企業(yè)物流概論-wenkub
2023-03-14 15:47:32 本頁面
【正文】 ? 組織廠內物流 ?采購與供應物流的關系： ? 兩者相輔相成 采購，表明有需求，供應物流才有意義；而如果沒有供應物流，采購最終就無法實現(xiàn)，需求也無法得到滿足。 ? 服務性企業(yè)物流 服務性企業(yè)是指為社會提供服務性產(chǎn)品的企業(yè)，如餐飲、旅游、金融、娛樂等。 ?從系統(tǒng)論角度分析， 企業(yè)物流是一個受外界環(huán)境影響的具有輸入 轉換 輸出功能的自適應體系。第七章 企業(yè)物流 本章重點 ? 企業(yè)物流的內涵 ? 不同類型企業(yè)物流的特點 ? 準時采購的特點及實施的條件 ? 電子采購的優(yōu)點 ? 準時供應的特點 ? 物料需求計劃的概念與特點 ? 準時生產(chǎn)的概念及實施的條件 ? 分銷需求計劃的運作機制 ? 不同的物流組織對物流的影響 本章主要內容 ? 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 ? 第二節(jié) 采購與供應物流 ? 第三節(jié) 生產(chǎn)物流 ? 第四節(jié) 銷售物流 ? 第五節(jié) 回收和廢棄物物流 ? 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 ? 案例分析：玩具（ Toys Plus）公司 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 一、企業(yè)物流的內涵 二、企業(yè)物流的特點 三、企業(yè)物流的類型 一、企業(yè)物流的內涵 ?企業(yè)物流： 是指生產(chǎn)和流通企業(yè)圍繞其經(jīng)營活動所發(fā)生的物流活動（ GB/T183542023）。 加工、制造管理、運營投入原材料設備人力 資本產(chǎn)出產(chǎn)品轉換供應物流或輸入物流生產(chǎn)物流或轉換物流銷售物流或輸出物流圖 71 物流滲透到企業(yè)各項經(jīng)營活動中 二、企業(yè)物流的特點 物流成本高 供給和分撥路線長 對企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義 要求快速、個性化的反應 三、企業(yè)物流的類型 ?根據(jù)企業(yè)性質的不同，可將企業(yè)物流分為： ? 生產(chǎn)企業(yè)物流 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進物料為始點，經(jīng)過加工制造，形成新的產(chǎn)品，然后供應給社會需求部門為止的全過程的物流形式。 第二節(jié) 采購與供應物流 一、采購與供應物流 二、采購與供應策略 一、采購與供應物流 ?采購： 是在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質量、價格、時間等進行預測、選擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程。 ? 采購與供應物流區(qū)別 采購著重于“交易”，而供應物流著重于“流程”。有些企業(yè)會同時運用以上兩種方法進行采購管理，即混合采購。 表 71 準時采購與傳統(tǒng)采購的比較 項目 準時采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應商選擇 采用較少供應商，關系穩(wěn)定，質量較穩(wěn)定 采用較多供應商，關系不穩(wěn)定，質量不易穩(wěn)定 供應商評價 合同履行能力，生產(chǎn)設計能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等 合同履行能力 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質量驗收 信息交流 快速、可靠 一般要求 ?企業(yè)要實施準時采購，以下三點是十分重要的： ? 選擇最佳供應商，并對供應商進行有效管理是準時采購成功的基石 ? 供應商與用戶的緊密合作是準時采購成功的鑰匙 ? 卓有成效的采購過程質量控制是準時采購成功的保證 ?電子商務最普遍的使用是搜尋供應商和產(chǎn)品信息。 ?準時供應的特點是： ? 與少數(shù)供應商和運輸承運人保持密切關系 ? 供應商和買方共享信息 ? 小規(guī)模生產(chǎn)、采購與運輸 ? 消除整個供應渠道中所有可能出現(xiàn)的不確定性 ? 高質量目標 第三節(jié) 生產(chǎn)物流 一、概述 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 一、概述 ?生產(chǎn)物流： 是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料、運送到各個加工點和儲存點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進行加工、儲存的過程。 ? 物料需求計劃 （ Material Requirement Planning， MRP） MRP是建立在生產(chǎn)與庫存管理基礎上的。 產(chǎn) 品 A制 造 期 1 0 天物 料 B采 購 期 1 0 天部 件 C制 造 期 1 0 天物 料 E采 購 期 2 天物 料 F采 購 期 5 天0 層1 層2 層圖 72 產(chǎn)品分層結構 ?按照提前期的概念，我們將圖 72在時間上加以排列，如圖 73所示。 ?銷
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