xxx公司績效評估體系與實施辦法的咨詢報告-wenkub
2023-03-14 15:38:10 本頁面
【正文】 這種衡量標準下的改進能最終導致業(yè)務績效的改進嗎？是否有一個現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供給我這個數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關鍵績效指標的個數(shù)應該是能夠保證衡量績效有效進行的最小值13領導：董事會領導或參與的關鍵程序– 公司投資項目、年度經(jīng)營計劃： 主持制定– 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 主持制定– 領導班子： 主持組建– 人力資源程序： 主持規(guī)劃和考核– 研發(fā)方向和進度把握 ：參與制定? 職位： 總經(jīng)理使命與職責– 把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢，管理行業(yè)結(jié)構(gòu)– 確保公司業(yè)績目標的實現(xiàn)– 在董事會的直接領導下，制定公司的經(jīng)營目標，組建公司經(jīng)營班子，制定公司考核、激勵機制主要工作– 在董事會直接領導下，負責公司的全面工作– 負責完成經(jīng)董事會批準確定的各項經(jīng)營目標– 負責組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃– 負責組織制定和實施公司年度經(jīng)營計劃– 負責組織制定和完善公司各種規(guī)章制度– 負責公司核心團隊建設、對高層管理人員的業(yè)績考核– 按要求定期向董事會提供述職報告– 隨時掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本完成情況。– – 3資本市場：業(yè)績評判逐步由表象走向本質(zhì)? 資本市場 已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場? 凈資產(chǎn)收益率、每股收益已成為資本市場十分普及的 經(jīng)濟語言 和指標? 從 2023年起，中國 證監(jiān)會 要求上市公司要按季度披露財務報表? 中國應該取締一半的 會計師事務所 以規(guī)范資本市場? 思騰思特 管理咨詢（中國）有限公司首次在《財經(jīng)》雜志公布了中國 1080 家上市公司的經(jīng)濟增加值（ EVA） 排名? 普華永道 評出中國最受尊敬的上市公司? 《新財富》 刊登上市公司 100強報告? 搜狐、新浪等眾多 網(wǎng)站 中商業(yè)經(jīng)濟欄目的言論自由? ……第一是市場；第二是市場；第三還是市場 —— 一切從市場出發(fā)4企業(yè)價值的來源與價值評判? 中證 亞商價值評估體系 ? 普華永道評估體系? EVA體系（思騰思特管理咨詢公司）? ……來自投資市場的信條5關注企業(yè)的六個方面財務狀況 核心業(yè)務 經(jīng)營能力 企業(yè)制度 人力資源 行業(yè)環(huán)境? 盈利能力? 償債能力? 營運能力? 持續(xù)增長能力? 股東回報? 主營業(yè)務? 業(yè)務創(chuàng)新? 戰(zhàn)略管理? 資本運營? 營銷能力? 外部資源 的利用? 治理結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 管理制度? 薪酬制度? 核心管理層? 員工? 行業(yè)的增長前景? 行業(yè)系統(tǒng)風險總分： 1006? 考評為了誰？ 1. 資本市場 —— 企業(yè)價值的評判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評體系的領航燈? 績效考評體系 關鍵績效指標的前提? EVA（ 經(jīng)濟增加值）考評體系介紹7完善的關鍵績效指標體系的定義2 整體組織的參與1 創(chuàng)造效益4 極高的激勵效果3 對用戶友好? 基于對 關鍵價值驅(qū)動因素 的理解? 自上而下 的績效考核體系? 協(xié)調(diào)發(fā)展 多個目標以達到價值的完全實現(xiàn)? 一個 整合 的流程的一部分? 在企業(yè)組織的 多個層面 進行發(fā)展和管理? 清晰的 交流 和 定期追蹤? 簡單，可衡量，易實施，相互關連? 激發(fā)責任感，個人自主性和有意義的角色 ? 建立與績效相聯(lián)系的薪資 /獎金制度關鍵績效指標體系8關鍵績效指標體系的制定是一個整合的流程 從確定公司戰(zhàn)略開始制定戰(zhàn)略確定預算和計劃確認績效的關鍵驅(qū)動力量選擇適宜的關鍵績效指標設立目標交流與實施監(jiān)管/衡量調(diào)整 獎勵任務描述 ? 發(fā)現(xiàn)關鍵績效指標體系中的問題并進行改進? 發(fā)現(xiàn)關鍵問題? 確定優(yōu)先級和方向? 確定關鍵職位人員績效的主要驅(qū)動力量? 設立區(qū)域目標和業(yè)務部門目標? 確定績效指標并賦予適宜的權(quán)重? 設立年度目標作為評估基
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