企業(yè)物流概論-wenkub
2023-03-14 15:47:32 本頁(yè)面
【正文】 ? 組織廠內(nèi)物流 ?采購(gòu)與供應(yīng)物流的關(guān)系： ? 兩者相輔相成 采購(gòu)，表明有需求，供應(yīng)物流才有意義；而如果沒(méi)有供應(yīng)物流，采購(gòu)最終就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需求也無(wú)法得到滿足。 ? 服務(wù)性企業(yè)物流 服務(wù)性企業(yè)是指為社會(huì)提供服務(wù)性產(chǎn)品的企業(yè)，如餐飲、旅游、金融、娛樂(lè)等。 ?從系統(tǒng)論角度分析， 企業(yè)物流是一個(gè)受外界環(huán)境影響的具有輸入 轉(zhuǎn)換 輸出功能的自適應(yīng)體系。第七章 企業(yè)物流 本章重點(diǎn) ? 企業(yè)物流的內(nèi)涵 ? 不同類型企業(yè)物流的特點(diǎn) ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)及實(shí)施的條件 ? 電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的特點(diǎn) ? 物料需求計(jì)劃的概念與特點(diǎn) ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念及實(shí)施的條件 ? 分銷需求計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)制 ? 不同的物流組織對(duì)物流的影響 本章主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 ? 第二節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)物流 ? 第三節(jié) 生產(chǎn)物流 ? 第四節(jié) 銷售物流 ? 第五節(jié) 回收和廢棄物物流 ? 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 ? 案例分析：玩具（ Toys Plus）公司 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵 二、企業(yè)物流的特點(diǎn) 三、企業(yè)物流的類型 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵 ?企業(yè)物流： 是指生產(chǎn)和流通企業(yè)圍繞其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的物流活動(dòng)（ GB/T183542023）。 加工、制造管理、運(yùn)營(yíng)投入原材料設(shè)備人力 資本產(chǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)換供應(yīng)物流或輸入物流生產(chǎn)物流或轉(zhuǎn)換物流銷售物流或輸出物流圖 71 物流滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 二、企業(yè)物流的特點(diǎn) 物流成本高 供給和分撥路線長(zhǎng) 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義 要求快速、個(gè)性化的反應(yīng) 三、企業(yè)物流的類型 ?根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，可將企業(yè)物流分為： ? 生產(chǎn)企業(yè)物流 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)物料為始點(diǎn)，經(jīng)過(guò)加工制造，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需求部門(mén)為止的全過(guò)程的物流形式。 第二節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)物流 一、采購(gòu)與供應(yīng)物流 二、采購(gòu)與供應(yīng)策略 一、采購(gòu)與供應(yīng)物流 ?采購(gòu)： 是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、選擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。 ? 采購(gòu)與供應(yīng)物流區(qū)別 采購(gòu)著重于“交易”，而供應(yīng)物流著重于“流程”。有些企業(yè)會(huì)同時(shí)運(yùn)用以上兩種方法進(jìn)行采購(gòu)管理，即混合采購(gòu)。 表 71 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 采購(gòu)批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 采用較少供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定 采用較多供應(yīng)商，關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量不易穩(wěn)定 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等 合同履行能力 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 信息交流 快速、可靠 一般要求 ?企業(yè)要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，以下三點(diǎn)是十分重要的： ? 選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的基石 ? 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的鑰匙 ? 卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的保證 ?電子商務(wù)最普遍的使用是搜尋供應(yīng)商和產(chǎn)品信息。 ?準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的特點(diǎn)是： ? 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸承運(yùn)人保持密切關(guān)系 ? 供應(yīng)商和買方共享信息 ? 小規(guī)模生產(chǎn)、采購(gòu)與運(yùn)輸 ? 消除整個(gè)供應(yīng)渠道中所有可能出現(xiàn)的不確定性 ? 高質(zhì)量目標(biāo) 第三節(jié) 生產(chǎn)物流 一、概述 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制 一、概述 ?生產(chǎn)物流： 是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料、運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和儲(chǔ)存點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的過(guò)程。 ? 物料需求計(jì)劃 （ Material Requirement Planning， MRP） MRP是建立在生產(chǎn)與庫(kù)存管理基礎(chǔ)上的。 產(chǎn) 品 A制 造 期 1 0 天物 料 B采 購(gòu) 期 1 0 天部 件 C制 造 期 1 0 天物 料 E采 購(gòu) 期 2 天物 料 F采 購(gòu) 期 5 天0 層1 層2 層圖 72 產(chǎn)品分層結(jié)構(gòu) ?按照提前期的概念，我們將圖 72在時(shí)間上加以排列，如圖 73所示。 ?銷
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