某乳業(yè)公司品牌管理方案-wenkub
2023-03-14 22:37:10 本頁面
【正文】 企業(yè)文化等，但前提是個(gè)體首先強(qiáng)大起來 —— 經(jīng)營業(yè)績的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。 ? 但凡事皆有兩面性：寬松的并購策略在收購戰(zhàn)中顯得無往不厲，但卻為其后的整合工作增加了不小的難度。新 希 望 乳 業(yè) ? 可以預(yù)見的是，新希望的管理團(tuán)隊(duì)將在 “ 趨于惡化的市場環(huán)境 ” 和 “ 紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系 ” 中艱苦探索一段時(shí)間（這個(gè)過程可能持續(xù)到明年年中）。 ? 新的旗艦品牌將是新希望進(jìn)軍乳業(yè)，建立自己獨(dú)有品牌的旗幟性典范。 ? 旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場進(jìn)行更多測試，并進(jìn)行將其理念融入原有品牌的測試。 ? 在旗艦品牌的性格、特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展旗艦品牌其他品類的系列產(chǎn)品。 現(xiàn)在的動(dòng)作 ? 首先，整合原有品牌資源，注入新的活力，從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、傳播、渠道、促廣、管理上，都有一個(gè)提升 — 此為當(dāng)務(wù)之急。 那么這個(gè)策略應(yīng)該是什么？ ? 我們嘗試找出一些要點(diǎn)，和試用的標(biāo)準(zhǔn)： ? 大規(guī)模投放顯然并不合適，尤其在中央媒體。 具體操作建議 ? 選擇 3 – 5個(gè)品牌名進(jìn)行測試；然后甄選 2 – 3個(gè)投入市場進(jìn)行傳播測試； ? 拍攝 3 – 5支廣告片，要求低成本制作，總價(jià)建議不超過 100萬元。 ? 在 2個(gè)測試城市，將得出的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果進(jìn)行交叉推廣與測試。 ? 對廣告公司的選擇，應(yīng)以現(xiàn)階段的傳播目的，和預(yù)估工作量為考量，而不以未來大規(guī)模傳播時(shí)的工作量為基準(zhǔn)，這直接關(guān)系到費(fèi)用和效率。以及費(fèi)用上升，而效果降低，以及對市場反應(yīng)動(dòng)作遲緩（廣告公司往往只專注于自身最強(qiáng)的業(yè)務(wù)）。 ? 在他們的強(qiáng)項(xiàng)上付出更多，保證其積極性和主動(dòng)性。但市場是由人組成的，這個(gè)機(jī)構(gòu)需要直接在市場獲得資料。 ? 從傳播策略到傳播執(zhí)行， 保證傳播投入的每一部分都發(fā)揮最大效果，并合理降低成本， 是 “ 品牌監(jiān)理機(jī)構(gòu) ” 的責(zé)任所在。 ? 這個(gè)小組應(yīng)該是企業(yè)市場部與第三方品牌監(jiān)理機(jī)構(gòu)的結(jié)合。 廣告經(jīng)驗(yàn)： 6年 。 資深美指：劉鵬 來自恒美國際傳信集團(tuán) （ DDB北京 ） ， 曾服務(wù)東芝電子 、 珠穆朗瑪 （ 8848網(wǎng)絡(luò) ） 、263首都
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