1 3 2 1 3 2 2 2 3 表一 表二 材料表 (BOM) 編號(hào) : 產(chǎn)品名稱 略圖 產(chǎn)品編碼 開發(fā)日期 材料名稱 料號(hào) (規(guī)格 ) 計(jì)量單位 單價(jià) 材料來源 用料量 /單位 物料需求計(jì)劃 意義： 生產(chǎn)計(jì)劃要能徹底執(zhí)行、人力、設(shè)備的運(yùn)用外，最復(fù)雜，成本最高的非物料莫屬，因此必需提供最佳支援，適時(shí)、適量、適地的提供生產(chǎn)線所需物料。 存量管制 ? 參考原則 （ 1） 存貨型生產(chǎn) 。 （ 4） 大宗之物料 。 存量管制 ?方法 （ 1） 確定狀況 物料的需求是已知的 ， 材料的購(gòu)備前置時(shí)間是固定的 。 ?安全存量設(shè)置的存量大約是以辦理緊急訂貨到人貨所需的時(shí)間 （ 天數(shù) ） *平均一天的耗用量 。訂購(gòu)量為 A到
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