【總結(jié)】一生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)二停工等待的浪費(fèi)三搬運(yùn)的浪費(fèi)四加工過(guò)程本身的浪費(fèi)五庫(kù)存的浪費(fèi)六動(dòng)作的浪費(fèi)七制造不良的浪費(fèi)管理方式方法控制力度執(zhí)行力…導(dǎo)引目錄第一部分:管理的浪費(fèi)如何定義?第
2025-02-28 18:03
【總結(jié)】降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)控制內(nèi)部培訓(xùn)資料陳向民2023/04/16課程大綱三、從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程分析成本四、制造成本管理控制二、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始一、成本的概念五、產(chǎn)品質(zhì)量成本控制七、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)六、通過(guò)工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)
2025-03-10 11:15
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式(leanproduction)源于日本豐田公司?是一種低成本,高效率,高品質(zhì)的生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)要求不斷取消不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,是一種減少浪費(fèi)的哲學(xué)浪費(fèi)的定義?不增加價(jià)值的活動(dòng),是浪費(fèi)?盡管增加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限,也是
2025-01-19 21:48
【總結(jié)】講師:講師單位:日期:2023/8/19八大浪費(fèi)目錄p前言p八大浪費(fèi)介紹p避免八大浪費(fèi)的對(duì)策前言p2023年,我國(guó)GDP增長(zhǎng)%p全年能源消費(fèi)總量噸標(biāo)準(zhǔn)煤,萬(wàn)元GDP能源消耗標(biāo)準(zhǔn)煤,比上年下降%.其中原油消費(fèi)量,增長(zhǎng)%原煤,增長(zhǎng)
【總結(jié)】工廠中的七大浪費(fèi)7wastesinproduction提綱1、何謂浪費(fèi)2、工廠中的七大浪費(fèi)3、發(fā)現(xiàn)、解決浪費(fèi)的方法何為浪費(fèi)◆不增加附加價(jià)值的活動(dòng),是浪費(fèi)◆盡管是增加附加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限,也是浪費(fèi)在生產(chǎn)過(guò)程中,只有實(shí)
2025-01-19 00:40
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】PerformanceAnalysisandControl生產(chǎn)績(jī)效管理與改善活動(dòng)個(gè)案研討第一單元??生產(chǎn)績(jī)效管理概念第二單元績(jī)效管理系統(tǒng)流程第三單元?jiǎng)趧?dòng)力生產(chǎn)績(jī)效試算第四單元??PAC的導(dǎo)入步驟_日×集團(tuán)第五單元?
2025-01-24 02:22
【總結(jié)】重慶市職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心主講:姜上泉二零零七年十二月二十三日全面降低工廠成本實(shí)務(wù)課程內(nèi)容安排①.降低成本應(yīng)有的理念②.削減人工成本與采購(gòu)成本③.削減庫(kù)存成本與制造成本④.削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本⑤.健全工廠成本管理制度⑥.降低成本的推行步驟3/8/20232降低成本應(yīng)有的理
2025-02-05 16:10
【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-20 22:47
2025-01-20 23:27
2025-01-20 23:04
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本1目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、前言二、
2025-01-08 13:04
【總結(jié)】如何降低庫(kù)存量之一。。,對(duì)貨品及企業(yè)的損失可能更加無(wú)法估計(jì),還會(huì)給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì),從而失去市場(chǎng)。,也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫(kù)存量減低而失去客戶。一大趨勢(shì)。如何降低庫(kù)存量?庫(kù)存管理在物流過(guò)程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色,而它的主要功能,可細(xì)分為八項(xiàng),分別有:?1.防止銷售斷貨
2025-01-06 17:52
【總結(jié)】如何降低如何降低OQC判退件數(shù)判退件數(shù)組織成員及終極目標(biāo)成員:指導(dǎo)員:王經(jīng)理組長(zhǎng):徐金剛組員:劉長(zhǎng)生、陳立、肖金秀、馬小海李順英、冀紅黨終極目標(biāo):如何才能做到OQC成品檢驗(yàn)零判退?預(yù)防於前而非事後驗(yàn)出再重工活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施步驟2023年1~7
2025-02-05 08:56
【總結(jié)】降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)控制集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程大綱三、從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程分析成本四、制造成本管理控制二、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始一、成本的概念五、產(chǎn)品質(zhì)量成本控制七、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)六、通過(guò)工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)第一講成本的概念
2025-03-10 11:07