xxx公司績(jī)效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告-wenkub
2023-03-14 15:38:10 本頁面
【正文】 這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的改進(jìn)能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)嗎？是否有一個(gè)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供給我這個(gè)數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的個(gè)數(shù)應(yīng)該是能夠保證衡量績(jī)效有效進(jìn)行的最小值13領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序– 公司投資項(xiàng)目、年度經(jīng)營計(jì)劃： 主持制定– 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 主持制定– 領(lǐng)導(dǎo)班子： 主持組建– 人力資源程序： 主持規(guī)劃和考核– 研發(fā)方向和進(jìn)度把握 ：參與制定? 職位： 總經(jīng)理使命與職責(zé)– 把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，管理行業(yè)結(jié)構(gòu)– 確保公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)– 在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的經(jīng)營目標(biāo)，組建公司經(jīng)營班子，制定公司考核、激勵(lì)機(jī)制主要工作– 在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面工作– 負(fù)責(zé)完成經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)– 負(fù)責(zé)組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃– 負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃– 負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各種規(guī)章制度– 負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)高層管理人員的業(yè)績(jī)考核– 按要求定期向董事會(huì)提供述職報(bào)告– 隨時(shí)掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本完成情況。– – 3資本市場(chǎng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判逐步由表象走向本質(zhì)? 資本市場(chǎng) 已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)? 凈資產(chǎn)收益率、每股收益已成為資本市場(chǎng)十分普及的 經(jīng)濟(jì)語言 和指標(biāo)? 從 2023年起，中國 證監(jiān)會(huì) 要求上市公司要按季度披露財(cái)務(wù)報(bào)表? 中國應(yīng)該取締一半的 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 以規(guī)范資本市場(chǎng)? 思騰思特 管理咨詢（中國）有限公司首次在《財(cái)經(jīng)》雜志公布了中國 1080 家上市公司的經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 排名? 普華永道 評(píng)出中國最受尊敬的上市公司? 《新財(cái)富》 刊登上市公司 100強(qiáng)報(bào)告? 搜狐、新浪等眾多 網(wǎng)站 中商業(yè)經(jīng)濟(jì)欄目的言論自由? ……第一是市場(chǎng)；第二是市場(chǎng)；第三還是市場(chǎng) —— 一切從市場(chǎng)出發(fā)4企業(yè)價(jià)值的來源與價(jià)值評(píng)判? 中證 亞商價(jià)值評(píng)估體系 ? 普華永道評(píng)估體系? EVA體系（思騰思特管理咨詢公司）? ……來自投資市場(chǎng)的信條5關(guān)注企業(yè)的六個(gè)方面財(cái)務(wù)狀況 核心業(yè)務(wù) 經(jīng)營能力 企業(yè)制度 人力資源 行業(yè)環(huán)境? 盈利能力? 償債能力? 營運(yùn)能力? 持續(xù)增長能力? 股東回報(bào)? 主營業(yè)務(wù)? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新? 戰(zhàn)略管理? 資本運(yùn)營? 營銷能力? 外部資源 的利用? 治理結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 管理制度? 薪酬制度? 核心管理層? 員工? 行業(yè)的增長前景? 行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)總分： 1006? 考評(píng)為了誰？ 1. 資本市場(chǎng) —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈? 績(jī)效考評(píng)體系 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹7完善的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的定義2 整體組織的參與1 創(chuàng)造效益4 極高的激勵(lì)效果3 對(duì)用戶友好? 基于對(duì) 關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 的理解? 自上而下 的績(jī)效考核體系? 協(xié)調(diào)發(fā)展 多個(gè)目標(biāo)以達(dá)到價(jià)值的完全實(shí)現(xiàn)? 一個(gè) 整合 的流程的一部分? 在企業(yè)組織的 多個(gè)層面 進(jìn)行發(fā)展和管理? 清晰的 交流 和 定期追蹤? 簡(jiǎn)單，可衡量，易實(shí)施，相互關(guān)連? 激發(fā)責(zé)任感，個(gè)人自主性和有意義的角色 ? 建立與績(jī)效相聯(lián)系的薪資 /獎(jiǎng)金制度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系8關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的制定是一個(gè)整合的流程 從確定公司戰(zhàn)略開始制定戰(zhàn)略確定預(yù)算和計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量選擇適宜的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)立目標(biāo)交流與實(shí)施監(jiān)管/衡量調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)描述 ? 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系中的問題并進(jìn)行改進(jìn)? 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題? 確定優(yōu)先級(jí)和方向? 確定關(guān)鍵職位人員績(jī)效的主要驅(qū)動(dòng)力量? 設(shè)立區(qū)域目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門目標(biāo)? 確定績(jī)效指標(biāo)并賦予適宜的權(quán)重? 設(shè)立年度目標(biāo)作為評(píng)估基
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