【摘要】工廠全面成本降低活動(dòng)2023/8/25《成本壓縮·工廠淘金》操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱成本分析成本
2025-01-30 22:44
【摘要】全面降低工廠成本實(shí)務(wù)2023/3/232課程內(nèi)容安排①.降低成本應(yīng)有的理念②.削減人工成本與采購(gòu)成本③.削減庫(kù)存成本與制造成本④.削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本⑤.健全工廠成本管理制度⑥.降低成本的推行步驟2023/3/233降低成本應(yīng)有的理念與策略1?CostDown課程經(jīng)典名言
2025-03-15 15:57
【摘要】如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)M3高級(jí)顧問(wèn)師:許忠寧—深圳高職院精益到底是什么??看板,安燈,自動(dòng)化,均衡化……就找出并杜絕浪費(fèi)內(nèi)容導(dǎo)航?何謂“浪費(fèi)”??生產(chǎn)中有哪些浪費(fèi)?如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消除浪費(fèi)什么是浪費(fèi)?(Muda)?不增加價(jià)值的活動(dòng),是浪費(fèi);?盡管是增加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源
2025-02-26 12:49
【摘要】工廠中的浪費(fèi)消除CAMCORDER制造作業(yè)人員教育生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理原則—多快好省七大浪費(fèi)的剖析改善現(xiàn)場(chǎng)管理與消除七大浪費(fèi)協(xié)調(diào)與均衡?我們的工廠是人與機(jī)器混雜在一起的世界。因而,人與人之間、人與機(jī)器之間需要精確而巧妙的協(xié)調(diào)。?不要忘記若在現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)失去這種協(xié)調(diào),就可以直接發(fā)現(xiàn)到浪費(fèi)。鉆孔的思考過(guò)程描述(1)原材料運(yùn)輸(2)卸料(
2025-01-29 00:45
【摘要】工廠損失和浪費(fèi)分析培訓(xùn)目的?樹(shù)立成本與損失意識(shí)?掌握確定損失源的方法?學(xué)習(xí)并掌握消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的工具DACB態(tài)度取向態(tài)度強(qiáng)度消極積極堅(jiān)定弱定動(dòng)動(dòng)腦?當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí),你想的最多的是困難還是方法?如果是前者,你很容易找到很多借口!
2025-01-30 23:09
【摘要】七大浪費(fèi)2課程目標(biāo)?了解七大浪費(fèi)?七大浪費(fèi)的定義?浪費(fèi)產(chǎn)生的原因3精益生產(chǎn)的概念?精益生產(chǎn)的核心理念?徹底的消除浪費(fèi)?JIT(Just-In-Time只在需要的時(shí)候、按照需要的數(shù)量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品)4生產(chǎn)過(guò)程增值非增值必要非增值非必要非增值(浪費(fèi))
2025-02-05 22:27
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)
2025-03-19 02:24
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-30 22:57
【摘要】工廠全面成本降低活動(dòng)《成本壓縮·工廠淘金》操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生產(chǎn)六西格碼工業(yè)工程價(jià)值工程品質(zhì)管制TOC制
2025-01-30 22:49
2025-01-30 23:08
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-30 22:56
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。
2025-01-30 22:48
【摘要】部門:輸液二車間小組名稱:二車間軟袋配制質(zhì)量改進(jìn)QC小組成果發(fā)表:陳康注冊(cè)日期:2023年03月軟袋100ml產(chǎn)品合批1(一)小組概況(四)制定目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容(二)選課題理由(六)主要原因(五)原因分析(七)制定對(duì)策(九)鞏固措施(八)效果檢查(十)總結(jié)及今后打算(三)現(xiàn)狀分析
2025-01-24 19:55
【摘要】一生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)二停工等待的浪費(fèi)三搬運(yùn)的浪費(fèi)四加工過(guò)程本身的浪費(fèi)五庫(kù)存的浪費(fèi)六動(dòng)作的浪費(fèi)七制造不良的浪費(fèi)管理方式方法控制力度執(zhí)行力…導(dǎo)引目錄第一部分:管理的浪費(fèi)如何定義?第
2025-01-30 22:53
【摘要】減少浪費(fèi)1課程大綱課程大綱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)追求的目標(biāo)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)追求的目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)追求的目標(biāo)7個(gè)“零”目標(biāo)☆零切換浪費(fèi)☆零庫(kù)存☆零浪費(fèi)☆零不良☆零故障☆零停滯☆零事故37個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的
2025-01-22 22:08